适逢某集团公司建企60周年，该公司相继开展了许多相关的活动，其中“建企60周年征文”、“征集建企60周年故事线索”等可谓涉及面最广，也是职工可参与度最强的活动。该集团公司60周年发展史，是该公司几代人奋斗的结果，人生能有几个60年，许多人为了这个集团公司的发展献了青春献子女，献了子女献孙女，60年的情怀谁能没有感慨，很多离退休老同志满怀深情提笔撰写自己在该集团公司60年的发展过程中所经历的坎坷，赞扬公司60年所取得的辉煌成就，但是在“征文”和“故事征集”过程中，却出现了这样的一种现象，即便是在该集团公司工作了30年左右的人，却对单位领导说：“我没有什么感言，没有什么话可说。”而那些80和90后更是认为此事与己无关，甚至有人说：“我们这个所谓的500强大型国企已经十年没有给员工涨工资了，如今我关心的是公司何时可以给我们员工涨工资，何时给我们在分福利房子。”，还有人说：“我只关心我每天干完活，单位是不是按时给我发工资就行了。”……由此，导致一个有着上万人职工的单位在“征文”和“故事征集”中交上来的稿件只有寥寥的数十篇，而且还是在单位领导硬性下指标的情况下完成的，不能不令人深思和痛心。对此现象，我们不能过多的责怪有这些想法和做法的职工，因为他们说的都是心里话，一个企业在发展过程中，除了为国家为社会多做贡献外，还有很重要的一点，那就是决不能忘记为此做出贡献的职工，尤其是那些为企业的发展把青春和热血甚至生命都奉献了的老职工，解决好他们最关心的“民生”问题，才是企业发展的根本所在。

在一个企业工作和生活了几十年，却无话对企业说，从一个层面上讲是这些年企业文化和理念的缺失，从另一个层面讲应该说是一种“信任危机”，也就是员工对自己所在的企业缺乏最基本的信任感，这犹如我们在日常生活中人与人之间的信任一样，如果我们信任一个人，我们有什么心里话总是愿意对其倾诉。信任危机是一种社会现象，这些年随着人们的生活越来越优越，但是人与人之间的人情味却越来越淡，职工对企业的关注却越来越淡漠，尤其是对企业举办的各种活动的参与热情度越来越冷淡，在此期间如果企业在发展过程中不能很好地为职工解决他们最关心的问题，在人才选拔和任用上不能真正的体现“任人唯贤”，甚至对那些为企业奋斗了几十年在他们年事已高不能再挑“重担”时的老员工“卸磨杀驴”，让他们“心寒”，久而久之不仅让这些老职工对企业产生疑虑，更让那些“耳闻目睹”这些现象的下一代逐渐失去了对其所在企业应有的信任。

我们常说：一个对人生没有理想和信念的人是可怕的，同样，一个让大众失去了忠诚，信念和热情的组织则是更可怕的。倘若一个人在一个单位生活工作了几十年而对这个单位无话可说，或者没有什么感言，这是一种很可怕的事情，与其说是因为大家只顾着忙于赚钱，不关心单位的人与事，倒不如说从一个侧面说明所在的组织或者说组织中的一些人已经让大家失去了信任，失去了热情。

饮水思源。重塑职工对企业的信任，不仅是企业文化的要求，也是职工们的心愿，而要解决这个问题，那就是要真正关心职工的“民生”问题，在用人上做到“任人唯贤”，在企业发展中始终把关注职工幸福和快乐放在重要的位置，让职工为在此企业工作和生活而自豪幸福快乐，而不是让员工仅仅把企业作为自己打工换取劳动报酬的场所，尤其要关心那些为企业奉献了一生的老员工的工作和生活，让员工真正的把企业当做自己的家庭，只有这样员工才会对企业有感情，也才不会出现员工在企业工作了数十年而对这个企业无话可言。