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白睿:组织发展(OD)晋升路线图谱
2018-09-19 10:38:25 | 组织发展 , 人才发展 , 晋升

白睿:组织发展(OD)晋升路线图谱

文/白睿,某上市集团 OD 总监、特约撰稿人、高级培训讲师

市场需求的扩大,OD 人才出现了稀缺性。同时,OD 工作者进步很快,从基础岗位管 理、任职管理等到管理迅速提升,其工作内容涵盖 OD 各个方向:组织设计、组织诊断、领 导力发展等各个干预策略,长足促进企业发展和资源的再利用。OD 价值的逐渐提升的同时 也因为晋升发展受阻,导致很多离职的现象发生。白睿老师认为,如果 OD 岗位离职,这对 企业的损害是巨大的:一、人才带动了知识和信息;二、企业要支付人才流失的成本;三、 会产生人才离职连 效应。

所以,OD 企业做了人才发展规划,也要制订合理的 OD 人才晋升渠道。可以从主要的 几个方向展示 OD 的晋升通道。

OD 直线晋升发展通道

最新一项调研标明,更多的人力资源管理者正在承担 OD 管理职责,40%以上的调研对 象认同人力资源部门的负责人承担了很多 OD 工作。

从 HR 转型到 OD 的人才不在少数,同时,对现在的 OD 提出一个更强有力,更刚需的 要求:主动学习、熟悉、深入业务部门,获取更多的数据和行为表现,提炼管理信息,汇总 成体系,才能更充分体现自身专业度。而这一刻,正在 OD 的晋升,已经从运营层面跃升到 了战略设计层面。公众号:白睿频道

岗位职责

任职资格

OD 专 员

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1、负责公司培训模块和绩效考核管理协 调工作。 2、策划,组织,主持各类员工活动。 3、规范并完善组织架构、职位体系和岗位 职责,监督组织管理制度的有效执行。 4、参与三年计划和年度人力预算,协调各 部门完成人力费用预算。

1、本科以上学历。
2、4-7 年工作经验,最好有培训和 C&B 经验。
3、工作主动认真,思路清晰。
4、精通 Excel 和 PPT,尤其精通 PPT 熟练 操作 SAP 系统为佳。

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5、负责定期人力费用分析及报表,为管理 层决策提供依据。
6、参与 C&B 有关的专案项目。

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OD 主 管

1、参与诊断、设计和优化组织变革工作, 负责公司组织设计、研究及后续组织的优 化,人力流程梳理等。 2、参与建立并管理公司岗位管理体系,及 岗位职级体系、职级标准及各层级人才评 估系统建设。 3、参与干部和核心岗位人才管理体系建 设,负责干部和核心岗位人才的选拔、任 免、考核等日常管理。 4、建立人才选拔方案和人才储备机制,完 善集团人才梯队建设和规范化运作; 5、参与或负责其它与组织发展相关的项 目、培训落地; 6、组织发展类项目系统、工具的拓展; 7、协助牵头制定全国性组织发展类数据 分析方向、数据模板及数据分析; 8、组织牵头制定、执行、监督相关、涉及 组织架构类的分授权、管理干部等其他新 增发展项目涉及的管理制度、培训落地;

1、教育背景是企业管理、工商管理、等相 关专业本科及以上学历。 2、知识技能具备逻辑分析、系统设计、组 织运行等能力。 3、具有企业管理、流程管理、标准化管理 等知识和能力。

4、工作经验:5 年以上工作经验,了解集 团组织设计、流程管理、标准化管理工作 经验。
5、素质要求 优秀的逻辑分析能力、沟通 能力,分析判断能力、系统思考能力。

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OD 经 理

1. 在集团人力资源战略规划和目标指导 下,全面统筹规划、制定集团公司的中长 期及短期组织战略和发展规划;
2. 负责集团组织诊断、设计和优化以及组 织架构变革工作,协助建立控股公司组织 架构,积极推动实施组织发展与变革管 理,包括但不限于组织架构设计、职能和 岗位编制、沟通计划、战略和目标落实、 人才发展;

3. 制定集团组织发展与学习的制度与政 策,积极推进落实到集团以及各子公司; 4. 协助建立集团领导力素质模型,建立关 键职能部门和岗位能力素质模型,专项人 才培养体系及其应用体系;为招聘、培训 和绩效管理工作提供专业依据;

