设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网 > 中人社区 > 任康磊的空间 > 博客
当心你猪一样的队友!
2018-12-07 22:27:22 | 人力资源
文丨任康磊


最近HR圈又有个大新闻,女硕士杨斯涵于2017年参与求职类节目《非你莫属》,成功获得某公司销售运营总监助理的职位,并在节目中约定薪资为13000元。根据协定,杨斯涵于2018年4月入职。然而在入职前夕,该公司人力资源总监综合评估后,建议其从销售岗位入手,薪资以底薪4000+提成的方式达到综合收入13000元。最后当事人在贴吧曝光,引起轩然大波。

“底薪一万三变四千女硕士求职事件”从法律层面的解释我就不说了,舆论炒的很热了,网上已经有一大堆律师给出了比较详尽的解释,都是站在了女硕士的层面说要怎么维权。



我想从另一个角度,说一下这个事件对我们HR操作层面的启示是什么。

看到这个事件,我第一时间想到的是:这件事为什么会发生?

正常情况下,作为一个正规公司,面试和候选人谈薪酬的时候会用这种“骗”的方式吗?

候选人知道被骗了以后会欣然接受,然后入职吗?

候选人入职了以后会长久的工作下去吗?

这些问题的答案显然都是否定的,正常情况下,这种小儿科的问题都不需要被探讨。


尤其是我们HR在操作的时候,更不可能犯这种低级错误。

所以,我认为之所以会产生这个事件的问题。多半原因并不是出在HR身上,而是出在用人部门身上!对于这个特定事件,是出在参加节目的老板身上。

参加节目的老板,大概只知道两个信息,一是公司有这个招聘岗位的需求;二是这个岗位在职人员的最高月薪是13000/月。但是他并不知道这个月薪的薪酬组成,其实是低薪+提成之后的;或者他可能知道,但是为了在节目中表现自己公司牛X,做效果故意这么说的。



然后,接下来发生的事情大家都知道。

那么,HR为什么会和她说岗位薪资以底薪4000+提成的方式达到综合收入13000元?

因为这是公司对新入职员工的薪酬事实!而且说不定这已经比很多在职员工的底薪高很多了,再高可能现在很多在职员工就要离职了!

HR很可能是考虑公司的大局,不得不这么做!

这就是许多公司的现状,用人部门在外面ZUO,人力资源部在背后给他们擦屁股!

正所谓:YOU ZUO YOU DIE,DON'T ASK WHY


用人部门为什么可以这么ZUO?通常是三个原因:

1.他们根本不了解自己该了解的人力资源管理知识。

2.他们不知道哪些话该说,该怎么说,哪些话不该说。

3.公司没有规范和约束他们行为的有效机制。


要解决这三个问题,通常有两个办法。

1.加强培训以及与用人部门之间的沟通。

最经典的就是非人力资源部门的人力资源管理培训。

拓展阅读:观音菩萨教你如何做好非人力资源的人力资源培训

比如案例中这种面试的时候该说什么、不该说什么,以及公司部门薪酬的组成早就应该在培训中告诉用人部门。


2.探讨和评估如果用人部门不按照人力资源管理要求做事,有没有罚项?

比如:

让用人部门24小时内报工伤,就是不报,耽误了时间,损失谁承担?

让用人部门自己面试完了员工要通知人力资源部,不通知就让员工上岗,出了问题,造成损失谁承担?

让用人部门面试的时候不要瞎报薪酬,结果瞎报完了候选人上岗要薪酬,损失谁承担?

不怕神一样的对手,就怕猪一样的队友。

对于这个事件给我们最大的启示,我认为是HR要关注和管理好用人部门的这些“队友们”。


坚持一个简单的原则:YOU CAN YOU UP ,NO CAN NO BIBI

记住:避免自己擦屁股的关键要务是防止他们做蠢事。


福利来啦!

网易云课堂联合任康磊老师

为大家送上一节干货满满的课程

《如何做高质量总结和计划》

免费!

免费!

免费!

课程中有如何围绕价值做工作总结和工作计划, 帮你进一步养成价值思维习惯的同时,协助你做一份高质量的年终总结和计划!