药用其偏性，人用其专长

——干部画像1.0

中药是传统医学的载体，是大自然对人类的馈赠，它吸收天地精华，地域的养分，因其特有的药性，在传统经方/方剂中大放异彩。

中医认为凡是能入方的药，基本上是有偏性的，传统中药有四个偏性（四气）：“寒、热、温、凉”和五味，就是辛、甘、酸、苦、咸五种不同的药味，代表着药物不同的功效和应用，是药物功用的重要标志。中医讲究“经方用药”，一般的方子，七、八味中药，按照药材的偏性、君臣佐使、阴阳调和、五行之变，根据病人的具体症状和病人的体质特征，开出药方。而且用药是非常讲究火候和试验（一剂、两剂会调整）。

今年推行的干部画像1.0版本，也是参照中医的药性理论，对在职干部进行全方位的评估和结果呈现。无偏性不入药，人无专长，不纳入管理团队。好的方剂，一般7、8味中药，一个好的团队，基本不超过13人（基本是管理的极限），两者有诸多相同之处、相通之处。

在团队中，每个人都是不完美，但是团队可以是完美的。就像方剂中的每一味药一样，有优点，也有缺点。将其中一味药的优点药性，在方剂中体现出来，它的缺点，用方剂中的另一味药来中和。所以，才有管理的经典说法：“没有完美的个人、只有完美的团队！”，在干部画像中第一步是需要识别出来，每一个团队成员的优点、缺点。而且为了确保挖掘信息的信度和效度，采用了360度评估和匿名下属评估，让评估人员卸下心中的包袱，才能提高画像的准确性。在中医中称为“相畏和相须”，调和药性，使其发挥我们想发挥的作用！

每个人的优点、缺点，在此次干部画像中，我们还采用“二维四像分析工具”，对自己和他人知道的自己的优点和缺点的认知，进行了强化；对自己不知道而他人知道的优点和缺点的认知，进行了呈现和展示。管理需要经常“照镜子”，需要经常性的反思，才能正确的认知自我，才能扬长避短，或扬长补短（配备副手、核心团队成员补位）。

对管理风格的画像，就是通过统计，发现自己有没有形成稳定的管理风格，而非管理方法，管理风格和管理方法是两个不同的维度去看管理的。管理风格没有对错之分，有的仅仅是一种倾向，一种偏好，它没有本质的好坏，是个人在长期管理中形成的稳定的管理性格。要防止团队中的管理风格一致性的倾向，要互补，形成管理中的“补位”效果。如果，一个家庭中，父亲要打孩子，母亲就去拿棍子，这种环境下，小孩怎么活呀？在物理上，称为“共振”；中药上，称为“相杀、想恶”；管理上，称为风格趋同。

干部是团队的力量来源，部门负责人，是团队的灵魂和核心，超级牛人是少数，譬如，中药里的“独参汤”，就是凭一味药，力挽狂澜！大多数的组织和团队，是需要协作的，很少存在中药中的“单行”，所以，正视团队中的每一个人，珍惜每一个团队成员，并以中医的眼光看，是否能成一味方剂，需要替换哪些药材？需要加入哪些偏性的药材？

阴阳之道在于“和”、在于“合”，讲究的是一种平衡，恰到好处！我们的组织处于平衡之中吗？还是处于“熵增”？还是处于“熵减”？

                                           人力资源部  高伟

                                          2017年12月2日星期六