有朋友问，我是一家公司HR，除了本职工作外，还负责部门比较重大的项目型工作，工作上有思路，表现出色，经常被公司大领导表扬。然而部门领导担心会威胁到他，今年被穿了很多小鞋，比如：加薪不优先考虑、升职但不给加薪等。 部门内部属于“被冷藏期”，以前从未经历过这类事情，请问我该怎么办？

在职业的冷藏期，等待未尝不是一种办法。这里的等待不是守株待兔，不是坐以待毙，而是有策略、有方法得厚积薄发，等待绽放时机的过程。

有时候，等待并不是消极，也不是胆小懦弱，而是一种“恰到好处”的智慧。如果不等春天便发芽，那么结果可能就是失败。有时候，知识需要储备，经验需要积累，机会需要把握，我们急不来。

有时候我们不需要急着向生活要答案，我们要做的只是拿出耐心等待。即便我们向空谷喊话，也要等一会儿，才会听见绵长的回音。生活总会给出答案，但不会马上把一切都告诉我们。也许，正是因为这样，生活才别有滋味。

在南美洲，有一个海拔4000多米，人烟稀少的地方，生长着一种叫普雅花的植物，它的花期只有两个月。花开之时，美丽到极致；枯萎之时，又是那样的凄美到颠然。然而，这种花为了这两个月的花期，总是静静伫立在高原上，用叶子采集太阳给予的芬芳，用根汲取大地给予的肥沃，忘我的营造着自己的芬芳，就这样默默等待了100年。

百年的等待只是为了用一次的花开来获得攀登者身心俱疲时的眼前一亮，只是为了证明在等待中的生命是别样的美丽。 

在冰天雪地的北极，时时可见厚厚的冰层上面散落着一些冰窟窿，它们是海豹的出气口。一只体形硕大、浑身雪白的北极熊正晃动着略显笨拙的身躯，在这些出气口间来回徘徊，期待着能够猎取到定时上来出气的海豹。因为海豹通过北极熊行走时冰层的振动能够觉察到它的一举一动，进而选择恰当的出气口。因此，大多时候北极熊的来回奔波往往徒劳无功。

当北极熊意识到这种行动的愚蠢后，它便停止了能够暴露行踪的走动，坚定地守住一个出气口，一动也不动。北极熊的“不动” 显然比“动” 能带给海豹更大的危险。这是因为海豹由于北极熊的不动它就对冰面上的情况一无所知，丧失对安全出气口的准确判断率，因此选择出气口往往带有很大的赌博性。

而由于海水的浮力，海豹一旦露出水面，想在短时间内返回水中几乎是不可能的，这时如果出气口边恰有一只北极熊，它就只能面临灭顶之灾了。但北极熊的运气并不会因此多么好，一只海豹的出气口有十几个之多，很显然想捕捉到一只海豹就需要付出长久的努力和等待，一天、两天、三天……

冰天雪地中的这种等待，考验着北极熊的毅力、意志和勇气。只见狂风吹得它雪白的绒毛如波涛起伏，扬起的雪屑落在它的眼睫毛上，让它睁不开眼睛。但对生存的渴求以及源于内心对成功期望值的坚守，所以不管等待之路有多漫长、有多难熬，它还是会坚持下去。

商汤的宰相伊尹原来是个孤儿，后被有莘氏部落首领家的主厨收养，在环境熏陶下伊尹的厨艺也非常精湛。他还有个特别爱好，非常喜欢钻研尧舜之道，多年后成为了首领家子女的老师。随着名气越来越大，被想创一番伟业的商汤发现了。于是商汤去有莘氏部落首领家礼聘伊尹，开始首领没同意，后来商汤娶了首领女儿，并要求伊尹陪嫁。从此伊尹开始了辅佐商汤打天下的生涯。

每个行业都有道，道与道是相通的，商汤就经常听到伊尹用烹饪来比喻为政之道，其中比较经典的是“治大国如烹小鲜”。烹制小鱼是不去内脏、不去鱼鳞、不能像炒菜一样经常的翻来覆去的，否则很容易碎掉。在烹制小鱼的过程中，往往就是需要有一段时间盖上锅盖的耐心等待。

这就好比领导最好不要经常插手下属的工作、不要朝令夕改。过分的管理、朝令夕改的制度带来的是员工的不知所措、疲惫不堪。从老鹰抓小鸡的游戏里也能看出这一点，母鸡移几步，小鸡就得跑大半圈。

“治大国如烹小鲜”的其中一个要义是无为而为。无为，是老子哲学的核心观点。过去，这一思想多被视为消极，而实际上，老子的“无为”并非什么都不干，而是倡导一种“无为而为”的辩证法，即在顺乎事物自身规律的前提下有所作为。

林肯的等待，等待到了属于自己的春天，破茧成蝶；越王的等待，等待到了属于自己的江山，水到渠成；司马光的等待，等待到了属于自己的光明，万马奔腾。等待很痛苦，也很无奈。等待像是一杯苦茶只有经过浸泡，才能够尝到甜的滋味。人生也是如此。

每天醒来告诉自己，只要信念还在、行动还在，一切都还来得及。我们最大的悲哀，是迷茫地走在路上，看不到前面的希望。当我们感觉人生没那么如意，当我们觉得自己再也坚持不下去的时候，请记得对自己说：没关系，这些都是我们必须经历的成长过程。

踏实一些，不要着急，找准了方向，用对了方法，我们想要的，岁月早晚都会给我们。