“女怕嫁错郎，男怕入错行”，企业就怕选错了人，用错了人。今天笔者就跟各位HR君聊聊企业选人的问题。

招聘是企业人力资源管理中重要一环，对企业人才素质和工作绩效起着关键性的作用，当招聘录用决策人员面对着一堆候选人资料时候，接下来的工作就是人员甄选，决定最终录用者。

人员甄选为何如此重要，有以下三方面原因：

第一、你自己的工作绩效总是部分的取决于你下属人员的工作绩效，具备适当的技能和良好工作态度的员工能更好的为你和企业工作，不具备这些技能和态度差的员工则不能有效完成工作，从而对的工作绩效造成损害甚至给企业造成损失，因此在录用决定前要剔除不合适的人选；

第二、人员招聘和录用需要支付较大成本的代价，就招聘和培训一名办事员也可能要花费大约6000元的成本以及上司和招聘人员的时间，而招聘一名经理的总成本包括人才寻访费、面试时间、推荐核查等相当于办事员招聘和培训费用的10倍；

第三、如果录用了不合格的人员，还可能带来法律问题。如有犯罪记录或其他问题的人员利用工作之便接近顾客家庭，从事犯罪活动的情况，法院会追究雇主的责任，或者招聘录用与之前单位没有解除劳动关系的人员，公司还将面临被员工上家单位起诉的风险。将这种在没有适当安全措施情况下的录用不良背景的人员叫做招聘疏忽。

公司要预防招聘失误或因为招聘疏忽造成的法律风险，可以从以下途径采取措施；

1、仔细审查求职者在其工作申请表提供的所有信息，例如检查是否说明就业经历；

2、让求职者书面授权企业做推荐者核查，并详细进行推荐人核查；

3、保存所得到的有关求职的所有记录和信息；

4、不录用提价虚假材料或有证明有与职位相关，对工作具有重要影响的犯罪记录的求职者；

5、记住必须处理好求职者个人隐私与其他人的“知情需求”之间的关系，尤其是在发现有损于求职者个人的信息时；

6、一旦出现问题，要立即采取惩戒行动。

各位HR君，我们在招聘录用人员时，一定要擦亮眼睛，不要因为用人部门急于用人，而操之过急，将不合适的人员招进公司，从而给公司造成莫大的损失。我们要做“伯乐”，更要找到我们的“千里马”。