今天给大家分析的是企业人才管理中的其中一种才干的运用，通过详细的分析，可以让你充分了解，这类型的人才，应该怎样去运用，和管理。

A. “关联”才干者特征描述 

发生必有原因。你对此深信不疑，是因为你从心底里认为我们都是相互关联的。诚然，我们各个有别，各自对自己的判断负责，并保持 选择的自由，。但是，尽管如此，我们仍然是宏观世界的一部分。有人称其为集体的下意识 ，还有人称其为灵性或生命之能。但无论 你用何种语言，你一想到我们并不相互隔绝，也不与地球及其生命隔绝 ，就会倍添信心。这种关联感包含了某些责任。如果我们都是宏观世界的一部分，我们就绝不能害人，因为害人等于害己。我们绝不能剥削，因为剥削别人就等于剥削自己，你对这些责任的意识构成了你的价值体系。你为人周到、体贴和宽容。由于笃信人类大同，你成为沟通不同文化背景的人们的桥梁。仿佛有一只“看不见的手”在指引你，帮你开导别人超越日常琐事，而看到更高尚的目标。你的具体信仰固然取决于你的人生经历和文化，但是你的信仰十分坚定。它使你和你的朋友面对人生之秘而持之以恒。

B.“关联”才干者之行动建议

  ◆考虑你听取他人意见并进行协商的角色。你可以变得更擅于帮助别人从日常发生的事情中找到联系和使命。

  ◆研究特定方法来开阔你对联系的感觉，例如成立读书俱乐部、参加静修或加入可以实践“关联”主题的组织。

  ◆在企业中，帮助你的同事理解他们的工作在全局工作中的重要性。你可以是建立队伍的领导并帮助人们觉得他们自己很重要，让他人觉得自己有能力胜任这份工作，在管理上来说，这是提高岗位胜任力。

  ◆你意识到企业内部发生的隔阂，但能很好地处理它们。利用“关联”天赋打开阻碍分享知识的通道。

  ◆帮助他人了解他们的天赋、行动、使命和成功之间的联系。当他们相信他们所做的事情 并感觉到自身的重要性，会更努力的提高成绩。

  ◆与拥有优秀“沟通”天赋的人合作。这类人可以给予你所需的言辞来描述现实世界中鲜明 的联系示例。

  ◆不要花费太多的时间来试图说服他人把世界看成一个相互链接 的网络。请注意，你对联系的感觉出自直觉。如果别人没有和你相同的直觉，理性的论证说服不服他们。

   ◆“关联”天赋可以帮助你透过某人的外表看到他的/她的人性。当与其背景和自己的背景完全不同的人一起工作时，你特别注意这点。你可以自然而然地透过外表关注他的/她的本质需要。