4月22日晚间，复星集团董事长郭广昌在天津举办的中国绿公司年会上表示，全球化是一个国家发展到一定阶段必然的选择。他认为，要想成为全球化的企业，首先要遵守人家的规则。“不能说对我有利的时候就按照你的规则做，对我不利的时候就按自己的规则来做，这样没人跟你玩。”

郭广昌还认为，企业在全球化发展过程中，还应该和外国公司的互惠互利。此外，人才的全球化，利用现代信息技术提高企业的运营效率，对全球化企业也非常重要。

下附郭广昌演讲摘编：

我一直在思考问题，为什么要全球化？对中国企业来说为什么要全球化？复星企业在2008年香港上市以后说要全球化，那时候有一个感觉啊，中国经济发展到那个阶段的时候，人家已经来了，世界上最好的球员已经在中国踢球上，如果你不能到全球踢球，没有整合能力，没法跟人家玩，所以全球化是一个国家发展到一定阶段必然的选择。

通过全球化，复星希望做全球家庭的全方位健康卫士。我们在医药产品方面我们有复兴医药，有各种医药等等，包括还有法国、英国的，我们也在医疗健康方面有和睦家医院，有传承家医院等等，我们有VE的投资等等，我们在母婴投资有健康树、有亲宝宝等等，我们希望围绕大健康这个行业变成十亿家庭全方位的健康卫士。我们希望通过复星的努力让全世界更快乐，我们有地中海俱乐部等等，2月28号亚特兰迪司会充分开始，我们有太阳马戏团，我们刚刚收购了法国的“拉半”、沃夫，我们在新商业方面有豫园股份，我们刚刚投资了青岛啤酒等等。在影视在影视旅游方面业投资了不少企业。

另外一个期许，复星希望让更多的家庭能够有心人、及时、创新的综合金融服务，在综合服务方面，有葡萄牙最大的银行BCP，德国一百多年历史的H&A银行，投资了马校长的网商银行等等，在科技金融方面也进行了全球的布局，在德国上市了，邦德是以色列企业。

要做全球化的企业，有以下几点非常重要：

首先，全球化，既然要踢全球的足球，或者任何一个运动游戏，首先要遵守人家的规则，不能说对我有利的时候就按照你的规则做，对我不利的时候就按自己的规则来做，这样没人跟你玩。要好全球化的企业，首先一定要从灵魂深处认可，要按照全球化的规则来做。复星非常清楚这一点，行稳致远，全球化要合规，要合法，尤其复星集团化本身，全球参与了葡萄牙最大的保险公司的发展，参与银行的发展，有很多监管机构需要沟通，得到他们的认同，包括葡萄牙的监管机构、欧洲的央行等等，包括我们也要得到中国相关机构的审批，包括资金的出去，复星包括很多在海外投资都会回来问一下这个企业在中国怎么样，合规文化是全球化里最最最重要的文化。

第二，全球化一定要做到互惠互利，一致认为我们在全球整合资源，为的是能够更好的为客户服务，我们为全球整合资源，更重要的是互惠互利，希望中国动力嫁接全球资源，希望全球的动力能够跟中国资源相结合，属于双向的互动，医药这块在硅谷已经投入九年了，研发有三个团队，尤其单克隆抗体已经成为全球最好的企业，我们投资的印度一个企业，20年得到美国FDA的认证，供应美国药品，同时很多前端的原料药是在中国生产的，中国的原料药和印度、和美国的市场完全连在一起的，既有印度低成本的制造，又拥有美国的市场，同时跟中国的市场联结在一起，这就是全球的布局。

第三，很重要的一点，全球化一定要人才的全球化，复星提出的口号是Glocal，既要有全球化Glocal，又要和当地的Glocal相结合。我一直跟很多中国在外企做的工作人员、说，他们感觉优波离板，到一定程度之后就觉得天花板上不去了。我们扪心自问，现在有两三万为复星工作的纯粹的海外员工，他们会问一个问题，在中国企业里做是不是有天花板？复星提出来最高层是复星全球合作伙伴，现在有37位全球合伙人，其中五位来自世界各地，来自海外，包括日本的山田先生、法国的CEO、葡萄牙的CEO，包括德国银行的CEO，皮克里是香港的一个保险公司，他是瑞士人。我到哪里都跟所有的员工说一句话，复星集团，复星家庭一定给大家一个最起码的承诺，在复星工作，不管是哪个国家的人，不管是什么背景的，不管是什么宗教的，我们都会给你一个平等的上升通道，都有机会能够成为复星集团的全球合伙人。

第四，全球化意味着管理幅度更大，要24小时，那么多人，这么多组织，要变成高效率的组织，要感谢现代信息技术的发展，因为现在信息技术让我们的沟通更为便利，信息技术的发展，使整个组织可以不像以前的金字塔式的，可以变成敏捷性的组织，有很多结构变化，导致我们虽然全球化了，但是我们的决策效率、运行效率还是比较高的，比如最简单的，我用的最多的管理工具就是钉钉，我所有的工作群都在钉钉里，以前是不可能，但现在由于信息技术的发展，管理幅度大和管理难度大不再是一个问题了。

新浪财经

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