前些年诺基亚公司一直是企业管理里的反面教材，大家都说他还在梦想着做功能型手机中的老大，结果在智能手机的浪潮前顷刻倒下。然而，你以为它死了，诺基亚公司却通过这些年的战略调整，通信设备这块业务世界第二，而智能手机业务也重回世界前十。而究其缘由，正是因为诺基亚近年来的战略转型成功。
企业战略，可以铸就世界第一，相反也可以毁掉世界第一。
那么什么是企业战略呢？
崔永元和冯小刚之间的事相信大家都知道。通过崔永元和冯小刚之间的事件，能够让我们很快的理解企业战略。如果把他们两个人想象成两家企业在竞争的话，你会发现他们选择的战略是完全不同的。
崔永元选择的战略是站在了人民的一边，以人民的利益为名；冯小刚选择的战略是站在了资本的一边，以资本的需求为利。因为他们俩的战略不同，他们的战术会随之不同，行动方式也将有所不同。
基于他们彼此的战略定位，你会发现崔永元永远倡导的是“惩奸除恶，依法治国”这类社会主义核心价值观的理念，而冯小刚就是避重就轻的示威骂人。目前的情况我们也都看到了，崔永元以绝对的优势领先冯小刚，而通过这个事件，崔永元由一个著名主持人一跃成为中国头部的大IP。冯小刚现在只能冷处理，不敢多言。
企业战略不一定是一个选对了之后会让你活得很好的方向，但却是一个选错了之后会让你死的很惨的抉择。企业战略没有什么好坏对错之分，它更像是在一个阶段，大家对某个事物的判断与决策，可能某段时间看起来会很好，某段时间看起来又很差。
比如崔永元，他现在占据了舆论的高点，但是你觉得他活得很好吗？不见得！他承受的压力，是我们很多人都无法想象的。等这个风口浪尖过去之后，等人们的情绪平复之后，他会怎么样，会不会被遗忘？可能连他自己都没想过。这也是他为什么多次表示，自己已经把生死置之度外。
冯小刚他会死的很惨吗？不一定！毕竟资本的力量有时候是强过一切乌合之众的。你可以说自己不看《手机2》，但你敢说自己永远不看冯小刚的任何作品吗？你狠心一点说自己不看冯小刚的任何作品，但是你知道哪个导演哪天出品了一个商业片不是冯小刚或者华谊兄弟在背后运作的？电影行业的资本错综复杂，而且和电视剧、综艺节目之间也是如此，你敢说你自己一辈子不看电影、电视剧和综艺节目？
美国著名管理学家乔尔·罗斯（Joel Ross）和迈克尔·卡米（Michael Kami）提出：“没有战略的企业，就像一艘没有舵的船，只会在原地转圈，也像流浪汉一样无家可归。”
公司的战略就像大海中指路灯塔，指引着在黑暗中前行的船只能够驶向预定的方向。企业需要有准确的战略定位，如果没有清晰明确的战略，公司员工的行为就显得没有目的性和方向感。员工的努力和付出能不能最终帮助企业的发展，是不是真的对企业有利，对实现企业的目标有没有帮助，这类问题都得不到准确的解答。
比如某互联网创业企业，凭借着软件产品中好玩的设计、独特的内容和创意的想法，在全国吸引了超过100W的用户。这家公司的创始人很快受到了资本市场的青睐，并逐渐接受大量的资本涌入企业。
随着资本进入，企业的规模逐渐扩大，员工队伍也由原来的30人增加到了200多人。有了专门的人力资源部。创始人很清楚人多了以后很难管理，所以要求人力资源部制定绩效管理政策，目的是管理和引导员工的目标和行为。
然而，这家企业并没有清晰的明确的战略。这个创始人是产品经理出身，对产品的研发非常擅长，但是对企业的经营管理并不熟悉，尤其是对战略并不重视。他认为只要开发出好的产品就是最好的战略。
然而，什么叫好的产品？这个问题本身就涉及到战略的定位。从最初开发产品的目的、用户群体的定位、开发产品的过程、产品的测试到产品的应用和推广，这系列过程全部都涉及到一个根本问题——企业的战略。
当人力资源部的绩效管理专员多次问创始人关于战略问题，并向其说明其重要性的时候，创始人依然不以为然。后来被问烦了，就丢下一句，用户数吧！我们的战略就是提高用户数！然而过了不久，在该企业投入资本的投资机构开始介入管理，同时也要求企业的经营指标和产品策略。
对投资机构的定位，创始人并不认可，而且双方始终没有达成一致的意见。搞得公司的许多员工不知道该听谁的。今天做一些创始人布置的工作，明天做一些投资机构布置的工作，最终是两个工作都没有结果，工作方向改了又改，工作目标换了又换，工作内容变了又变。在这种状态下，人力资源部的绩效管理计划也迟迟没有办法出台。
就这样，这家公司以这种状态坚持运营了2年多，最终因为找不到适合的、持久的盈利模式，而宣布倒闭。
对于有明确的战略，管理比较成熟的公司来说。如果公司有战略发展相关的官方文件，绩效管理人员可以直接以该文件为指引开展和实施绩效管理工作。如果公司没有战略相关文件，可以与公司最高的管理层沟通，获取公司发展战略的想法。
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