人才测评,一个HR既熟悉又陌生的词语。说它熟悉是因为每个HR在工作中都或多或少的使用了测评理论与工具；说它陌生是因为人才测评技术与工具的快速迭代,复杂且专业的系统让人眼花缭乱,很多人不了解甚至是不知道这个工具的存在。

人才测评的官方解释是:通过一系列科学的手段的方法对人的基本素质,及其绩效进行测量和评定的活动。

在企业招聘、培训以及管理工作中,HR们会通过多种方式,结合多种方法和工具为企业快速筛选合适人才。而人才测评是一种科学识才、选才的工具,它建立在心理学、教育学、管理学、计算机技术等基础上,通过对人进行测评了解其内在能力、个性特质、职业倾向、管理潜能和发展潜力等能力素质,并为人力资源管理决策(招聘、选拔、培训、晋升等)提供信息支撑,同时也有助于员工更加了解自己的优缺点,有利于职业发展。

人才测评在企业的人才选拔、人力资源配置和培养等方面具有很强的针对性、适应性和科学性,具体可应用在以下企业场景中:

·校园招聘
人才测评在校园招聘中提高筛选简历的精准度和效率。通过预先设定的岗位胜任力模型,只需5秒,就能在成千上万的应聘者中筛选合适的人员。

·社会招聘
人才测评是一种科学的系统的识别人才的方法,它通过专业的知识测验、面试、心理测试、评价中心技术、业绩考核等方式评估和评价人员自身具备的能力和素质,在指导思想上重视人的深层素质和专业技能对业绩的影响,将心理潜能、职业倾向等作为反映求职者整体素质的主要指标。

·中高管招聘
经历不等于能力,所以在应聘中要了解中高管候选人的内在素质(包括了人的动机,天赋能力以及兴趣,价值观等)。建议企业使用人才测评系统建立岗位的胜任力模型,人才的内在素质与优秀标杆对标,判断应聘者在公司能否胜任和长期留任。

·员工培训
通过测评可以了解每一个员工的性格,能力后,我们就可以因材施教,用他最喜欢的一种培训方式去指导他,用他最喜欢的沟通方式进行沟通,或者给他选择一个最合适的培训的方向；

·内部选拔
人才测评助企业建立一个系统完善的人才选拔计划,选出合适候选人,并对其制定有针对性的培养计划,提高员工提拔后的胜任度。

·职业规划
所有的最好的职业发展就是发掘自己的天赋以及意愿,并且把它发挥到极致,这是职业规划的一个根基；

·岗位调整
当一个人发现他不胜任自己的工作,可以通过人才测评进行调整。

·团队建设
我们可以通过测评了解每个人,每个人的性格,风格行为,通过互相的了解,从而达到一个减少冲突、避免误会的效果；

·团队管理
人才测评可以帮助企业了解下属的特点以及整个团队的特点, 调整企业管理制度和管理层的沟通风格。

·激励保留
很多隐性的动力,员工不会说出来。比如说他想争光,还是想获得更多报酬,还是他希望上司不要那么强硬等等这方面的隐私、动力；通过测评,我们就可以一览无余地知道我们想保留的这个人他想要的东西。这时候对症下药地去激励他,效果就会事半功倍了。

·人才盘点
利用人才测评通过对组织人才的盘点,使人与组织相匹配,其内容包括明确组织的架构与岗位发展的变化,确定员工的能力水平,挖掘员工的潜能,进而将合适的人放在合适的岗位上。