设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网 > 中人社区 > 司马弓钦的空间 > 博客
HR修心记(五)
2018-12-17 20:54:15 | 修心记

(作者以周围HR的真实工作经历为载体,分若干章节,每一节为一个相对独立的HR故事。作者想通过这种形式,阐明HR实践中存在的一些现象及处理的过程和方式、方法。本故事创作过程中尽量保持故事的原貌,且尽量避免套用理论。同时,需要强调,借用佛教《金刚经》中的“法无定法”一词,在处理HR实践问题的过程中,方法具有参考性,但却不一定具有普遍适用性。加上作者能力和水平有限,不足之处,请各位前辈、大咖批评指正。持续更新,如有转载请注明作者及出处。)



第一章 出来混总是要还的 更何况是出来折腾


当我们习惯了用专业的眼光去看问题时,容易陷入一个怪圈,即我们越努力似乎结果却越是南辕北辙,我们越坚持专业、坚持原则、越是被动。渐渐的,我们开始跳出人资的专业视角去分析和解决问题,而在工作中我们遇到的许多问题似乎却不能用专业的视角去分析和解决问题。跳出专业看问题,解决问题的方法就不同了,看上去似乎很怪,但却很合理。



四、不忘初心,柳暗花明


转眼年底了,唐枫开始组织一年一度的考核。考核很简单,德能勤绩廉一张表。按照惯例,每年绩效考核会当天会以视频会的形式召开,庞元在会上宣读考核说明。每次都是庞元念完说明材料后,几个会议室就会像炸了锅一样,人们就蜂拥至投票箱,感觉每个人都不想在会议室多待一秒。这一年的考核工作也就算基本完成了。接下来公司领导和员工茶余饭后的谈资就是每年稳居倒数第一的部门和稳居倒数第一的部门处长。唐枫有时候很同情这位蝉联倒数第一的秦处长,工作能力和工作业绩平心而论都不差,唯一的毛病可能就是不喜欢跟人打交道,不喜欢喝酒。


这些唐枫看在眼里,却也懒得去说去想,面对的房贷、奶粉、孩子入托等一笔有一笔的高额费用,也只能是收敛。慢慢的唐枫发现公司可谓是虎卧龙藏,慢慢的他也了解并能理解这些人为什么要在这里着。慢慢的唐枫的心也就静下来,有了更多的时间读书。一年下来,唐枫把公司发展过程中存在的问题的思考,整理出了十几篇文章,细算下来也十数万字。有些文章较为尖锐,自然是不能分享的。再三斟酌,唐枫选了七篇文章,经过二次加工,将其中较为敏感的表述隐去或换一种表达方式,用词上力求点到为止,不捅破窗户纸,并借鉴当时很火的《奇葩说》娱乐节目的形式,给每篇文章加一个开头和结尾。分三个月每周五下班后发到公司的信息交流平台上。由于在文章的开头和结尾的文字表述上多用网络用语且以自嘲的形式呈现,且都在周五下班后发布,并没有引起公司员工的热议,公司老板也是在第一篇文章发布一个月后才读到唐枫的文章。这也是唐枫最想看到的结果,不想自己成为风口浪尖上的人,也不想就这么默默无闻的被雪藏了。周一下午3点,唐枫被总公司老板叫到办公室谈话。在一个多小时的谈话过程中,唐枫并没有打开心扉,只是顺着老板的意思去恭维,奉承。唐枫已经深刻领会如果真的把自己的观点说出来,不光不能得到升迁等机会,反而会给自己带来大麻烦。在与唐枫吃饭聊到这件事时,我对唐枫说:我个人认为如果你说了,也许老板会重用你,也许老板需要你做捅破这层窗户纸的人,为自己接下来的行动做铺垫。以你们老板的行事风格,他肯定会保护你的。


唐枫笑了笑:还记得我们学过的课文《皇帝的新装》吧?


“怎么讲?”我有些不解的问。


唐枫看了看我说:“我的目标很明确,在公司信息交流平台上发信息只是自我宣传,或者说自我营销。既然目标实现了,就没有必要节外生枝,这也算是能较好的管理好自己的欲望吧。”唐枫自嘲的哈哈几声,继续说:自从我在公司栽了那么大一跟头后,我渐渐理解了老板的心思。我们都知道老板的关注点和思维模式和我们是不一样的。举个不恰当的例子,就如同我们不应该习惯性的用成人思维方式去教育自己的孩子一样,我们不能习惯性的用自己的思维方式去理解老板的行为。根据我的实际情况,在公司的背景、人脉条件都不具备或者不成熟时,我最应该做好的是利用可掌控资源为自己搭建平台,营造环境。”


我禁不住调侃到:你小子可以啊,平时很少听你唱高调,今天是怎么了?


唐枫笑笑:我只能回复你四个字:呵呵呵呵。