管理寓言：一个人打点好了行装准备出发。这时，他看见他的狗仍站在门口打呵欠，便严厉地对它说：“为什么你还站在那里打呵欠？一切准备妥当，只等你了，赶快跟我走吧！”狗摇着尾巴回答说：“主人！我早就准备好了，我等你等得都打呵欠了。”

寓意：这是说有些人不检点自己，还常常把过失归咎于别人。

管理点评：我们的身边不缺乏推卸责任的“专家”，这些人总把好的说成是自己的功劳与成绩，把不好的说成是他人的过错。好的是自己的，坏的是他人的。错误是别人的，成绩是自己的。久而久之这种人就成为了推卸责任的“专家”。在他们眼中，他人是一无是处的，只有他自己才是能干与完美的，最后演变成了“对自己是自由主义，对他人是马列主义”。在企业中不缺少这种把功劳揽在自己身上，把过失归咎于别人的管理者。

具体表现为：一，当单位被评为先进，获得荣誉称号，管理者把这份功劳说成是自己努力的结果，忽略集体中员工们的努力与付出。二，当员工通过钻研，获得发明创造成果，管理者把这些发明创造成果巧取豪夺，包装成是自己的发明创造成果，并且以个人名义申请专利。三，当员工有好的创意与提案，管理者向上表功时，把这些创意与提案包装是自己的想法，根本不提起那些辛辛苦苦，绞尽脑汁想出这样创意与提案的员工。四，当单位获得上级部门颁发的奖金与奖励物资时，管理者把这些奖金与奖励物资占为己有，或者自己拿大部分奖金与奖励物资，只给底下员工少量的奖金与奖励物资。五，在晋升时，把员工的工作成绩作为个人晋升资本，不感恩员工们的努力与付出，并且认为员工为自己服务是理所当然的。六，经常贬低属下员工，认为属下员工都是懒惰的与不上进的，单位的发展离不开自己的领导与管理。七，对员工求全责备，经常批评与辱骂员工，总认为员工都是“混子”。以上是揽功诿过的管理者的现象，实际上这种揽功诿过的管理者离开单位后，单位“地球照样转”，没有谁离开谁不能生存的。举个例子，曾经有一个百多人的小公司，有个靠裙带关系上位的管理者，总认为员工出工不出力，所以，他动不动就通过扣钱的惩罚方式来教训员工，由于处罚人多了，最后惹起众怒，员工们群起跳槽，并且员工们在跳槽之前向公司老板告了那个管理者一状，公司老板一气之下，也不念那个裙带关系管理者的情分，直接把管理者开除了。因为员工集体跳槽可不是小事，这是要让老板关门倒闭的大事。曾子常说，三省吾身。而且《礼纪.大学》提出，修身齐家治国平天下。不论是“省”还是“修身”都在强调个人先把自己管好，才有资格管他人与管天下。自己都管不好自己，如何能管好他人与天下?管理者把自己管理好了，才能有榜样与表率作用，才会有典范的影响力。想要员工做好，自己要先做好。在批评员工与责备他人之前，自己先反省自己做没做好。指责他人与评论他人容易，自己做好很难。“三省吾身”与“修身”就是要求管理者先把自己管好，先把事做好，很多双眼睛盯着，管理者一言一行就是员工的榜样。

作者简介：李文武，著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究：历史、经济、管理。