原创作者：丁龙昌 周站

近期，互联网企业减少甚至停止社会招聘的消息就不绝于耳。从阿里巴巴、京东到华为，都有相关消息传出。不过，随后阿里、华为、京东等公司都给出了“没有停止招聘”的官方说明。但是经过相关媒体证实，确实有部分正在招聘的岗位被突然冻结，互联网公司员工规模的增速也在下滑，电商、游戏等行业应该是“重灾区”，不需要特殊才能的普通岗位将被锐减，但人工智能、新零售等高端岗位依然持续在招聘，甚至供不应求。

2018年也许将成为互联网人才招聘的转折元年，到底会发生哪些变化？笔者的以下浅陋之见供参考：

1、互联网已过野蛮生长阶段，未来是平稳发展阶段

随着资本投资更加谨慎，人口红利和流量红利消失，当昔日的明星企业ofo陷入困境时，标志着互联网行业上半场的结束。那个靠补贴换市场，拿金钱换时间的野蛮生长时代，一去不返。互联网进入下半场，而下半场与上半场将会完全的不同，即使是强大如腾讯、阿里也开始主动调整自己的架构。

早在9月30日，腾讯宣布第三次调整集团组织架构，腾讯把此次主动革新看作是迈向下一个 20 年的新起点。马化腾在后来的公开信中表示，“移动互联网的上半场已经接近尾声，下半场的序幕正在拉开。伴随数字化进程，移动互联网的主战场，正在从上半场的消费互联网，向下半场的产业互联网方向发展……要让个人用户获得更好的产品与服务，我们必须让互联网与各行各业深度融合，把数字创新下沉到生产制造的核心地带，将数字化推进到供应链的每一个环节。”

紧接着11月26日，阿里巴巴也宣布自我升级组织架构。 阿里CEO张勇在公开信中表示，“我们就要面向末来，不断升级我们的组织设计和组织能力，为末来 5 年到 10 年的发展奠定组织基础和充实领导力量。”

由此来看，随着互联网野蛮生长时代的结束，未来的互联网行业更加趋于理性，稳固发展成为主题，互联网企业拼的不再是金钱，更多的是用户、技术、服务、人才、供应链、组织设计和组织能力等全方位的比拼。由于结构的调整，互联网企业的人才需求也会发生变化。

2、人才需求发生巨大变化，招聘重心转向新兴的市场和技术创新岗

从腾讯、阿里的组织结构调整，还有华为、阿里、滴滴、京东等互联网企业纷纷缩减或停止社会招聘，但是受到影响的岗位主要集中在纯电商、IT等非技术或普通技术岗位上。另一方面，人工智能、大数据、云等新兴行业内的高端人才，目前依然处于供不应求的状态。

据智联招聘平台大数据显示，2018年第三季度，IT/互联网行业的招聘职位数与去年同期相比减少51%。其中，电子商务行业的招聘需求同比下降57%，在IT/互联网大行业中跌幅居前。与此同时，此前火热的网络游戏行业受网游总量和新上线数量限制的影响，在第三季度大幅减少48%。

与此相对应的则是前段时间的一则“AI应届博士年薪涨到80万元”的报道引发关注，文中这样讲述目前人工智能领域人才的稀缺：一年前，针对AI领域的应届毕业生，硕士生约莫能拿到30万元的年薪，博士生则高达50万元。今年，薪水行情仍在蹭蹭上涨。有企业给应届生的薪水拔高了10%~20%；也有企业上涨幅度更大，尤其是给博士生的薪水从去年的50万元年薪倏地蹿到80万元；也有准备布局AI领域的新锐企业，虽然还没考虑好具体的价位，但是打算花高价从互联网巨头处抢夺人才。

该报道还发现一个“有趣”的现象，就是企业并不直接去招聘会现场招募AI人才，因为太抢手了，这些人基本都不用去招聘会。即使是AI专业的应届生，也完全不需要大费周章来现场找工作，企业会早早通过导师或实验室找到他们。而对那些有经验的研发人才，猎头会主动上门联系。

在经验丰富的人才稀缺的背景下，应届博士生相对于硕士生而言，更是“香饽饽”。他们大多已经跟随导师做过相关的项目，并因此积累了一定的AI技术和经验，因而很受企业的欢迎。

有公司的人力资源负责人表示，他还不清楚如果招AI人才，具体要开多少价位。但他确定的是，这些人才看重的不仅仅是薪酬，还看重平台和稳定的前景等。他们要抢人的话，只能开价更高。

从腾讯、阿里结构调整和互联网企业招聘重心的转变看出：互联网进入下半场，电子商务、游戏等对人口红利和流量红利的依赖程度高的行业，随着人口红利和流量红利逐渐缩小，业务量趋于饱和。接下来企业会将扩张的重心转移到人工智能、新零售、大数据、云等新兴领域。所以，随着新一轮的人才结构调整，互联网企业人才招聘不一定再从纯电商、IT角度寻找，更多的是将招聘重心转向新兴的市场和技术创新岗，其他类型的岗位将迎来人力成本的精算。

3、互联网行业进入人力成本精算时代，人员外包与全职雇佣关系将并驾齐驱

互联网过去二十年凭借巨大的人口和流量红利呈爆发式增长，在这种时代大机遇下，“野蛮生长”是最好的选择。企业没有时间，也没动力去做内功，“一快遮百丑”，“快”比什么都重要。 但如今随着人口和流量红利的消失，互联网行业进入下半场，互联网企业越发注重企业内部结构的优化调整，而人力成本精算是结构调整的重要一环。

近年，国内人力成本越来越高，尤其是互联网行业，一提到互联网企业，人们往往第一反应就是与高薪、福利待遇好等词汇联系起来。比如：迅雷大概2007、2008年做校园招聘时，给应届生五六千元算很高了。2010年以后，互联网圈几乎都给到1万以上了，再加上五险一金，直接提高了企业40%的成本。

华为2017年财报显示公司总营销收入为6036.2亿元，净利润为474.5亿元，全年经营成本为5561.7亿元。其中人力成本达到1402.8亿元，在总成本中的占比超过25%，超1400亿元的人力成本是超其净利润3倍还多。不仅是华为，在人作为企业重资产的领域中，人力成本的占比都相当之高。

如今，随着互联网行业进入资本寒冬、人口和流量红利消失，互联网企业为缩减总成本会先考虑砍去部分人力成本。今后，各大互联网企业将更加注重人力成本的精算。

据网上资料：华为目前的员工结构是13-14级（新进毕业生）的人数和19级以上（高级专家或管理者）的人数都很少，中间段15-18级的员工数最多，或占到90%左右。

这些位于结构中段的员工，有一些人能力不足，不具备晋升的条件，但又由于入职时间长，享受较多的公司薪资福利，因此成为华为本次降成本的一大目标人群。此次华为先行关闭社招通道，减少这部分人的流入，再依靠考评、内部流动等渠道，优胜劣汰，最终为公司节省成本。

仔细对比华为、阿里、京东三大巨头的官方回应，外包、顾问、合作伙伴在官方回应中成了高亮词。当企业把某个项目或某项业务外包后，承接工作任务的不再是员工，而是人力资源服务供应商。这意味劳动关系的转型，基于法律的劳动关系不在了，管理成本和政策成本也随之发生改变。企业与员工之间的劳动关系，使得企业在承担高额薪水负担的同时，还要承担法律规定的相关义务。而合作伙伴之间是更直接更高效的价值交换，被市场锤炼的人力资源服务供应商、合作伙伴将更直接带来价值。