（说明：本书先后成为哈佛大学、耶鲁大学、加州大学伯克利分校、芝加哥大学、密歇根大学、悉尼大学、墨尔本大学、南洋理工大学、香港大学等世界一流学府的图书馆藏。）

中上篇：中国企业之偏见

3、自家的萝卜不是菜

我在上海《人才市场报》上读到的一则故事，堪称描述中国新兴企业中大量存在的“自家萝卜不是菜”现象的经典：小李是纺织学院的本科生，到某市纺织厂已工作多年，一直勤奋敬业，为厂里解决了不少技术难题，被晋升为高级工程师，但厂里却不肯按事先约定的待遇跟他兑现。于是小李想到了另谋高枝，遂以“某君”的名义在网上发布了一条求职信息，不久一封言词恳切的求贤信便如愿而至：“我公司愿以3000元的薪水聘你，并提供三室一厅的住房。”小李兴高彩烈之余不禁一楞，原来给他鸿雁传信的竟是自己令自己伤心失望的老东家。失望归失望，小李还是鼓足勇气拿着求贤信找到了厂长，谁知厂长却理直气壮地说：“你不是引进人才，你不能享受相应的待遇。”

自家的萝卜为何不能算菜？

一、老板盲目地求高媚外。重视引进社会上的高层次人才本来是好事，但加了“盲目”二字就成了坏事。盲目的求高媚外，即不知道自己究竟需要什么尺度的高层次人才，不能依据经济适用的原则去引进高层次人才，只是机械的下意识的求之于高、求之于外。凡是别人锅里的饭总是香的；凡是外来的和尚总会念经；凡是外面的人才总是优秀的。

二、老板妄自菲薄，看不起自己的企业。总觉得自己企业不会有什么真正的人才，小池养不了大鱼，小庙容不了大和尚。

奉行自家萝卜不是菜理念的企业势必会置外来人才于进退两难的尴尬境地。当你呆在外面不肯进来时，他认为你是人才；你跟他若即若离，他急不可耐，千方百计要把你弄到手，而且不达目的誓不罢休，但千万别以为他真的会重用你敬你为上宾。你一旦进了他的山门，他就会藐视你看不起你，转身寻求更新更好的。他不用你可以，你不能提出要走，你提出要走，他马上又觉得你行，有能耐。你“活着是根草，死掉却是个宝”，你走的态度越坚决，他越把你视为不可多得的珍宝，把你当高人拼命留你。所以，你在他面前千万不能一味地顺从，你顺从他，他认为你没水平没人要；你得有意识地经常违逆他，你敢于违逆他，他认为你底气足，有市场，不愁找不到下家。

奉行自家萝卜不是菜理念的企业，既不能给土生土长的人才提供实现自我的空间，又不能得到真正有用的外来人才。张三今天是刚入山门的外来人才，受到老板的垂青，但时间稍长，张三在老板的眼里也下降为自家萝卜，不复受到垂青，张三心里不免产生巨大的落差，牢骚满腹，热情一天天消减，去意一天天增加，最后企业花了九牛二虎之力挖来的张三又得而复失。张三如此，李四、王五亦如此，每个外来人才都是如此。来也匆匆，去也匆匆，前赴后继，循环往复，整个企业的人才队伍始终似川流不息的江河不舍昼夜。这样的企业注定不会有一支基本稳定的人才队伍，企业当然也不会有稳定的可持续发展。

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赵伯平（管理咨询专业，擅长领域：企业文化、战略规划、组织设计、人力资源，zbp079@163.com ）

赵伯平的四本管理“鸣”著：

最早发现《中国企业的病根子》；

于是提出《三阶梯管理》（已出版）；

然后主张《以权威破除权威》（已出版）；

进而呼吁《从狼性文化到磁性文化》（已完稿，待出版，有意向的出版机构请邮件联系）