罗辑思维，2012年由申音和罗振宇创立，两人于2014年分手。

脱不花随后加入罗辑思维任CEO，2015年罗辑思维完成B轮融资，估值13.2亿元，获得中国文化产业基金、启明创投、真格基金、柳传志等机构和大佬的投资。

 

传说，罗辑思维2016年实现营收2.89亿，净利润为4462万元；而不久前刚上市的创业黑马，2016年的营收才是1.8亿。

 

一、罗辑思维的合伙人分手

约在2007、2008年，申音随牛文文离开企业家杂志，创立《创业家》杂志，是创业家的首任主编，约在2010年底从创业家杂志离职。

据说，创业家在2010年底有多位核心人员离职，最近上市的创业黑马则是在2011年成立的公司。

 

申音说，在2010年从创业家杂志离职后，选择了去做营销。

2011年10月，申音出资成为新势联合（北京）公关顾问有限公司（B公司）的大股东。

2012年8月，申音全资收购了新势联合（北京）公关顾问有限公司（B公司），成为该公司的唯一股东。

 

1.1 申音与罗振宇合作开始

2012年4月，申音与朱珊珊、孙佳佳、罗振宇4人创办了独立新媒（北京）信息科技有限公司（A公司），据说当时的股权比例为：55：15：15：15

 

2012年9月，申音将B公司装入A公司，B公司成为A公司的全资子公司， 申音与罗振宇的利益实现深度捆绑。

 

2012年，申音分别与薛蛮子程苓峰等著名人士合作，出品了《蛮子文摘》、《凯子曰》等产品。

 

1.2 罗辑思维取得初步成功

2012年12月，罗振宇、申音合作推出《罗辑思维》脱口秀节目。

 

2013年8月，“罗辑思维”微信粉丝约50万，进行第一次无条件的会员招募，普通会员200元，铁杆会员1200元，不承诺任何回报。

第一天就招募了5000多交200元的普通会员，1000多交1200元的铁杆会员，一天收入200多万。

 

2013年底，罗辑思维微信粉丝约150万，进行了第二批招募会员，吸引了将近2万的普通会员，5000的铁杆会员，收入近1000万。

 

在罗辑思维取得成功的同时，公司也在进行调整， 2013年12月，独立新媒（北京）信息科技有限公司的朱珊珊、孙佳佳两位股东退出，剩下申音和罗振宇两位股东，申音持股82.35%，罗振宇持股17.65%。

 

1.3 阶段性成功后的分手

罗辑思维在商业上的阶段性成功，成为中国互联网知识社群第一品牌，引起投资人的关注，据说已有投资人给出1亿的估值。

而不幸的是，在2014年5月传出申音和罗振宇分手。

 

2014年5月18日，申音微博说：

罗辑思维是我和罗老师共同创建的独立新媒公司其中一个项目，因为大家支持团队努力，仅一年半就有200万微信用户，视频也有过亿人次观看。由于对未来发展方向各有想法，罗老师有意独自运营这个项目，诸多事宜我们仍在一一协商，一切都会以我们的用户和合作伙伴为重，一切都会有礼有信有量。

 

而罗振宇的的微博：

当时张伟平和张艺谋闹分家，还在想张艺谋为什么一言不发。时过境迁才发现，手艺人还是拿手艺说话，其他都是扯。

 

1.4 罗辑思维的利益关系分析

运作罗辑思维的公司是独立新媒（北京）信息科技有限公司，成立之初是四位股东，在2013年底变为两位股东，申音持股82.35%，罗振宇持股17.65%。

 

独立新媒公司除了运作罗辑思维项目以外，还有《蛮子文摘》、《凯子曰》等项目，和一家全资子公司新势联合（北京）公关顾问有限公司（这公司之前为申音100%持股，后转为独立新媒公司100%持股的全资子公司）。

 

就是说，在申音持股82.35%、罗振宇持股17.65%的股权结构下，两人共同分享《罗辑思维》、《蛮子文摘》、《凯子曰》等多个项目和新势联合一家子公司的全部利益。

 

 

 

而在分工方面，对于《蛮子文摘》、《凯子曰》等项目和新势联合公司，应该是主要由申音负责，罗振宇是不参与工作的？

 

对于罗辑思维，申音主要负责投资和运作品牌，打造出“罗胖”的明星形象，再收割粉丝赚钱。

罗振宇是台前明星，申音是幕后英雄。当罗辑思维成功后，各种资源会转过来找罗辑思维、找罗振宇，他们是冲着罗胖去的，罗振宇显得越来越重要。

 