5. 建立和优化公司管理职业发展体系和 专业序列人员职业发展体系的设计与整 体管理;
6. 负责建立集团人才盘点工作,确保公司 人才的绩效与潜力的差异化,重点培养公 司未来的领袖、加强培养公司的核心人 才、确保公司人才后续线的充实, 包括但 不限于核心人才的盘点、培养、评估、任 免等工作;

7. 负责建立公司中高层储备干部管理机 制,包括选拔方案和人才储备机制,实现 集团人才梯队建设和规范化运作。

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1、统招本科及以上学历,人力资源管理、 工商企业管理、心理学、管理学或人力资 源相关专业背景等相关专业优先。 2、有知名咨询公司合作或相关咨询公司 工作经验;或大型 IT 相关行业组织发展相 关经验。 3、对现代企业组织发展与学习管理模式 有系统的了解和实践经验积累,对人才与 组织发展各个职能模块均有较深入的认 识,能够有效指导各个相关职能模块的工 作。 4、具备现代人力资源管理理念和理论基 础,有能力打破思维定势,勇于探索适合 公司发展的新的管理模式,在组织架构的 设计和改进方面有良好的判断力。 7、积极主动,具备独立解决问题能力,能 承受压力并适应较快的工作节奏; 8、沟通能力强,逻辑思维清晰,善于学习 思考;对组织及人的变化敏感,出色的跨 部门沟通协调能力、战略规划能力、人际 理解能力,持续的学习能力,优秀的洞察 力、分析问题与解决问题的能力。

OD 总 监

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1、 在集团人力资源战略规划和目标指导 下,全面统筹规划和制定集团的短期及中 长期组织战略和发展规划;
2、 负责集团治理架构的设计,组织诊断、 设计和优化以及组织架构变革工作,并推 动实施;

3、 协助建立控股公司组织架构,积极推 动实施组织发展与变革管理,包括但不限 于组织架构设计、职能和岗位编制、沟通 计划、战略和目标落实、人才发展;

4、 负责董监事队伍建设,建立集团领导 力素质模型,建立关键角色能力素质模 型,专项人才培养体系及其应用体系;为 招聘、培训和绩效管理工作提供专业依 据;

5、 负责建立集团人才盘点工作,提名行 业公司/直属公司董事会成员及一把手,

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1、本科及以上学历,985/211 硕士学历优 先;
2、有咨询背景及丰富的 OD、培训、人才 盘点项目经验优先。有过 5 年以上一线咨 询公司(类似凯洛格的国际咨询公司背景 的最好)组织变革与架构设计经验优先考 虑;
3、熟悉互联网、金融行业;熟练掌握 OD、 人才盘点的工具,并有成功实施案例的经 验; 4.积极主动成熟,推动项目进展,结果导 向; 5、具备良好的团队合作,跨部门协调,快 速学习能力; 6、思路清晰,具备数据汇总和分析能力。

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审议行业/直属公司其他班子及财务主管 提名,培养核心人才、确保人才后续线的 充实;
6. 主导及推动集团文化的建设工作,有效 开展及组织文化价值提炼和文化落地工 作,维持公司品牌形象与雇主品牌。 7.标杆企业组织研究,新型组织模式研究 及探索。

8.作为专家部门,为各 hrbp 提供组织与人 才发展方面的解决方案。

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图表 1 OD 传统晋升图谱

读图表可知,OD 晋升过程,是一个对 OD 工作深入而浅出的过程。将繁杂的业务工作 中,深入采集获取碎片,组成模块体系,再用各种的沟通方式,会议、活动、面谈、宣导、 邮件、图表等告知员工、影响组织。OD 们的对待工作对象,无论是内部客户,还是外部客 户,都要运用综合能力,上承接战略,下引导绩效,使公司统一人力资源管理行为,为业绩 和人员自身发展形成一个组织成长的机制。文/白睿,某上市集团 OD 总监、特约撰稿人、 高级培训讲师。公众号:白睿频道

OD 横向发展通道

咨询行业也是一个快速发展的行业,由于短时间内接触企业多,学习范围广而获得很多 大学生的青睐。对于初级 OD 工作者也是一大主要转型方向。而近些年,高管跳槽逐渐频繁, 进入咨询公司做合伙人也是无独有偶。拥有多年 OD 管理经验的合伙人也成为更多客户的信 任,导致甲方与乙方的频繁交换,也成为行业的一大特点。咨询行业的顾问对良好的知识结 构和快速的学习能力要求更是刚性。从此转型的 OD 不仅要深度,还需要一个广度。对整体 行业的把握和预判都是与客户企业交流的重点,而这一切又是从知识结构完善程度和学习能 力快速与否所决定的。

