劳动者诚信如何考核

原作：龚蕾

   最近一则劳动案例，朋友们讨论。某非京籍梁某，通过应聘一所中学获得北京户口和事业编制后，工作一年就走人，单位要求索赔31万，获得法院支持。

   （一）这则案例或给人力资源工作者提出更高要求。劳动者诚信如何考核？怎样建立诚信体系考核呢？

   再举两个真实例子：

   朋友甲，获得博士学历后，为更快地评上副高职称，与西部某高校签订6年合同，只工作一年就走人，连个招呼都不打。一年单位以引进人才评定副高职称，达到目的后立马走人，目的性似乎更强，与你劳动单位签订合同，就是为了获得副高职称，你单位给我副高评定，然后立马走人，管你几年合同，工作一年就走。跳槽到中东部更好的高校去。

   朋友乙，硕士应届毕业那年，到北京某会计师事务所实习一年，没有获得编制和户口，为了获得事业单位编制和舒服的工作岗位，与某假装结婚，有些高校是可以解决妻子工作，这边年底假装结婚，哪边来年初就解决了事业编和工作岗位。获得事业单位编制和岗位后，立马打离婚报告。男方不同意，拖着要求留学访问半年，回国后继续闹离婚。为啥？用完了。假装结婚就是为了事业编制和工作岗位，假装结婚立马离婚。达到目的获得事业编制工作就OK了。

   （二）如何建立劳动者诚信考核体系和档案呢？

    第一，有朋友提出把诚信分数记载如个人档案，作为今后的参考依据。也有朋友提出建立一套科学有效的诚信考核体系。让单位、同事、周围朋友，多方考核给予信用评定。

    第二，不遵守诚信，不一定违反法律，可能不符合道德标准，但你单位能把她怎样？获得北京户口就走人，这所学校通过法律维权，也可能有些单位睁一只眼闭一只眼了。

    第三，有图书馆朋友说考核就是打打分，说出来不是做出来。也有朋友说绩效考核是做出来，不是打打分。

   您怎么看？