文|任康磊

“HR到底有没有前途？”这是我最常听初入职场的HR们问的问题。这时候，我总会听到一些长期从事人力资源管理相关工作的“过来人”们对想从事HR工作的新手们说：“HR其实就是个文员”、“HR付出很多，回报却很少”、“HR工资很低”、“HR没有前途”等。

许多HR也遇到了如案例中的迷茫，“继续工作-没前途”，“跳槽-怕失败”。陷入一个死循环。其实，HR可以发展的职业方向是多种多样的。但是如果你每天做着同样的事却希望有一个不同的结果，那可能别人也很难帮到你。

人力资源管理在中国还处在起步阶段，许多企业的老总和人力资源从业者对人力资源理论和实操的认识停留在“点”的层面，远没有系统的概念。这就造成大量企业中的HR们实际上的工作确实像个文员。

许多HR每天最多的工作是打印文件、做表格、办入职、录信息这类基础事务性工作。他们在实施“低水平勤奋-不学习-低水平勤奋”这样一个可怕的死循环。他们不清楚做事的目的，看不到事情的全貌，深陷其中，难以自拔。

然而，随着社会经济的不断发展，市场竞争的不断加剧，企业持续稳健的经营对管理水平的要求越来越高。人是企业发展的根本和主体，对人的管理也自然会有越来越高的要求。尤其是中国的第二代、第三代企业家们上台后，对企业人力资源管理能力的需求大幅增加。

当人们真正了解人力资源管理的全貌后，会发现人力资源管理所能达到的高度、深度和宽度远不是自己原本想的那样。只是因为企业管理者或HR自身知识的局限、眼界的局限、心智的局限、能力的局限，让许多HR把人力资源工作做成了一份普通行政办公室的文职岗。

HR的发展至少可以有如下几种：

1.高度

追求的职位上的高度。HR可以通过日常从事人力资源管理工作的角度，了解企业的经营模式、业务流程、关键措施。不断提升自身的领导力和组织协调能力，在企业中实现职级的不断晋升。最终成为一名出色的职业经理人。当然，案例中的这种情况，在本公司可能已经无法获得这种满足，可以考虑直接去更大的平台，管理晋升机会更多的公司自己获得成长和发展的机会也更多。

继续延续现在的做法不会成长，也不会有发展。我们都被NO ZUO NO DIE（不作死就不会死）给吓着了，这个世界真正的玩法是（ALWAYS ZUO NEVER DIE）。看一看现在的大佬们、大咖们，哪一个是不是在“死”过几次之后，又重新站起来了。不要怕风浪，只有面对风浪、跨过风浪的人，才能看到海平线的美！

2.深度

HR可以追求专业上的深度。如果有的HR不擅长或不喜欢与人打交道，不愿意领导或管理别人，可以通过持续提升自己专业能力深度的方式，成为优秀的人力资源管理专家顾问、专业咨询师。

3.宽度

HR可以追求职业类型上的宽度。随着对单模块的深入理解应用，原本在企业中擅长招聘的HR成为猎头；原本在企业中擅长培训的HR成为了专业培训师；原本企业中的HRBP创业做人力资源外包服务。

当然，只有方向，没有方法也是不行的。如果把屠龙刀给一个厨师，他可能只会用他切菜。怎么能真正发挥这把屠龙刀的价值呢？我想一定还需要学习武功、需要一段时间修炼、需要找些高手比武切磋吧。

作为人力资源从业人员，如果没有真正系统的学习人力资源管理这门武功，又怎么在企业、职场这个大江湖中混呢？没有功底，别说成为武林高手，能不能活下去都是个问题吧。如何判断自己人力资源管理的功力如何呢？可以问自己以下问题：

1.是否能站在老板的视角思考问题？

2.是否具备给企业创造价值的能力？

3.是否有发现诊断企业问题的能力？

4.是否有拿出相关解决方案的能力？

5.是否有帮助老板推动变革的能力？

6.是否能不断更新自己的知识体系？

7.能不能适时创新，让人耳目一新？

8.是否有胸怀和格局，能洞察人心？

9.是否有组织协调能力和管理能力？

通过回答这些问题，我们能够回想并发现自身存在的不足，也能够知道，学习进步的路还有很长。我们最好的做事策略，是摆正心态，正视不足，不断学习，持续精进。

愿所有HR从业者都能够找到属于自己的职业方向。

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任康磊，MBA，曾任世界500强、国内大型A股上市公司HRD。注册国际高级职业经理人（ACI认证），国际注册高级职业培训师（AIVCA认证）、国家高级人力资源管理师、国家高级心理咨询师、国家职业生涯规划师、大学生实习就业指导师、三茅网百人计划导师。十余年人力资源从业和管理实战经验，专注于解决人力资源管理实操问题。著有：《精进之路：千万年薪的秘密》。

任康磊的人力资源管理课，愿与您一同成长。