转型做顾问,还会涉及到 售的能力和技巧。咨询行业的 售不是传统意义上的 售, 是知识的积累与传播。而咨询公司的产品多数是无形的,服务基础多半以专业知识、解决思 路和信息广度为主。从与人沟通到无形产品的专业性 售,这的确对 OD 的转型提出一个严 峻的挑战。公众号:白睿频道

岗位职责: 1、参与企业调研、诊断,负责咨询方案的设计、讲解、培训与研讨推动; 2、根据客户在组织管理实践中碰到的问题制定解决对策,并形成知识体系与方法; 3、主持项目成果报告会,将设计思路和工作成果清晰地传达给客户;

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4. 相关领域的理论研究与企业实践总结,报告的撰写,参与学术交流。
任职要求:
1、年龄要求:35 岁以下 ; 2、学历背景:管理、经济、财务、营 、人力资源管理等专业硕士以上学历,MBA 优先; 3、知识结构:熟悉大型企业集团人力资源管理,或法人治理、股权激励、EVA; 4、职业经历:有 5 年以上管理工作经验以及人力资源工作经验,有 OD 经验优先; 5、核心能力:逻辑思维能力、解决问题能力及文案编写能力,演讲培训能力,团队协作 能力;

6、语言能力:良好的中、英文书面及口头表达能力;
7、基础操作:熟练使用 office,以及 spss 等数据分析软件; 8、其他要求:可以长期出差,可以加班; 9、优先考虑:有上市公司、央企、大型集团企业人力资源管理工作经验,或有集团管控 相关咨询项目服务经验,或有国际管理咨询公司从业经验者优先。

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发展通道:
1、 专业路径:助理顾问—咨询顾问—高级咨询顾问—资深咨询顾问——资深咨询专家— —首席咨询专家;
2、 内部管理路径:助理顾问—咨询顾问—高级咨询顾问—咨询经理—咨询总监----内部 运营骨干;
3、 职业经理人路径:助理顾问—咨询顾问—高级咨询顾问—咨询经理—大型国企、央企 职业经理人

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图表 2 某咨询公司咨询顾问招聘需求

咨询公司在招聘咨询顾问的时候,通常更看重过往的经验和具备的能力。对于岗位职责 的界定一般会较为模糊。也是因为咨询顾问会面对较广泛的行业与企业,个性化的解决问题 也成为很多咨询公司秉承的理念。冰山模型下面的学习能力适应能力就会浮出水面,成为优 秀咨询顾问的潜质。

OD 到底是有哪些职责,可以先看看几家公司招 OD 岗位的 JDs:

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阿里巴巴 OD

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1、理解业务战略,把握业务节奏,通过组织诊断、团队学习、绩效创新等,催化组 织能量、推动战略落地。

2、能应用现行管理实践的专业理论、方法、工具,为内部客户提供专业解决方案, 实现组织能力全面提升。

3、根据组织发展需求设计人员成长路径及人员培养方案,有效制定和实施人才发展 计划并跟进实施。

4、设计和开发多元的学习形式(包括但不限于课程研发、沙龙设计、引导技术等), 实现人才成长,促进业务和组织目标的达成。

5、整合公司培训资源,搭建专业的讲师团队体系。

腾讯 OD

1、根据公司组织及干部管理等相关政策,负责事业群相关工作的落地实施。

2、负责推动设计和优化事业群内组织架构变革,协助确保组织变革过程中各项沟通、 协调的落地,跟进实施组织架构调整的各项工作。

3、根据事业群内的管理要求和实际情况,负责干部管理工作,包括干部盘点、任免、

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评估、培养等环节的有效执行,参与并推动相关领导力发展体系的设计和实施。 4、参与事业群内组织相关的诊断、优化、变革等工作,推动组织有效运转。

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恒生电子 OD

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1、根据事业部业务发展需求,围绕人才发展策略规划核心人才培养发展体系,并主 导落地。

2、针对不同人群特点、不同业务要求,积极开拓及整合资源,开发设计不同的培养 项目,推动业务目标的更好落地。

3、能应用组织发展或培训实践的专业理论、方法、工具为内部客户提供专业解决方 案支持,实现组织能力全面提升。

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可见,不同的企业对 OD 的职责定义也不尽相同,这就是让 OD 更加有了不确定性,需 要 OD 的综合素质,应对不同企业不同问题,有较佳的方案和工具输出出来,来处理企业的 共性和个性问题。

文/白睿,某上市集团 OD 总监、特约撰稿人、高级培训讲师

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