在泽亚咨询工作多年，耳濡目染一些关于绩效考核方面的知识，下面我简单地列举了绩效考核的目的和意义。

　　一、绩效考核的目的

　　l、对广大职工的工作表现给予客观的评价;(我们的绩效考核是从业绩、能力、态度三个部分十四个方面进行评价，各方面好与不好都有可量化或可区分的标准，通过与个人的实际表现相对照，评价结果就比较客观公正了。)

　　2、对广大职工的提薪、晋升和奖励提供客观的依据;(广大职工的提薪、晋升和奖励需要客观的依据，对表现优秀的员工如何奖励、奖多少，以后将以绩效考核结果作为参考。)

　　3、公司对广大职工在工作中各方面，指出了明确的要求;(任何企业都希望员工好好工作，怎么样才是好好做，从哪些方面好好做，现在有了明确的标准。)

　　4、通过对照相关标准的评核，让职工认识到自己哪些方面存在不足;(通过考核，我们哪些方面不符合“优秀”标准，就是我们的不足，就应该积极去改善和提高，这就为我们提供了明确的方向。)

　　二、绩效考核的意义

　　1、对广大职工的评价更公平合理，避免了主观偏见或以点概面(因一个方面不好，而整个人被否定);

　　2、让表现优秀的职工得到适当的提薪、晋升和奖励;

　　3、使广大职工能清楚的知道公司是如何要求自己的;

　　4、通过评核统计，可以使公司了解广大职工需要哪些方面的培训和辅导

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