而独立新媒体旗下的其他项目不如罗辑思维成功，82.35%：17.65%的股权比例，可能已经无法平衡双方的利益，就出现了分手事件。

 

二、脱不花加入出任CEO

在申音与罗振宇分手后，脱不花加入罗辑思维出任COE，新注册北京思维造物信息科技有限公司，脱不花说：

 

2.1    关于事业合伙人

最重要的是谈好怎么拆伙，比如有人出意外了，与股权相关的利益如何继承和调整。

比如脱不花在初期可能挺重要的，但是慢慢罗辑思维不卖东西了，脱不花就不应该再做CEO，必须把权益放出来，让新的人能够进来。

如三个合伙人有两人投票让另一人离开，则他必须离开，按上一年的利润计算退出价格。

 

必须要用白纸黑字来保证，用最低的时间成本和金钱成本来完成这种调整。

因为一旦发生纠纷，对公司价值的影响是非常重大的，准备好拆伙方案是团队可以往前走的重要前提。

 

1.       吴声在2014年7月后已不再是股东。

2.       在两次融资中，罗振宇和脱不花以接近于同等比例数额稀释股权，脱不花稍微稀释多一点。

3.       罗辑思维所做的得到等新产品，都用思维造物总公司进行投资。

4.       除罗振宇和脱不花外，其他团队成员不在思维造物总公司持股，部分团队成员持有子公司的股权。

 

2.2    关于项目团队

罗辑思维实行项目负责制，项目团队的收入与业绩相关。

相对成熟的团队实行独立管理，让他们离开保护进入创业状态。

 

2.3    关于与投资人

曾有投资人要求给罗胖投高额的保险，脱不花说：投资人的合同条款没什么是不可改的。

给罗胖投高额保险，有保险公司敢承保吗？创业公司，是公司死掉的概率高还是创始人死掉的概率高？

投资人无言以对，只好同意修改投资合同。

 

2.4    脱不花语录

一个人要活成一个队伍，一个队伍要活成一个人。如果完不成第一步，就不可能成为一个内容创业者。做到前一步后，挑战在后一句话，很多内容创业者往往不能成为一个好的团队领导者。

 

如果有一天，作为网红概念的“罗胖”消散了，“得到”这个产品就真正成功了。

 

关注用户价值而非关注对手，如关注对手就容易偏离用户价值。

 

没有路可以通往真诚，真诚本身就是路。

 

 

三、竹子思考

 

3.1  分清公司股东关系与项目利益关系

如在罗振宇与申音的合作中，公司主体下除了罗辑思维项目外，还有一个子公司、多个其他项目，而罗振宇只参与罗辑思维一个项目的工作，但分享公司主体下的子公司、其他项目的利益，如没分清楚公司利益与项目利益，容易导致各方对利益分配的认知不一而发生矛盾。

 

3.2  对资金定价也要对人力定价

如申音与罗振宇的合作中，82.35%：17.65%的股权比例应该是他们开始认可的，为什么项目成功后发生分歧？

因为项目前期需要较多的资金投入，还不知道项目能否取得成功，在项目前期资金较为重要，容易忽略对人力投入的定价。项目成功后，如有人会觉得人力起的作用很大，容易产生心理不平衡而导致分手。

 

3.3.  对资金投入和人力投入要区别对待

资金出资，通常是一次性到位，比如出资50万，计算为出资额50万而占股权。

而人力投入通常是持续不断的，比如第一年为公司工作，第二年、第三年…还继续为公司工作。

给人力定价时，如果按一年投入计，后面再投入就没再计算，明显不公平，不利于激励创始人的继续投入；如果一次按五年投入计算，也明显不合理。

对人力的定价，应考虑投入时间和投入程度进行动态调动，以反映人力实际投入的价值，更好的激励创始人把公司带向更好的方向。

 

3.4 选择合伙人非常重要

比如脱不花的加入，提升了思维思维的管理水平、加速罗辑思维的变现之路。

所以有人说，没有脱不花的罗胖不叫罗辑思维，也无法得到。

 

3.5 合伙人的退出机制

没人能保证一开始就能选对相伴终生的合伙人，在公司还不值钱时谈好退出机制非常重要。

比如西少爷的合伙人分手，没约定退出机制，在投资人给出的高估值后，双方对退出价格谈不笼而发生严重分歧。

 

而申音和罗振宇分手，也许是有人对利益做出了让步，才能在项目估值达一个亿时还能和平分手。这是运气，不是惯例。