用人的关键是克服自己身上的毛病。你怎么知道自己有什么毛病?你怎么知道过去的事在自己身上留下了什么阴影?通过不断地用人。我们一定要相信，跟别人没有办法学用人的技巧，只有在不断地犯错误中、在不断地用人中吸取经验教训。

    不要把经验和教训理解成：这拨人我知道怎么对付了，我终于总结出经验了，一定不要执着于这种经验。很多人在总结用人的经验时，一定先总结怎么对付别人的经验，这个过程是必须经历的，但一定要把对付别人的经验转化成对付自己的经验。

    我把如何用人分为三个阶段。

    第一个阶段：你没有用人的经验，不知道怎么用人。

    第二个阶段：用人多了，掌握了对付别人的经验。

    第三个阶段：你发现总是对付别人还是没有用，最后就会想办法获取对付自己的经验，到了这个阶段你就开悟了。

    我们一定要跳到第三个阶段，一定要学习怎么对付自己的经验。怎么学?从别人给你的一次一次的教训中学。

    有些人说这不是受虐狂吗?可是佛家把这样的人称为戒师，很多人就是不懂得向戒师学习。对付自己的经验一次、两次是学不到的，一次、两次怎么可能掌握对付自己的经验，对付别人这关你还没过呢。从对付别人过渡到对付自己，其实是无可奈何的结果——当你想尽办法对付别人，最后发现还是没有用时，你投降了，就转而对付自己了。

    《道德经》里面有一句话：“胜人者有力，自胜者强。”老子讲得太清楚了，你对付别人是一股蛮力，战胜自己才是真正的强者。“自胜者强”，强从哪里来?从你不断被别人教训中来。为什么你最后要过渡到“自胜者强”?因为战胜别人就像出拳打人，你可能用尽蛮力出拳，把自己也弄得筋疲力尽，到最后你发现没有用，自己还是一个弱者，不得不向“自胜者强”过渡。

    过渡到自胜者，要遵循“反者道之动，弱者道之用”这个规律。要反反复复做，反反复复学。把内心有害的东西弱化得差不多了，你就成了一个合天道、合天理的人了。

    从有力的胜人者到强大的自胜者，我们要反反复复行，而且要不断保持觉知，因为你不保持觉知连对付别人的经验都不会总结。

    无数次犯错+无数次觉知=成就。

    有哪个老板逃得过这个公式?我认识那么多老板，没有一个老板敢在我面前吹牛说他从来没犯过错，一下子就赚了10亿元。我看得最多的就是老板们整天犯错，一天天、一年年，最后终于做对了，企业发展起来了。

    犯错就是行，觉知就是知，无数次的知行合一就是成就。不要以为只要犯错就好，犯错要保持觉知：知道什么错，知道哪里错;知道总是对付别人不行，知道要对付自己;知道对付自己还不行，还要知道自己哪个地方有问题。对付自己十次、一百次、一千次、一万次……你就成就了。因为你把自己改得干干净净了，成就了清净心。“信心清净，则生实相”(《金刚经》)。你看到的全部都是真相，你就不会做错事，你一做一个准，能没有成就吗?

来源：欧博企管