亲爱的创业老板们，您是否遇到过这样的事情：
有了产品、有了资金、有了思路，这个时候，你决定满怀激情，斗志高昂，准备大干一场。布置好办公场地，添加好办公设备，于是招兵买马，看着办公位置一天一天被新进的员工坐满，你心里一个石头落地了--终于可以开干了！于是，接下来的事情是你每天的循环：
1、每天下班，直到晚上8点9点，你还在为你的理想、目标奋斗的时候，你的办公室灯火辉煌，外面的员工办公区却早已鸦雀无声、漆黑一片，你反问：他们这么高效率吗？
3、当一个问题迟迟不能解决，你追问你的员工的时候，他告诉你，已经尽力了，但是，你明明看到别的公司能够轻松的完成类似的事情呢，你又有一种莫名的理由，压制了心中的喷泉，然后说，还是我自己来吧。
那个火焰，是愤怒？是无奈？还是无助？你一下子也说不上来，只好引用了一句不知道那个名人的名言：“找到靠谱的人很重要”、“找到靠谱的人真难”。
找靠谱的人确实不容易，但是真的是找到靠谱的人难吗？
你有没有反思这样的问题：
1、招进来的这个员工，是我的合作伙伴还是雇佣对象？
2、招进来的这个员工，符合岗位需求吗？当初为什么招他？
3、为什么一定需要他加班？加班的理由什么？
4、他为什么不加班？待遇低了不平衡？没有加班费补偿？
5、为什么别人的员工就能够主动加班干活？
6、到底是员工不靠谱，还是自己的管理不靠谱？
几点小建议，帮助你理清一下思路：
1、员工关系的本质是利益交换。劳动力市场、人才市场是有价格锚的。千万不要说公司在初创阶段，成本压力大，采购人，跟采购产品一样，最终将产品或者服务交付给客户的，还是人，所以，合理的人工成本是你应当计算在你的创业项目里面的一部分，你会因为资金压力大，降低产品的品质吗？如果不会，那么，请你在产品组织的一部分，人，这里，也不要降低品质。员工心里也有价格对等标准的。
2、做好人岗匹配。这个岗位需要什么样的人，最清楚的就是老板你自己。买了一台品质不好的车来开，你会大骂，甚至还会担心自己的生命危险，那，为什么在采购人这里，你会觉得技能差一点也先接受呢？本质是一样的。就像很多人为车买保险，不为自己买保险一样。如果人不能胜任岗位，但又必须先用，那就要做好紧急的培训提升计划，千万不要侥幸认为他会全自动的去按照你的想法成长。
3、定位。定位是一切的根本。你的员工，你也需要定位。这个定位，不是你单方面主观臆断的定位，是根据员工个人的实际情况定位。哪些是立足于现在的利益交换关系，哪些是放眼未来的利益交换关系，你一定要清晰，这样，员工是否努力工作，是否愿意主动加班完成任务的，你就不会都用一个标准评价了。同时，在企业初创期，哪些岗位可能需要更主动奉献的，你也就不会放错人了。
4、职业道德很重要。一个业绩完不成，还不愿加班的员工，一定要清理掉。一粒味精不一定能够搞好一锅汤，但一粒老鼠屎，一定会搞坏一锅汤。千万不要因为好心培养、或者因为工资低等小便宜心理，放任这样的人存在。大企业，还可能可以容下几个这样的人，但作为生死一线的初创企业，你需要的是特种部队。不怕虎一样的对手，就怕猪一样的队友。切记。
回到企业管理的根本，自己靠谱，比员工靠谱更重要。
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