文：柏明顿管理咨询集团

管理企业的方法多种多样，市面上也有各种各样的管理书籍、讲座光盘等，例如联想、华为、IBM等大公司放之四海皆准的管理方法，但不一定适用于所有的公司，管理方法在实际落地的过程中也会遇到各种问题。

很多传统企业在导入阿米巴经营模式的企业之前，主要弊端体现在四个方面：1. 自行运转机制不灵活，人均劳效水平低，非经营性成本占比较高，盈利空间小;2. 现代企业法人治理结构不健全。决策风险、经营风险和管控风险高居不下;3. 充分市场化使多数企业所处的行业竞争与市场竞争越发激烈，而内部的收入分配与核心团队的激励机制效果却远未到位;4. 创新动力与创新能力差。

若原有的传统经营管理企业的方法没有得到根本改变，机制不活，不能适应市场经济的客观要求，则会陷入经营效益不好、普遍亏损、生产经营陷入困境的情况。但是之后企业能变得这么有活力，就在于导入阿米巴经营模式，通过内部创业吸引了年轻人，这些年轻人是互联网的原住民，你会发现，他们的思想呈现出来完全是耳目一新的，我们可以吸纳很多新的思想。

要是按照传统的思维去运作，企业很难在互联网时代生存，这也是为什么很多传统企业走到现在都面临困境的原因。而企业导入阿米巴经营模式，能够发掘企业内部具有创业潜力的人才，并加以鼓励支持。阿米巴“巴长”追求的不只是金钱的报酬，还包括成就感、地位、实现理想的机会、拥有自主性、以及自由使用资源的权力。“巴长”还必须要有创意，并能提出具体可行的经营策略。

企业将阿米巴的“兵权”移交给年轻人，赋予创业团队行动自由，但同时要求成果责任。企业对于内部创业团队的创新与创业活动，应给予很大程度的行动与决策自主，在一定额度范围内，创业团队可拥有自由支配资源的权力。但同时也要设定查核点，对成果课以责任，在未实现成果以前，创业团队必须放弃分享其它部门为企业的所创造的利益。

总而言之，适时放权，让团队冲锋陷阵，这不仅是阿米巴管理哲学的精髓，同时也是各花入各眼的管理企业的方法中最行之有效的管理精髓之一。

柏明顿春节前《“分算奖”+合伙制——中国式阿米巴》最后一次课程：1月17-20日（四天三晚），早学习早受益  全国统一免费热线：400-6216-088 ​​​​