文丨任康磊

　　近日，在线旅游平台马蜂窝内部进行了业务架构调整改革，建立了新四大业务中心，由原先零散的业务部门整合成内容中心、交易中心、数据中心、用户增长中心。据悉，这次大规模调整几乎覆盖整个公司，是一次战略升级和全面的组织架构调整，相应的，很多部门就此解散。

　　在线旅游平台马蜂窝从2018年底开始，就传出大批裁员的消息，最近又传出大面积进行组织机构调整的消息。据说，马蜂窝正在进行一场“自我革命”，“一方面重新理清战略目标，做组织诊断，打‘高维战’；一方面将战略翻译成产品，扎根业务，打‘丛林战’。”

　　马蜂窝的组织机构调整革命涉及到两个关键词，一个关键词是“速度”，另一个关键词是“协同”。从马蜂窝的联合创始人、CEO陈罡在最近一些报道中的言辞，能够看出这个创业公司日子过得并不轻松。

　　马蜂窝是做内容起家，在打通了从内容到流量，从流量到付费的这条通路之后，马蜂窝迅速获得了资本的青睐。在2017年底时，马蜂窝已经完成了1.33亿美元的D轮融资。可是自此，马蜂窝的负面消息就没有断过。

　　有说马蜂窝造假的，又说马蜂窝违法的。不过马蜂窝官方以及其他一些媒体在辟谣，说是有人有组织、有预谋的在黑马蜂窝。但无论怎样，媒体给了马蜂窝很大的压力。

　　面临着负面舆论的压力，资本的压力，以及市场竞争的压力，马蜂窝能做的，就是快速证明自己，实现盈利。这次比较大型的组织机构调整，正是为了实现自己的战略目标和业务预期，而采取的必要手段。

　　那么，公司在进行组织机构设置的时候，首先要考虑什么因素呢？

　　根据公司的特点，公司的管控模式可以分成三种：财务管理型、战略管理型和操作管理型。其中，操作管理型最集权，财务管理型最分权，战略管控型介于这两者中间。

　　在发展目标方面，财务管控型更强调子公司或者各部门在投资回报、投资业务组合的结构优化和公司价值的最大化等这些财务结果层面。

　　操作管理型强调各业务单元经营行为的统一与优化、公司整体协调成长、对行业成功因素的集中控制与管理，这些具体操作层面的事项。

　　战略管控型，既强调财务结果，又强调操作层面，介于两者之间。

　　对应的，在总公司和分公司之间的关系、在公司的管理手段的侧重点，母公司或者集团公司的核心功能方面，以及在管理的应用方式方面，这三种类型的管控模式都有不同的特点。

　　对于财务管理型的公司，是偏向于放权式的管理，适合采取偏横向型的组织机构。总公司对各子公司或者各部门的管理相对比较松，可以主要看财务结果，或者一些特定的数据。

　　对于操作管理型的公司，是偏向于集权式的管理，适合采取偏纵向型的组织机构。总公司对各子公司或者各部门的管理相对比较严格，管控相对比较集中，强调上下协同，执行力强，步调一致。

　　对于战略管理型的公司，则介于放权式和集权式之间，它适合的组织机构模式也是介于纵向型和横向型之间的。

　　另外，根据公司所处的发展阶段，组织机构的调整也是不一样的。

　　对于初创期的企业，比较适合采取操作管理型的管控模式，适合采取纵向型的组织机构。马蜂窝调整后的组织机构就是按照这种特点设计的。当然，马蜂窝之前的组织机构实际上也是纵向型组织机构，它原来的问题在哪呢？

　　问题在职能分散，协同较慢，效率低下，明明是个创业公司，却因为发展速度比较快，人数较多，早早的犯了大企业病。就好像一些原本生活条件不宽裕的人，一下子有钱了，就开始胡吃海喝，结果把自己吃成了大胖子之后，发现自己三高，身体健康状况出现预警。这时候怎么办呢？减肥啊！瘦身啊！

　　这个问题在如今很多创业公司当中都多多少少会出现，而且越收到资本青睐的公司，这个问题越明显。马蜂窝把原先零散的业务部门整合成内容中心、交易中心、数据中心、用户增长中心，就是要实现职能集中，效率比较高，能让公司快速运转，不要得那种大企业病。

　　马蜂窝的这次组织机构调整，让我想起了乔布斯对苹果公司组织机构的设计。

　　苹果公司的创始人乔布斯有一次在接受一家美国媒体采访的时候曾经说过一段话，乔布斯说：你们知道苹果公司有几个委员会吗？0个！苹果公司一直保持着初创公司的管理模式。当然，我们可能是世界上最大的“初创公司”。

　　乔布斯把苹果公司划分成几个大的板块，市场、研发、供应链、内部事务分属于不同的板块，每个板块有一个总负责人。乔布斯每周和这些板块的总负责人沟通各自的实务，这些负责人也要做好自己负责的事务，否则乔布斯会立即换人。

　　所以，在这么大的苹果公司，乔布斯依然能像一个初创公司那样，每周之和几个人在办公室研讨整个世界的销售情况、产品研发情况等非常具体的事务，保证苹果公司的运转效率，同时能够保证战略的落实。

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