商业地产在近十年取得了快速发展，但是因为越来越多的企业进入商业地产，市场的人才就显得供不应求了，这种现象尤其体现在一些中小的企业，由于自身缺乏的造血功能，中小企业不得不高薪从成熟企业猎取人才，但近些年由于市场环境变化、同质竞争加剧、用人成本不断增加、企业利润持续降低......这一系列的问题使中小企业走向新的危机。但是危机与机遇并存，因为商业地产在国外早已十分成熟，在国内也有比较成功的案例，因此笔者认为中小企业启动人才培养计划不失为一个机遇。

      从人才获取和成本分析来看，我国目前每年有数百万应届毕业生，大多数应届生面临就业困难的压力；企业可以以较低成本获得大量潜在人才。另外从用工成本分析，虽然因前期招聘大量应届生在短期内或提升人员成本，但是经过3-6个月的考核期后，最后留下的员工成本远远低于经验型员工，并且这部分员工的忠诚度和稳定性都比较好，也更愿意在工作中证明自己，他们会更加努力去证明自己，所以长期来看，用人成本并未增加。

      从人才培养可行性进行分析，通过工作分析可以发现，其实商业地产大部分岗位的工作是模块化和流程化的，因此80%的基层管理员工是可以通过3-6个月的培养达到岗位需求的，通过一年的时间培养，部分优秀的员工完全可以成为一名合格的基层管理人员。

      在培训方面，除分岗位拟定培训大纲并进行培训之外，导师是人才进步的关键，因为应届生出生社会的职业定位都比较模糊，在工作中遇见困难不知道如何排解，所以导师在应届生的成长过程中起到非常重要的作用。

      另外，商业地产的部分岗位具备较强的关联性，因此做好员工职业晋升规划及轮岗计划有助于员工全面发展自己。

      在商业地产危机面前，企业切忌急功近利，做好人才的可持续发展才是长久之道。