郁亮指出：作为公司董事会主席，需要在公司战略发展方向、城市配套服务商业务布局、事业合伙人机制建设等方面投入更多精力。由专人担任公司总裁，不仅有利于集团发展战略执行和日常经营管理细化，长期来说对于完善公司治理也有好处。

加入万科多年，熟悉万科的各类业务，不仅是传统业务，也包括新业务，对现今万科所处的时代、对环境变化非常敏感，对处于转型期的万科来说，这都是宝贵的资质。

擅长激发新老团队的积极性和创造力，所带的团队，历年来都被评为总部最佳团队。

大局观和宏观把握能力都很好，对商业原理有深刻理解，加上强烈的奋斗精神和直言不讳的犀利风格，在万科团队尤其年轻人当中，赢得了普遍钦佩、广泛认同。

1969年出生，1993年获得中南财经大学（现中南财经政法大学）经济学硕士学位，2003年获得中南财经政法大学经济学博士学位。1993年至2012年祝九胜在中国建设银行股份有限公司深圳市分行工作，历任福田支行副行长（主持工作）、分行信贷部总经理、公司部总经理、分行副行长等；2012年加入万 科，2012年至2015年担任公司高级副总裁，2014年至今担任万科全资附属企业深圳市万科财务顾问有限公司董事长，2016年至2018年1月担任万科合营企业深圳市鹏鼎创盈金融信息服务股份有限公司董事长兼总经理。

祝九胜目前兼任万科投资的徽商银行股份有限公司的非执行董事和绿景（中国）地产投资有限公司独立非执行董事，以及深圳市康达尔（集团）股份有限公司董事。

优秀的管理者知人善任，实现人岗匹配。管理者要做的就是人尽其才，才尽其用，做到资源的优化配置。人岗匹配才能使人才发挥最大价值，为企业创造更多绩效。但是，要想完美实现人岗匹配，首先要做的工作就是要了解工作的特性。而只有了解工作的特性，才能在人才使用上有的放矢。怎么用，用在哪，这是对决策者的考验。这一点，郁亮比谁都做得好。

管理大师松下幸之助曾说：“ 掌握了经营关键的人才是企业的无价之宝。”

从简历可以看出，这位万科新晋总裁拥有深厚的金融业专业背景。经济学博士的科班出身，曾任中国建设银行深圳分行副行长，2012年加入万科任万科集团高级副总裁，分管万科集团资金管理部，手握万科资金调度大权，2015年后又担任万科全资附属企业深圳市万科财务顾问有限公司董事长、万科合营企业深圳市鹏鼎创盈金融信息服务股份有限公司董事长兼总经理等要职。

祝九胜多年在四大行之一的中国建设银行从事管理，如今万科的第一大股东是深圳地铁集团，显然祝九胜上任对万科管理层来说，更有利于同第一大股东的沟通。在万科历次重要的融资、资本运作，事业合伙人制度设置等重大事件中，均能看到祝九胜的身影，另据了解，万科事业合伙人持股计划盈安合伙也是由祝九胜操盘。在2015年万科股权之争胶着的时刻，祝九胜“退任”万科高级副总裁，如今看来颇有些以退为进的意思。此外，郁亮十分欣赏和信任祝九胜，并熟知他的工作方式，这对执行战略决策来讲两人能有更好的协调，整个高管层由此会变得更加高效。

《孙子兵法》云：“故善战者，求之于势，不责之于人，故能择人而任势。”寓意优秀的将帅善于捕捉时机，选择合适的人才，形成有利的形势。

当下正值万科战略转型的关键节点，有数据显示：截止到2017年9月底，新增41个物流项目，成立53家物流公司，其中46家为17年所设立/收购。新业务正在取代传统地产业务，成为企业战略转型的主航道，其中现金流是最主要考量因素。

郁亮出任万科董事局主席之后，从战略到业务层面，万科都实际上都发生了很大的变化，规模不再是惟一追求的目标，业务上转型、战略上布局，而且，公司更注重资本工具的使用，其带来的，是万科股价的优秀表现。

郁亮曾在2018年初的万科目标与行动大会上表示，面向未来，万科要坚持以人民的美好生活为中心，在城市配套服务商战略下做美好生活场景师、实体经济生力军、和谐生态建设者和创新探索试验田，为包括投资者在内的利益相关方和社会创造更多更长远的真实价值。也要顺应时代变化，探索与时俱进的好制度，实现公司健康和可持续发展，做无愧于新时代的好企业。

也有业内人士分析认为，房地产市场发展到一定阶段，对于开发商来说，本质上就是资金成本的运作，尤其是进入存量市场后，各种能力的核心就是控制资金成本。

深厚的金融背景以及能给万科带来的金融资源加上专业能力的突出，可能是祝九胜在万科管理层脱颖而出的重要原因。

祝九胜履新后万科会有更为高效的战略执行，经营管理会愈发细化。这是郁亮想要的，也是万科需要的。

作者：郁伟

来源：世界经理人