年底了，大家都在做人才规划和人才盘点，可是很多情况之下，大部分企业是搞不清楚人才盘点跟人才规划的关系是如何的，人才盘点是如何帮助企业来去做科学客观的人才规划呢，如果企业在做人才规划的时候想得比较简单，举个例子，今年做了一个亿的业绩，总共有50个销售人员，那明年的战略规划目标就是两个亿，那他可能就说，增加一倍的人手就可以，其实这样子做人才规划是不合理和不科学的，因为我们没有搞清楚为什么可以做到一个亿的业绩，而这50人当中，，他们的业绩占比各是多少，是什么样的人才做出这样的业绩，这里面一直没有很清晰的表述。所以如果我们只是单纯停留在数量上面，而不是在质量以及深层次的原因上面去总结的话，我们做出来的人才规划，可能就是一纸空文，或者是巨大的浪费了，因为你真的招了那么多人之后，这些人未必能够给你创造出两个亿的业绩，所以人才盘点对人才规划的作用是非常明显的。人才规划只注重数量，不重质量当然是不行的，

那人才盘点如何开展，以及如何形成我们科学客观的人才规划呢，我在这里大概讲一下，人才盘点，也叫做全面的人才评价，它是通过组织人才的盘点，使人与组织相匹配，它的内容也包括了组织架构和岗位发展的变化。而且他确定了员工的能力水平，也能挖掘员工的潜力，将合适的人放在合适的岗位上面去，所以人才盘点有几个重要的意义，第一它可以确定我们组织的需要，比如说人才发展是支撑组织发展服务的，那企业的战略需要通过什么形式来实现呢，我们投资可以通过人才盘点，就可以分析出员工属于什么类型的人。他这什么的组织架构和岗位设置上面是能够帮助企业实现怎样的战略目标的，就可以确定出组织需要什么类型的人才，第二也可以建立人才的标准，因为我们在做人才规划做完之后是需要去执行和落地的，当我们只有数量没有标准的话那我们招过来或者培养出来的人可能就不一定匹配了。所以我们需要去建立一个人才的标准，如果企业内部对人才的标准是不一致的，那么人才的管理就不容易去落地执行了，人才盘点，可以推动我们企业的管理层，用统一的评价标准来进行人才的选拔和培养，第三企业做人才规划，如果不知道自身的一个人才发展现状的话那就属于盲人摸象。闭着眼睛干活啦，

所以通过人才盘点，我们可以清晰地了解公司是否有充分的人才储备，去经营发展，比如说如果我们要招聘管理层，那我们首先应该在公司内部里面去选拔和筛选，内部选拔，如果没有找到之后我们在进行外部的招聘，这样才能给公司最大化地发挥人才的优势。以及节约最大的人员采购成本，通过了解公司内部发展现状，就可以明确企业人才队伍的优势和不足，了解未来需要什么样的人才，接着才知道怎样去培养和任用人才，第四，人才盘点还可以发现高潜质的人才，高潜人才对企业的未来发展是至关重要的，尤其是对于企业中高层管理岗位。以及基层的关键岗位都需要建立相应的继任者以及培养计划，以满足企业发展的需求，而在人才盘点当中，我们就可以找到各岗位继任人才的高选人才了，而且我们还可以整合我们的人力资源，这是什么意思呢，比如说我们要做规划，我们就可以通过人才盘点，来了解我们各个部门的人才现状。然后把这些信息系统性的整合起来，是胜任力和任职资格绩效考核和能力评价成为一体，然后使人才选拔和人才培养无缝的对接，当人才发展和自身业务发展，使各个模块不在孤立，他就会形成一个系统，总的来说人才盘点，最大的价值就是打造人才竞争的优势，推动组织的发展。谅人才来支撑组织战略的发展，

比如说我们在同一个集团，同一个公司，但所属不同的部门，不同的区域，不同的分子公司，人才的数量和质量都是有区别的，或者有些部门人才济济，有些部门可能人才青黄不接，而每个部门都想把好的人才留在自己的身边，这就阻碍了人才在组织内部的流动，造成了人才内部流动的梗阻。人才盘点的作用，就可以使人才透明可见，建立无障碍的人才流动的机制，所以，在人才规划之后的执行也需要对人才进行流动，这样才能够达到我们人才规划的目的，所以人才规划离不开人才盘点，人才盘点之后才能够做出合理科学的规划，另外通过人才盘点的结果，对人才规划的后续执行，做出一个很清晰的指标以及数据上的支持，那说了这么多，那怎样去做人才盘点呢，我建议是需要用工具来去做人才盘点，因为人实在是太复杂了，那工具包括我建议包括使用360评估以及人才测评的工具，360评估和人才测评的共同特点就是，它构思了解人的内在素质为主的工具，360评估是对评估人的上司同事以及下属进行360度问卷访谈的方式，通过访谈的结果跟归纳，我们可以知道这位员工和我们想要的素质人才的模型比对，相差有多远，不过这个方法相对来说比较费时费力，你要评估一个人可能需要做十几甚至几十份这样的一个评估报告，

所以是相当相当费时费力的，而且需要进行前期问卷的建立以及大量人员的访谈，所以这次工作量是非常大的，那我们还可以用另外一个比较科学，和快捷精准的方法，那就是人才测评的评估方法，人才测评的好处就是它可以用非常精准和快速的方法。去让我们找到想要的结果，它的效率也是最高的，因为它不需要去重新设定他的问卷，他的问卷是有模式的，他只需要设定好后台的胜任素质模型就可以了，所以人才测评的好处就是在于快速精准科学的，而且可以大量的覆盖，他的报告是很清晰的，也比较容易去解读和统计和归纳，所以我建议，按企业的需求选择最合适的工具，最终可以做到，科学有效的人才盘点，帮助企业进行有效科学的人才规划，并且可以顺利执行下去。