今天我们的主题是“人力资源咨询之招聘人才”，又到了新一年开工的一个时间，对于HR来说，新一年忙碌地抢人大战也会拉开了帷幕，俗话说：一年之计在于春。开春也是应聘和招聘的旺季，企业一年的人才规划的成功与否很大程度就在这个春天定下来了，所以开春的抢人大战，就变得非常非常的重要，可是有一些企业HR却发起了愁，愁的是应聘者虽然多了，可是招聘的企业也多了，一直在招聘，可是只收到寥寥几封简历，人都没有几个，更别说要选对人了。

所以到底有什么方法可以吸引应聘者过来面试呢？方法总比困难多，现在说说我总结的比较有效的一些方法：

第一我们要选择一个有效的招聘网站，并且进行有效的运营，但是这是一个头疼的问题，招聘网站这么多，怎么选呢？据我们的统计，在一线二线的城市，如果我们招文职人员或者是普通办公室人员的话，前程无忧和智联招聘这些比较大型的综合性招聘网站，效果是比较好的，另外，有一些当地的本土化的招聘网站，也是比较有效的，例如东莞本地的智通，卓博，义乌本地的恒信人才网等等这些，如果要涉及到高端和专业性的招聘，那我们就要有针对性的选择，比如说我们要招IT人才的话，我建议是选择拉勾网作为一个主力招聘平台是比较不错的，高端岗位的话，我建议是用猎聘网等等这些高端的招聘平台，效果也是比较好的。那现在还有一些是老板高管，直接约面试者的平台，这些也是有一定的效果，像boss直聘，这种招聘方式呢，跳过了很多的招聘环节也，是应聘者比较喜欢的应聘方式，不过这种求职方式，同时是会增加高管的工作量，直约的方式比较适合招聘量比较少的公司，或者招聘的岗位比较高端，所以，招聘平台，大家可以考虑公司的需求选择这些招聘渠道；

第二还有一些校园招聘的猎头和现场招聘，大家就要看情况了，校园招聘主要是招储干的，或者是招聘一般的基层员工的，那如果是找猎头，一般是高管或者是中高管以上的，然后我们要从运营的角度去思考如何提升招聘的效果，运营招聘平台，我经常看到很多的企业在发布招聘岗位的时候，太过实在了，比如说一个公司只招一位外贸业务员，他就在网站上面发布招聘外贸业务员一名，那这种效果实在是太差了，为什么会这样呢？因为首先他会给应聘者第一的感觉，这个公司是很小的，因为只招一个人，他就不想投简历了，他感觉只招一个人，录取的机会不大，也不想投简历了，为了提升简历的投递率，我建议即使只招一个人也可以多发布几个岗位和人数，比如说我们只招一名我们可以写三到五名，另外可以写一些相关的岗位，方便我们求职者搜索，比如说我们可以写外贸业务员、外贸精英、外贸专员等等，其实都主要就是招一个外贸业务员岗位；

第三我们可以想办法去来提升招聘网站的排名，为什么要这样做呢？因为现在招聘的企业非常的多，有时候我们即使发布了招聘广告，但是我们没有参加竞价排名，而且我们企业知名度又不高的话，求职者是很难找到我们的，那如何提升公司在招聘网站上的排名呢，我建议多发招聘信息是一个很好的方法，但如果有预算我们也可以去做竞价排名，同时可以做一些措施来提升我们的排名，比如，发布一些热门的岗位，我们可以大大的提高浏览量和点击量，这方法对提升排名有很大的帮助，据我们统计，有几个岗位是比较热门的，文职类是其中一种，例如：人事行政和财务类岗位，即使我们只招业务员我们也可以在网上发布这些热门的岗位，从而提升我们公司网站的排名和在招聘平台上的排名。

还有我们要去撰写一个比较有吸引力的招聘广告，我们发现很多的HR犯了大量的错误，先说说一些误区。

第一个误区：很多的招聘广告HR在上面写了大量的岗位职责的说明书内容，可是你要知道长篇累牍地描述具体的工作内容，只会把求职者赶跑，因为太长了，人家都懒得看，越看越慎得慌，所以我们应该简明扼要地去讲清楚岗位职责就可以了，不需要把整篇的岗位说明书搬上去；

第二个误区：外在的条件提得非常多，可实际上并不需要这么多，其实你外在的条件越多，就会越少人过来投简历，比如说我们要招一个销售我们如果上面写着：需要三年以上相关行业的经验，其实这个条件已经很高了，你会发现很少人会投简历，因为你已经把大部分人给筛出去了，可实际上我们需要的销售，他真的能胜任的话他并不一定需要那么多的经验，我们更加应该重视，是他内在的潜质，毕竟，产品知识和产品行业的了解是可以后天培养的。所以外在的条件，我们要思考一下到底是不是必须的，如果不是，那我们就选一些必需的，招聘广告，它毕竟不是筛选作用，它最主要作用是在“吸引人才”，所以我们应该更多地把我们公司的前景、薪资、福利和未来的发展通道给写出来，甚至还可以放一些我们公司的活动图片来吸引人过来面试和投简历，另外我们的薪资表达呢，也要很注意，有一些人，薪资写得非常死，甚至有人写着薪资面议，这种写法对缺乏安全感的现代人来说，等于告诉别人，不用来了，所以说，比如我们招一个外贸业务员，虽然我们初定起薪点是4k，可是我们不能够把他写死，我们应该写综合薪水或者综合收入为4k到10k，可以写得宽一点，因为公司还有很多的绩效工资、奖金福利以及未来的年资和突出表现奖励，让别人应聘者觉得有盼头，这样才会吸引别人投简历。

这是关于“人力资源咨询之招聘人才”的上篇，如果对企业管理咨询者有所帮助的话，请关注下期内容——