站得高，才能看得远，见识深，才能把握未来。一个领袖最大的能力就是对未知的事物的准确判断与对未来趋势的把握，这种能力是领袖区别于其他平庸人物的重要标志。著名物理学家牛顿说过这样一句名言：“如果说我比别人看得要远一点，那是因为我站在巨人的肩上。”人与人之间还是有差异的，这种差异表现在：能力有高低，智识有深浅，品质有优劣。智识就是指人的智慧、知识、见识。智识这种东西是经过后天的学习形成的。见识的产生是因为“巨人”的存在，这个“巨人”可以理解为是知识、经验、能力、阅历、技能等因素，还可以理解为是先哲、圣贤、伟人为我们指明了前进的方向与道路。知识越渊博的人，看问题与分析问题要比一般人更深刻、更透彻、更睿智，他们能透过现象看到本质，能准确把握事物的普遍规律，能正确思考出解决现实问题的可行性方法与措施。见识短浅的人，只会看到表面的东西，或者人云亦云，或者只注意到自己的蝇头小利，而且见识短浅的人会自以为比别人聪明，总是自以为是，自高自大。组织的领袖不是一般人，是一般人就成不了领袖，带不了团队。组织需要的是领袖的头脑，需要的是领袖的思维能力，并不是其他的什么东西。做事方面，团队里有很多组织成员，只要不是懒惰的人与愚蠢的人，不管由谁执行，都能把工作完成好，并不见得谁比谁高明。领袖比一般人出众，就是因为其有一个会思考问题、会解决问题的大脑，有准确预测未知与作出科学决策的能力。领袖在组织中要扮演先知与智者的角色，要扮演精神领袖的角色。

领袖如何做到远见卓识?

一，多学习各种知识。知识是人类在社会实践活动中通过思考与行动而总结出来的信息与内容。只要不是有悖人伦的知识，不是荒诞不经的知识，不是乱七八糟的小说之类的知识，都可以涉猎一些，做到学识渊博、博学多才，当你学富五车的时候，自然而然就能对事物的本质有一定的了解，甚至于能总结一些普遍规律出来。有很多人讲，我有本科、硕士、博士的学位，我应该是博学多才的人。但实际上，修完本科、硕士、博士这些课程，总共不会超过一百本书的教材，如果不利用业务时间学习课外知识，这一百本书的知识量跟学富五车的知识量相比差得很远，岂能说你是知识渊博、博学多才的人?所以，文凭不等于学识，学位不等于知识。要想获得很多知识，那么就要把文凭与学位证书放在一边，多读书、读好书，这样才能成为一个真才实学的知识分子。学无止境，只有持之以恒地学习才能把各种知识变成自己思想库的一部分。领袖在学习的同时，要学以致用，知行合一，这样才能真正增长自己的见识。领袖要学习什么样的知识?要学习哲学、自然科学、社会科学，这三大板块的知识是可以用作教材的，学习这些知识是很有好处的。知识是构成领袖远见卓识的基础。

二，多经历一些事情。有些事情，百闻不如一见；百见不如参与。领袖只有参与其中，才能够真正体会到其中的乐趣与辛酸，才能知道其中的利弊得失，才能了解与熟悉其中的运行规律。道听途听不如调查研究，调查研究不如真抓实干。只有参与其中，才会感同身受，才会设身处地站在扮演这一角色的角度思考问题。不参与其中，所说、所想很有可能沦为纸上谈兵与闭门造车的窘境。领袖通过经历产生阅历与经验，对事物的认识就会更深一个层次，就能透出现象认识本质，从而洞察到其中客观规律。

三，多倾听，多请教。我们经常接触到一些人，跟他聊天时，他口若悬河，犹如滔滔江水连绵不绝，你想说几句话，他一个劲儿地说，让你没有插嘴的机会，而且他还想尽办法让你无法说上一句话，对这样的人你是不是看到他夸夸其谈，感觉到很烦?他在说，你却没有心思听；他在吹牛皮、胡说八道，你也得忍着，这时你有“话不投机半句多”的感受。你会发现你根本就不想跟这样夸夸其谈，自认为口才很好的不学无术的人打交道，原因是他没有人格魅力与倾听技能。当你讲话时，有一个人聚精会神地听你说话，你是不是有种相见恨晚、一见如故的感觉?是不是有种“酒逢知己千杯少”的感觉?我们都会喜欢上那些善于倾听我们讲话的人，何况一个组织的领袖呢?没有人喜欢喋喋不休、夸夸其谈的人。所以，领袖多学会的一种技能是多认真倾听别人的讲话，学人之长，为己所用。三人同行，必有我师焉。每个人身上或多或少有我们学习的地方，不管是可做正面的教材，还是可做反面的教材。领袖不要高高在上，要谦虚谨慎地向他人学习，向他人请教，这样就可以为培养自己的远见卓识奠定基础。

四，领袖身边要有各种学识渊博，见识不凡的智囊人士、顾问、参谋。谋士的作用是充当领袖的“外脑”，领袖身边的高明的谋士越多，证明领袖可用的大脑越多。什么样的人适合做谋士?那些有真才实学的、知识渊博的、洞察人性的、掌握了心理学的人可当谋士。谋士的学识要包括管理学、经济学、政治学、心理学、社会学、哲学、自然科学等。高明的谋士提供的建议往往有其远见卓识的成分在里面，所以，领袖借助外脑，也就是拥有了远见卓识的能力。历史上不管是英明的领袖，还是平庸的领袖，身边都有“高参”，只不过英明的领袖善于利用“高参”的学识，而那些平庸的领袖嫉贤妒能，不愿意对“高参”言听计从，怕“高参”超过他，对“高参”是聘而不用。谋士对领袖远见卓识地看问题很重要，领袖身边离不开谋士，用谋士者则优，弃谋士者则劣；重谋士者则胜，轻谋士者则败。

作者简介：李文武，著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究：历史、经济、管理。