某一天，领导突然跟你要公司某一位员工的个人信息表，这位员工基本信息在你的电脑都有存档，唯独没有个人照片，而恰恰这位领导对照片是格外的关注，于是你问周围的同事有没有这位员工的照片，很遗憾大家都向你无助的摇摇头，你再拨通这位员工的电话，看看他能否马上给你发一张职业照，还是很遗憾他在外面，他所有职业照片都放在家里的电脑里，此刻的你会怎么办？……

当然这是一个执行层面的问题，但只有这一类的问题处理的很漂亮之后，在职场混迹的才有机会实现大众梦想—做一个管理人员。在金字塔型的职业发展中别看基数最大的基层员工，其实这其中只有少之又少的人员最终能走上金字塔的顶端。

 哪些基层员工能快一步迈出职业的第一步？首先我们把人粗略的分为人渣、人手、人才、人物四类，作为基层员工以人手、人才居多，我们选择人手、人才作为我们模型的横轴；另一方面从人的主观能动上看可分为主动和被动两种人，以此作为纵轴，综合以上两个因素，我们便可以将你的下属划分为被动人手型、主动人手型、被动人才型、主动人才型四类：

 回到前面例子，作为被动人手型（D型）员工会把一直没有照片的信息表给领导，并告诉领导说没有照片，如果领导说你可以去那里看看，于是这种D型的员工会领导说的某个地方去找，回来还是两种结果找到或没有找到。

如果把这个任务给主动人手型（C型），他会怎么干了？而主动人手型员工一般会把做到案例结束处，问到他认为可能有的地方，亦或是回忆到公司某处党组织结构图上好像有这位员工的职业照，去拍上一张然后P到信息表上。

如果是被动人才型（B型）会怎么样干了？当然他会在主动人手型的基础上更进一步，这次虽然差强人意的把表提交了，那么下次会怎么样了，于是他会进行反思把整个人事信息库进行维护跟新、标准管理，以确保此次尴尬不再出现。

主动人才型（A型）的人其实一般不会遇到这样的困局，原因是他知道哪些信息属于公司认为重要的信息或是必备的信息，在孰知背后需求后，已经做好准备。

    但你属于主动人才型（A型）的时候，如果将你们总结的规律再次萃取，流程化运用，并使得其可以复制，管理之路就会悄然移到你的脚下。