中层领导者普遍面临以下七大挑战：

挑战一：压力挑战-困于中层带来的压力。

除了性格与能力之外，压力的影响还与以下几个因素有关：

1、授权，上司授予你多少权力，要求你承担多少责任，权力和责任的界限是否清晰。

2、主动性，你怎样才能既保持主动性又不越权？

优秀的领导者很少考虑界限，他们更关注机遇，他们是创造者。一个人天生的主动性越强，潜在的压力就越大。如果你不断的冲击边界，那你很可能触怒他人。

3、环境，企业和上司的领导特点。

如果你在企业中担任中层领导者，请评估你所在的环境会加重还是缓解压力挑战。

4、工作，你对自己的工作了解多少，怎样才能完成工作？

5、赏识，你能在得不到“掌声”的环境中生存吗？

组织的中层领导者需要面对一个事实，那就是你永远不会像顶层领导一样受到所有人的认可与赞赏。

怎样缓解压力挑战。

1、坦然接受。尝试多与上司沟通交流，你越了解上司的期许，越清楚企业的规章制度，越明确自己的权力范围，你便会越坦然。

2、知道该放下什么。

3、找到快速解决问题的方法，摆脱陷于中层的困扰。

4、不要滥用职权，挥霍上司的信任。

5、想方设法缓解压力。比如有氧运动，按摩等等。

挑战二：挫败感挑战-上司平庸无能。

一位优秀的中层领导，被迫听命于一个平庸无能的上司，这种情况最让人抓狂。面对这样的挫败感时，最大的限制因素在于我们自身的勇气，而不是上司。一般情况下，中层领导的作用都是为企业、上司增加价值，除非你的上司违背了道德底线或者触犯了法律。

应对挫败感的解决办法：

1、与上司建立牢固的关系。

2、发现并欣赏上司的优点。

3、努力使上司的优点增值。

4、得到允许后制定策略来弥补上司的不足。

5、为上司介绍优秀的领导力资源。

6、在公共场合赞扬你的上司。

挑战三：多重角色挑战-只有一个人，却身兼数职。

中层领导每天都要面临多重角色的挑战。他们必须执行任务，而且要具备超越他们个人经验的知识，通常被迫以有限的时间和资源处理多种变化的事物。他们要面对高层领导的要求、客户的要求、供货商的期望、下属的期望。

怎样应对多重角色的挑战呢？

1、与别人相处时，你的职责决定了你的责任。

你的每个头衔都带有其特定的责任和目标，而目标通常决定着你的角色和采取的方式。

2、不要用一种角色的方法来完成另一个角色。

3、转换角色时不要改变性格。

4、承担责任，演好每一个角色。

5、保持灵活性。

挑战四：自尊心挑战-埋没于中层。

每个人都想得到他人的认可，这是人之常情，领导也是如此。但是企业的中层领导经常被埋没，得不到自己想要的同时也是应得的声望和认可。

怎样战胜自尊心带来的挑战呢？

1、多考虑职责，少考虑梦想。

相对于晋升，高效的领导者更关注绩效，他们一定都会出色的完成工作。如果你不断为企业做出贡献，那么他人总有一天会注意到你。更重要的是，即使他人不认可你的努力，你也要对目前自己的所作所为心满意足。

2、欣赏你所在职位的价值。

3、因为找出项目成功的根本原因而获得的满足感。

如果你出色的完成某项工作，而且你很清楚自己完成这项工作对公司的影响，那你就会得到满足感，从而激发你的积极性。

4、享受其他中层领导对你的赞美。

5、了解成就自我和成就他人的差别。

“成就自我”就是“自己不去做，没有人会帮你做”，而“成就他人”则是“我所做的事能帮助整个团队共同进步”。

挑战五：成就感挑战。

在领导力中性格比职位更重要，在任何层级上都可以影响他人。在企业中层找到成就感的关键在于从大局出发。

1、与关键人物建立稳固的关系。

2、在团队合作中定义成功。

3、不断积极交流。

作为中层领导，听取下属的观点很重要，但是与上司交流更加重要。

4、积累经验和成熟度。

作为中层领导，你越能充分履行自己的职责，你的满足感就越强。

5、团队成功比个人成功更重要。

挑战六：愿景挑战。

成功克服愿景挑战的关键是：你对愿景的贡献越多，那它就在越大的程度上成为你的创造。

如果上司提出愿景并谋求你的协助，那么你可以采取多种方法加以应对。下面这些方法按照从消极到积极的顺序排列。

1、抨击-批评并破坏愿景。

大家不愿拥护有价值愿景的普遍原因：制定愿景没我的份儿；不明所以；不以为然；一无所知；认为自己无关紧要；准备欠佳。

2、忽视愿景，我行我素。

3、彻底放弃，另谋高就。

4、积极适应，根据愿景进行调整。

5、拥护愿景，接受上司的愿景并努力实现。

6、为愿景增值。

挑战七：影响力挑战-超越职位影响他人困难重重。

成功克服影响力挑战的关键：关注影响力而不是职位。

人们服从这样的上司：

1、知根知底、体恤下属。

2、值得信任、品格高尚。

3、令人尊敬、精明能干。

4、平易近人、始终如一。

5、令人钦佩、责任心强。

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【作者简介】

黄志伟，中国人民大学MBA，15年企业中高层管理经验，10年培训经验，知名实战派企业管理教练，中国十佳中高层管理实践导师，清华大学特聘讲师，深圳市总工会公益讲师，资深NLP教练，国家高级企业培训师，国家高级人力资源管理师。主讲课程：《AMTP中高层管理全面技能提升训练》、《教练领导力》、《高绩效团队建设与管理》、《全效执行力》、《人际沟通与影响力》、《情绪压力管理》、《创新思维力》、《互联网+ 的管理升级》、《六顶思考帽》、《思维导图》、《世界咖啡》、《金字塔原理》、《沙漠掘金》等。