企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。绩效红认为，企业文化极大程度上影响这绩效管理的推行。

　　企业都是由人组成的，从企业创立到发展成熟期间，一旦形成了某种企业文化，再想去改变是非常不容易的，这就是绩效管理推行的难点所在。对于企业来说，进行绩效管理就意味着要进行管理变革，改变人们原有的各种行为习惯，再加上利益的重新分配，受绩效管理影响的人就会越多。这些人都会明里暗里阻止绩效管理的推行，那么绩效管理就很容易流产，因为老板不可能大面积换人，而实施绩效管理最终还是要依靠员工。

　　一个企业的绩效管理体系要想得以有效运行，必须要有一种“业绩导向”的企业文化，其实也就是推行公平竞争。它注重绩效，能把有关员工的各项决定向组织中的每个成员阐释清楚，告诉组织成员管理层真正关注什么、重视什么、鼓励什么，这样绩效管理方案推行起来就会顺畅许多。

　　由于很多企业都融合了公平竞争与平均主义的企业价值观，那么在绩效管理推行过程中，在激励个人还是激励团队两者之间的平衡上就需要进行取舍，如果强调了淡化矛盾和维持内部平衡因素，那么对于个人的激励作用则做了一定削弱。所以说企业文化会对企业氛围产生影响，进而影响员工产出，还能通过统一的价值观降低企业内耗，通过共同的行为方式产生协同效应。

　　企业文化虽然看不见摸不着，但在企业管理中却自始至终起着潜移默化的作用。在绩效管理推行过程中，如果忽视企业文化的作用可能将会与绩效管理的初衷背道而驰。只有深刻理解和把握企业文化特征，制定出切合企业实际情况的绩效管理方案，才能真正发挥绩效管理的作用。绩效红绩效管理软件帮助企业管理员工，提升企业工作效率和业绩。