（说明：本书先后成为哈佛大学、耶鲁大学、加州大学伯克利分校、芝加哥大学、密歇根大学、悉尼大学、墨尔本大学、南洋理工大学、香港大学等世界一流学府的图书馆藏。）

上篇：中国企业之怪状

12、瓦罐不离井上破

瓦罐之所以不离井上破的原因有三：一是瓦罐不结实，如果是铁罐铜罐就不会破。二是井上的石头硬，如果井口四周是细软的沙子，瓦罐也不会破。三是瓦罐天天处在一个危险的环境中，尽管主人小心谨慎，生怕走路踩死蚂蚁但还是防不胜防，总有失手的时候，智者千虑必有一失。如果瓦罐难得拿到井上去一次，则瓦罐就有可能免遭破碎。

当瓦罐换成一个不健全的企业，当水井换成变幻莫测的市场，当瓦罐的主人换成多财善贯，长袖善舞的企业家。我们会看到不健全的企业尽管有杰出的企业家苦心经营，但最终还是要被市场的惊涛骇浪所淹没。它说明了一个重要的问题，如果一个企业的肌体组织本身不健全，则无论怎样杰出的经理人其作用都十分有限。这方面的例子很多，任何一个关注中国企业命运的人士闭上眼睛一想，一长串曾经如雷贯耳的名字便会闪过脑际。只有企业的肌体组织健全了，杰出经理人的神奇才会得到充分彰显。

既然如此，何为健全的企业肌体组织呢？我认为首要的核心的东西在规范的法人治理结构，无论是否家族企业、新兴企业，概莫能外。

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赵伯平（管理咨询专业，擅长领域：企业文化、战略规划、组织设计、人力资源，zbp079@163.com ）

赵伯平的四本管理“鸣”著：

最早发现《中国企业的病根子》；

于是提出《三阶梯管理》（已出版）；

然后主张《以权威破除权威》（已出版）；

进而呼吁《从狼性文化到磁性文化》（已完稿，待出版，有意向的出版机构请邮件联系）。