一个公司的企业文化，看不见摸不着，却又无处不在。而企业文化活动，就是将企业文化具象化的一种常见方式。只是活动虽好，却苦了绞尽脑汁策划活动的HR们，既要有新意，又要性价比，既要传达老板精神，又要员工开心。如何做好企业文化活动呢？

如今的企业界，尤其是民营企业，从老板的观念到管理者的理念，一直到整个企业文化，大家更专注的是绩效、工作成果、员工的素质和能力等这些直接关乎企业未来发展的事项，而对于员工的夫妻生活、亲子生活等个体家庭层面相关的事情既不关注、也不关心。可限制人才为组织创造价值的，除了来自组织内部，往往来自于人才的家庭因素。

我曾经所在的企业，总经理非常关心员工的个人生活，也一直强调员工只有好的生活才会有好的工作，然而这项文化却很难落实。

Victoria是公司的营运总监，女性，46岁，20岁时就在现在的企业服务，跟着企业一起成长起来的人。Victoria虽然原本的文化水平不高，但因为有着很强的战略思维、学习能力、理解能力、分析能力、沟通能力，得到了公司的大力培养，除了平时工作相关的大量各类培训和诸多出国参观学习的机会，还一边工作，一边深造了国内名校的MBA，是公司未来CEO的第一候选人。

可最近Victoria却向总经理提出离职，原因是她的家庭生活出现问题，她没有办法平衡家庭和工作的关系。当年她和老公结婚时，她的老公是一名司机，她是这家公司的前台。这么多年过去了，自己每天疲于奔命，在事业上取得了较大的发展，而老公还在那家公司做着基层的司机岗位。

她已经不记得从什么时候开始，除了一些生活必须的事，她和老公几乎变成了零交流。可能是由于他们思维和认知层次之间早已出现了巨大的差异，也可能是因为她真的太忙了。她几乎每天晚上都是十点以后才能到家，老公已经睡了，她疲惫的洗漱睡觉之后，早晨五点就要起床上班，老公还没睡醒。

她们的儿子读高中，面临着高考。因为工作她没法照顾儿子的生活和学习，她家明明离学校不远还是选择让儿子住校。她最近听说儿子抱怨学校的伙食不好，晚上睡觉同学打呼噜睡得不好。她已经好久没见过儿子了，只知道孩子成绩很差，却不知道到底哪里出了问题，也不知道该怎么和孩子沟通。

她不想让自己和老公的关系越来越疏远，也不想儿子最终考不上大学像自己一样从社会最底层奋斗。如果一定要在工作和生活之间选择一个的话，她宁愿选择生活，她宁愿自己能够多陪伴父母，像以前一样和自己的丈夫聊天，每天看着自己儿子成长。

人是社会的动物，每个人都不是他自己这个独立的个体，而是整个社会关系的总和。在所有这些社会关系中，我们会扮演着不同的角色。当一种角色占比过分高的时候，就容易出现问题。

有人“工作者”这种角色占达到自己时间的90%以上，那他作为子女、作为父母、作为夫妻的角色必然会被占用，他很可能就不是一个好儿女，不是一个好父母，不是一个好伴侣。这是他为此所必须付出的代价。针对企业中的这些问题，如何在企业文化建设上体现这一点呢？

企业文化层面的问题很难通过几件事情、几个活动就能完成，他需要一系列行为的支持。需要全方位、多角度的实施才有可能让企业文化真正落地。

1.一把手的支持和行动。一把手首先要以身作则，把口号落实到自己日常的行动中。很多企业的文化其实就是一把手文化。一把手的行为决定了员工是否相信企业真的会推行这个文化。

2.开展宣传教育活动，对全员贯彻“生活和工作平衡”的理念。人力资源部可以举办一些论坛、讲座、沙龙甚至茶话会等非正式的交流活动，循序渐进地引导和启发全体员工接受这一理念。

3.辅导员工学习实现“工作和生活平衡”的技巧。比如，可以辅导员工进行职业生涯规划，实现生涯平衡；可以倡导上下级之间充分沟通，合理分配工作时间；可以做一些生活技巧的培训，当成对员工的一种福利。

4.关心员工的身体对员工进行健康投资。人力资源部门要关心和检查员工的健康状况，告诉已经在不平衡状态中的员工必须及时采取相应措施。关注员工的健康不能只停留在报销医药费、定期体检等传统项目上，还应主动对员工进行更为广泛的健康投资。

5.实施弹性工作制使员工拥有时间安排的自主选择权。弹性工作制的具体操作形式多种多样，可以包括工作地点的弹性、工作时间的弹性、工作内容的弹性等。总之，以很好的完成工作目标为目的，不必拘泥于形式。

6.尽力帮助员工解决后顾之忧。比如，员工结婚时，公司的车借给员工使用；员工家人遇到丧事时，公司特准员工额外的带薪假期，或者帮忙张罗；员工要买房，公司提供员工无息借款等。

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