摘自《成果管理》：不能等到明天才开创未来，未来需要在今天被开创。而且，未来大多是由那些与当前任务有关的决策和行动所开创的。反之，所有为了开创未来而做的事也会直接影响到现况。

点评：未来是不可预知的、不可触摸的、是高度不确定性的，为了企业的发展，为了企业能在未来存活下来，必须抢夺先机，先发制人，把握未来发展趋势。例如，火车发展的未来是管道高速火车、飞行火车、宇航火车；汽车发展的未来是无人驾驶的海陆空三栖汽车；电视发展的未来是墙壁显影式电视；工厂发展的未来是大量机器人作为员工进行生产；飞机发展的未来是私人飞机进入每个家庭；家用电器发展的未来是智能电器一体化；手机发展的未来是像卡片一样的透明与可折叠任意放置的机型；电脑发展的未来是身边任何物品都可以是电脑制品，电脑无处不在。我刚才所例举的只是未来发展的一些可能性，未来还有更多发展可能性是我们不可预知的，所以，需要企业的信息部门、情报部门、研究部门，科学分析预测与判断未来的发展趋势，调整好愿景、使命、方向、目标、战略、战术等，为提早把握未来，抢占先机作好各种准备工作。为什么有些企业成长非常迅速，成为行业领跑者?这是因为这些企业“敢为天下先”，敢吃“第一只螃蟹”，敢于创新而成功的，没有别的什么决窍。

作者简介：李文武，著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究：历史、经济、管理。