很多领导有个习惯。啥事都喜欢亲力亲为？搞得他的下属很无能的样子。这样的领导其实是比较敬业的，是认真做事的，就是没有认清自己的位置。这里不是贬义的意思哈，在什么职位做什么事，这一点儿要搞清楚。明明有些事情安排下属去做就好了，这事我自己来，放心一点儿。可能刚开始员工是喜欢的，你这个人没那么麻烦。但是后来他就会发现，您这样什么事都亲力亲为，在旁人看来显得他很无能，好像什么事情都做好，什么事都不能算做一样，他们自然就不开心了。都有哪些事情最好安排给下属去做呢？

一、专业性的工作让下属去做。

每一个人都有自己擅长的工作和领域，很多工作多年的老员工不和能年轻人比，更何况现在知识结构更新很快。既然能跟的上去学习，但人的精力还毕竟是有限的。不如放手放员工自己去做，毕竟是他专业的领域。一般情况，领导不愿放权是因为不信任，还怕下属骗他。又因为工作的专业性强，自己又不知道如何是好，那可就是下属说什么就是什么了。这种想法很正常，还是要明白一个问题，叫疑人不用，用人不疑。可以用别的考核机制来约束。让专业的人做专业的事，自己只要把控全局就好了。

二、领导已经熟悉但比较繁琐的事情交给下属去做。

有些事情领导已经轻车熟路了。明白是什么回事，但可能因为别的什么原因，还必须去做的。可以让下属代替去做。比如每周需要固定填的报表或者每周固定的不太重要的会议，安排好事情的流程，都可以让下属代替去做。

三、在重要领导面前表现的机会，可以让下属多去做

作为一个领导，也要多给下属表现的机会，当然是要有把握的事情，你领导的下属表现得好。还愁领导不夸你领导有方，说是给自己下属表现的机会，其实不如说是为了表现自己。这样的事多去做，下属自然也会很拥护你。

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