在一些人眼中合伙人制度似乎就成了“股权+合伙人”，前几天就遇到这样的事情，如果这么简单的话，中国企业岂不早就建立合伙人制度了。合伙人制度并不是原来的关键人才华丽转身，赋予股权就会成为合伙人，也不是一份合伙人制度文件能解决的问题，很多企业实行合伙人制度后根本没有发生明显变化原因就在于此。

合伙人制度背后其实是一整套管理模式的改变，合伙人制度的难点在于建立与之相匹配的管理模式，否则对企业而言仅仅换了一个“马甲”而已。

从企业进化角度来看，合伙人制度转变了企业形态DNA，企业形态DNA是什么？是企业的价值创造能力，在社会学中，价值创造能力也称之为生产力。建立合伙人制度的最终目的是为了让企业的价值创造能力发生了改变，从而改变传统企业形态特征，最后进化为一个新组织。

理解合伙人制度，首先从企业形态DNA与进化规律谈起。

企业形态DNA与进化规律

在市场生态中，企业形态沿着产业价值链不断演变，经历了股东价值形态（形如三角形）、精英价值形态（形如梯形）、客户价值形态（形如链形）、利益相关者价值形态（形如圆形）等四种典型组织形态，实现了从低级组织形态向高级组织形态进化。

企业形态进化规律

股东价值形态是资本为企业创造主要价值，DNA是资本收益力，很多企业已经摆脱了这个阶段；精英价值形态就是人们常说的传统企业，形如金字塔形，精英领导力为企业创造主要价值，因此传统企业的DNA是精英领导力；而客户价值形态则是新商业时代的最佳企业形态，即新组织，团队创新力为企业创造主要价值，因此新组织的DNA是团队创新力；利益相关者价值形态是工业4.0时代的产物，尚未到来。

企业形态DNA演变规律

从传统企业转型迈向新组织首先要改造企业形态的DNA，从精英领导力转变为团队创新力，把“金字塔”转变为“链”形。如何才能实现顺利转变？合伙人制度是关键内容。合伙人制度不仅能够让股权开始分散，也让更多的人为企业创造价值。从某种意义来讲，合伙人制度的“使命”就是转变企业形态DNA。

合伙人团队如何做到这一点？从合伙人制度四大特征就能得知。

合伙人制度四大特征

合伙人制度在中国企业中可谓五花八门，甚至可以说各有一套，虽然都称为合伙人制度，但差距甚大。从组织形态管理角度来看，合伙人制度应该具有以下四点：

首先，合伙人团队成员必须拥有公司股权或期权，把公司财产与个人的财产所有权捆绑在一起，目的是保障企业与个人价值能够有机结合；其次，最高决策机构虽然是股东大会，但经营权必须由合伙人大会掌控，合伙人团队需要形成一种稳定的强有力的股权联盟，进而可以影响决策权，目的是保障经营权不受资本干扰；再次，合伙人制度本质是通过个人综合能力为企业创造价值，目的是保障企业主要价值能够由多数人创造；最后，合伙人团队具备新陈代谢能力，合伙人团队能够吐故纳新，让团队经营管理始终符合市场发展要求，目的是保障能够建立以市场为导向的经营能力。

为何说合伙人制度的“使命”是转变企业形态DNA？是因为合伙人制度即承接了精英领导力，又为团队创新力创造了条件，随着合伙人制度的不完完善，将会形成此消彼长的趋势，最终团队创新力将彻底融合精英领导力，与此同时也为股权分散铺平了道路，让股东（资本）与主要价值创造者都能接受。如今中国企业纷纷寻求合伙人制度，并非偶然，而是新商业时代市场发展的必然要求，但绝非股权+合伙人≠合伙人制度这样简单。要想合伙人制度发挥作用，必须建立与之相匹配的管理模式，否则很容易徒有其“名”而无其“实”，如同传统企业为了追求时髦而换了一身“马甲”。

与合伙人制度相匹配的管理模式是传统企业转型“三引擎模型”。

传统企业转型“三引擎模型”

“三引擎”分别是矩阵型组织结构、二元管理基础于项目管理方式，三者在构建原理上完全相同，能够相辅相成、相互作用，构成一种稳定模式，所以称为“模型”。“三引擎”的通俗说法就是转型企业要建立矩阵型组织结构，在二元管理基础上实施项目管理方式。有了“三引擎模型”，合伙人制度就可以在转型企业中生根发芽。

传统企业转型“三引擎”

为何是矩阵型组织结构？因为只有矩阵型组织结构既具有垂直型管理线条，又具有横向管理线条，这是一种独一无二的组织结构形式，由于企业中出现了横线管理线条，为合伙人开辟了独立创造价值的空间，传统企业中的职能型结构只能出现高管，而无法出现合伙人，高管管理的是“分工”与“协作”式的职能单元，而合伙人管的是系统化、集成化的业务流程，只有在矩阵型结构才能实现。

为何是项目管理方式？因为项目管理就是横向管理线条，本质上是一种系统化、集成化的流程管理。每个横向管理线条都代表一个相对独立的业务流域，项目管理方式让企业少了谁都能正常运行，聚龙时又能“众人拾柴火焰高”。横向管理线条的增减，导致合伙人团队能大能小，始终以市场变化为导向。

为何是二元管理基础？因为传统管理模式中的职位管理基础属于一元，转型过程中需要保留这一元，便于支撑垂直管理线条的正常运行，同时还要增加另外一元：能力管理基础，以便能够支撑横向管理线条有效运行，因此成为了二元管理基础。每个合伙人都能独当一面，都能代表公司，是全才而非专才，只有能力管理基础才能培养“多专多能”型的合伙人团队，不仅数量庞大，还能实现新陈代谢，这是传统企业的经营团队无法比拟的。

仔细观察就会发现，如今那些被有口皆碑的合伙人制度背后其实都有“三引擎模型”的身影。没有“三引擎模型”支撑的合伙人制度，依然是一种传统管理模式。