绩效管理是企业发展管理中一个重要的环节，也是管理中的一个难点。现在越来越多的企业开始不断的重视绩效管理这一块，但是绩效也并不是那么容易成功的，很多公司都以失败而结束，更多的是在开始的时候就受到了层层阻碍，管理不执行，员工抵制，导致最后绩效也就是走形式，这就是没有达成共识。下面来看看绩效中遇到的问题，今天小编就给大家解决这个问题。

　　在绩效管理实施的过程中，遇到这三个问题：

　　①、各吹各的调----思想不统一

　　绩效管理的定义是什么?如何实施绩效管理，流程是怎么样的，该用什么工具进行评估，没有一个准确的定位。

　　影响：

　　由于没有达成共识，所以绩效管理推行过程中会遇到层层阻力，导致绩效推行困难重重，没有获得大家的信任度、支持度和参与度，导致了我们推行的效率比较低。

　　②、没有形成合力-----行为不一致

　　大家对绩效管理的行为表现不一致，有支持的，有怀疑的，有反对的。

　　影响：

　　降低了绩效管理推行的成功率。由于没有达成共识，所以沟通起来肯定会很麻烦，各抒己见，沟通成本较高，使推行效率大大的降低，还会增加了我们推行的一些风险。。

　　③、效果不理想----流于形式

　　在绩效管理推行了一段时间以后，大都做做样子，反正有这个绩效管理，无论是管理层还是普通员工应付差事，最终的结果就是劳民伤财。

　　影响：

　　HR专业能力会受到质疑，一旦推行绩效过程当中出现了这样那样的一些问题，或者是没有达到效果，或者是绩效推行过程当中导致了半途而废，这时HR就是背黑锅的。

　　为什么会有这样的影响呢?小编和大家说说导致绩效管理缺少共识的三个原因：

　　1、认识肤浅

　　无论是老板、管理层、员工，甚至HR对于绩效都是一知半解，看到一些大的企业，如华为、腾讯等等，做了绩效效果不过，就盲目的跟风，认为他们就是靠绩效管理成功的，那么究竟什么是绩效管理?那么绩效管理的流程有哪些?绩效管理的方法有哪些?这些都不是很清楚，大多数公司就是去网上找的一些模板套用的，根本就不符合公司实际情况，怎么会有效果呢?

　　2、缺少统一

　　由于对绩效认知上的不足，在绩效管理刚开始推行的时候，有很多企业的管理层以及员工是有抵制情绪的，大多认为就是监督、扣钱的工具，于是对绩效管理没有共同的语言，没有对绩效管理的这种价值和定位进行一个达成共识，然后就盲目推进，也不会成功。

　　3、缺少氛围塑造

　　任何管理思想管理方法的导入都需要什么前提和条件的，那么绩效管理也同样一样，它首先从我们的文化同我们的管理的习惯，从我们的职责动作或能力的提升，都需要做一个前期的一个导入和基础的一个铺垫。如果说没有这样一个氛围的塑造，我们一开始上去就选择一些绩效的考核的流程，KPI的指标或者是制度，那么这样的话我们就是盲抓，只是抓到了问题的表象，而没有抓到问题的实质。

　　以上也说了这么多了，对于绩效没有达成共识的原因我们也分析过了，那么如何解决这个问题呢?

　　绩效管理共识的实质

　　1、什么是共识?

　　2、绩效管理共识是什么?

　　3、绩效管理共识包含哪些?

　　4、如何达成绩效管理共识?

　　如何达成绩效管理共识?本期点跃在线马老师为您讲解《绩效误区之二没有对绩效管理达成共识》，为您讲述达成绩效管理共识的六个核心内容。免费观看课程前往点跃在线官网！！！

　　一、绩效管理的定位

　　二、绩效管理是全员参与的文化

　　三、绩效管理是一种奋斗文化

　　四、绩效管理是一种精进文化

　　五、绩效管理是一种优胜劣汰文化

　　六、绩效管理是一种协同文化