首先给大家分享绩效管理缺少共识的三个表现。第一个表现是在推行绩效管理过程当中，大家由于没有达成共识，所以说对绩效管理的定位方法工具流程各吹各的调思想不统一。那么第二个表现没有形成合力，导致了大家对绩效管理的行为表现不一致，有支持的，有怀疑的，有反对的。第三个表现，绩效管理推行效果的不理想，导致了在推行了一段时间以后，绩效管理流于形式，应付差事，劳民伤财。

　　以上是绩效管理缺少共识的三个表现，那么接下来给大家分享绩效管理缺少共识，造成了三个影响：

　　第一个影响，那么在绩效推行过程当中阻力困难重重，那么没有获得大家的信任度支持度和参与度。那么我们人力资源在推行绩效过程当中，会出现这样那样的一些问题。这是我们绩效推行过程难题的问题一大出现了很多，导致了我们推行的效率比较低。

　　第二个影响降低了我们绩效管理推行的成功率。 由于没有达成共识，导致了我们对绩效管理推进过程当中沟通成本比较高，我们的推行的效率比较低，那么增加了我们推行的一些风险。

　　第三个影响是HR的专业能力受到质疑。那么一旦我们在推行绩效过程当中出现了这样那样的一些问题，或者是没有达到效果，或者是绩效推行过程当中导致了半途而废，那么我们HR就成为了问题的焦点，我们就可能成为一个背锅侠。

　　针对上述提到的HR在绩效管理工作中遇到的问题，点跃在线马智强老师提出了相应的解决办法，整理编写了相关课程《绩效误区之二没有对绩效管理达成共识》，为您讲述达成绩效管理共识的六个核心内容。 免费观看课程请前往点跃在线官网！！！

　　一、绩效管理的定位

　　二、绩效管理是全员参与的文化

　　三、绩效管理是一种奋斗文化

　　四、绩效管理是一种精进文化

　　五、绩效管理是一种优胜劣汰文化

　　六、绩效管理是一种协同文化