我今年五十有四，阅人无数。

我一天又一天，一年又一年地感受到，绝大多数的人都是：你对我好，我也对你好；你对我不好，我也不会对你好。

这虽然是一个再浅显不过的人之常情，但是非常的遗憾，真正认同并把它付诸于日常管理实践的中国企业老板却不多。

于是乎，就有了我眼中的成功老板与失败老板之分。

那些成功的老板知道只有自己对员工好，员工才会对企业好，所以，他们从一开始就明白无误地告诉员工什么该做，什么不该做。员工做好了，他该表扬的表扬，该奖励的奖励，一点都不会含糊。不但在工作上对员工好，而且在生活上、个人的成长进步上也对员工好，

毫无疑问，这里的对员工好决不是什么无条件、无原则的好，而是负责任的好，对员工的工作负责，对员工的成长负责，对员工的人生负责。

反观那些失败的老板自己对员工十二分的苛刻，该给的工资、奖金能少给就少给，能不给就不给，心中只有他自己的利益和没完没了的工作任务，根本不管员工的死活，根本不把员工当人看，却反过来要求员工要有奉献的精神，要有老板的意识，要爱公司、爱厂如家。

他们自以为很聪明，总是乐此不彼地用那历朝历代的愚民老剧本去忽悠员工，说是一套，做是一套，把员工当傻瓜。有本事的员工嗤之以鼻，不陪他们玩，人往高处走；留下来的，都是些没本事，没其他地方去，当面时，不得不嘴上说着对老板无条件奉献、无限奉献的胡话，骨子里，只有他自己的小九九，一天到晚想着如何乘老板迷糊的时候，多贪一点，多偷一点的残渣！

真是天大的笑话，这样的老板不失败才怪！

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赵伯平（管理咨询专业，擅长领域：企业文化、战略规划、组织设计、人力资源，zbp079@163.com ）

赵伯平的四本管理“鸣”著：

最早发现《中国企业的病根子》；

于是提出《三阶梯管理》（已出版）；

然后主张《以权威破除权威》（已出版）；

进而呼吁《从狼性文化到磁性文化》（已完稿，待出版，有意向的出版机构请邮件联系）