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“多金”行业调整期 想“猎获”跨界人才恰是机会
2018-12-14 09:17:35 | 跨界人才 , 多金行业

原创作者:丁龙昌 周站

智联招聘发布的报告指出,从2011年到2018年第三季度的招聘需求人数来看,2018年第三季度招聘需求人数环比下降了20.79%,并首次出现招聘需求人数同比下降的情况,降幅高达27%。

从行业分布情况来看,三季度IT/互联网行业的招聘职位数同比减少51%,连续第二个季度出现需求负增长,职位的收缩幅度远高于全国平均水平。比较明显的特征是各大互联网公司的动作,从此前曝出的阿里、京东、华为、斗鱼等大型互联网公司的缩编、裁员消息,到12月11日,大量知乎员工曝出的知乎裁员20%的消息,同日,近来深陷资金危机的锤子科技也被曝出在裁员。

同时,三季度金融行业整体招聘职位需求下降46%,其中,基金/证券/期货/投资行业的招聘职位数同比下降50%,在金融子行业中降幅最大。纵观国内交易所,人声鼎沸的证券交易所如今安静异常,最重要的原因就是当时红马甲(交易员)都已经失踪了。同样的事情,在银行业也在上演,根据新华网的消息,根据各大商业银行年报数据显示,五家国有银行在境内银行机构员工全部减少,其中工商银行、农业银行、建设银行减员都在 8000 人以上,中国银行仅内地商业银行机构员工减少 96 人,交通银行境内银行机构从业人员减少了 1259 人。五大行减少的员工数量加起来大约近 3 万人。

另外,房地产/建筑/建材/工程行业招聘需求人数环比减少了28.81%。今年下半年以来,碧桂园、恒大、新城控股、华夏幸福、泰禾集团、正荣地产、旭辉集团等一系列房企都被曝出“优化”用工结构,处于战略调整期的华夏幸福甚至将整个天津事业部都“优化”了。

由此看来,互联网、金融和地产三个“多金”且流动频繁的行业将会有大量的人才流出,而这恰恰是其他行业的机会。

1、行业兴衰带来的人才流动正是“猎取”跨界人才的好机会

之前,这三个行业都是有名的收入高、福利待遇好的行业,比如被誉为“金饭碗”的金融行业,在金融业最辉煌的那几年,网络疯传有很多刚毕业的大学生都实现了年薪百万的梦想。互联网、地产也有着很多高薪神话的例子,而这些例子也激励着那些优秀的人才纷纷投入到这些行业中去。

如今这三个行业遭遇寒冬,大量人才流出,这也给了那些需求跨界人才的企业好机会:

房地产行业出来的人才,面对的很多都是政府官员、商业精英等高端人士,接触面广、人脉强,个人的处事能力也十分优秀,这些人才都是十分合格的大客户公关人才和销售人才;

互联网出来的技术人才,在平时工作过程中接触到的都是行业最前沿的技术和知识,个人能力也足够优秀,创新意识也很强,招聘进来马上就能产生很大的价值;

金融行业出来的,对于经济形势、政治方面有很深的研究,个人能力也够强,人脉圈子广泛,而且金融行业也是出了名的加班行业,所以个人对工作的敬业度和新环境的适应程度一流,对于那些想要融资和进行财务精准把控的企业,将会是非常合适的人才。

2、虽然他们都是精英人才,但企业引进也要注意如何更好的相互融合

互联网、金融、地产三个行业是出了名的多金行业,企业文化、工作氛围、商业模式、制度流程这些都与其他行业有所区别,所以虽然这些人才都是优质人才,但是企业也不能够盲目的吸引进来,一旦引进不当,对于企业而言,不但无益反而有害。

比如,因为新老员工薪资待遇差距过大引起的内部矛盾;

制度流程方面,上述三行业更轻松、灵活实行扁平化管理,而有些行业的企业则存在流程繁杂等问题;

受企业外部环境、自身成长经历等方面的影响,不同企业间的企业文化的差别也比较大,包括理念、价值观、决策管理、用人标准等方面,就像海尔这样的传统企业,为了追求效率,而过度的要求对管理绝对服从,在某些方面使得一些互联网人才在入职后感到不适应而辞职。据海尔前内部员工在知乎上反映:“在这个无纸化的办公时代,海尔内部所有流程居然还需要打印出来全员会签,然后再扫描上传以图片发送邮件,一个简单的人事变动或者活动安排都要好几个人签字,如果遇到签字人不在,就不知道要耽搁到什么时候。竞标需要填的表走的流程大大小小十几个excel,整天就是做密密麻麻的PPT汇报工作。我们小微逼迫员工每天加班到7点以后,有同事早一点下班还会被领导责问,春节过年回家也不让提前请假,漏接电话还要罚钱。在这样的企业环境下,可想而知,互联网公司出来的是极难适应的。”

所以如何解决冲突,让人才更好的与企业进行完美融合是企业引进人才前首要考虑的。

3、引进人才的时候注意入职辅导期的投入和培养

人才引进后,能不能顺利的融入到企业中去,入职辅导期是关键,这需要相关部门密切配合,在入职辅导期内,引导他们充分了解企业文化、工作氛围、流程制度等,同时,辅导他们摆正自己的心态,毕竟不同行业之间的商业模式、操作方式不同,先适应企业,找到自己在企业中的角色,然后才能充分发挥自己的能力,体现自身价值,从而更好地帮助他们适应企业,促进企业发展。