融入融心融XX梦

------新员工xxx试用期三个月总结

尊敬的领导：

既然是总结，难免要有头有尾，要么虎头蛇尾，要么龙头凤尾，这些都不是我想要的，也不是组织希望看到的，想当初与董事长匆匆一面，与行政中心xx交流甚欢，言不由衷，当时我对董事长是敬畏之心，对xx，心里居然喜欢上了这个年轻的行政副总。所以说加盟一个平台，平台的潜力，行业地位，平台的现状是要素，可更重要的是平台的人，最初的若干人，让你动心了，不是有这么一句话：留恋一个地方，不是因为这个地方，而是这个地方的人。所以我决定了加盟这个平台，那一刻就开始期待OFFER的到来。

一切似乎都很顺利，当我迈进这个平台的时候，我首先想到的就是不忘初心，我默默地告诉自己，融入，用心融入，融心，用真实来拥抱这个平台，这就是一个新员工对新平台的憧憬。

总结按照三部分进行汇报：一是学习融入；二是参与融心；三是持续改善与具体落地措施。

一、学习融入

首先被公司安排在行政中心学习融入，在此期间我得到x总/x部/x部/x主任等诸多同仁的关怀与支持，先后参与和做了以下内容，仅作为结果呈给组织，我很清楚这是一个融入的过程，更是一个学习的过程，所以很认真，很专注的对待每一件事情，我始终认为专注的力量和后面要提到的爱的力量是可以为自己和组织提供价值的。

附表一（学习融入参与完成相关内容列表）

二、参与融心

加盟公司一个月后，接到公司调令，x总找我谈话，我欣然接受，两个方面：一是感谢组织对我的信任，给予我等新的机会和新的工作领域；二是服从组织的工作安排，这是参与融心的基本要求，也是内源性动机的外在体现，我给x总和我的部门领导总裁办x主任分别表过态：拳头攥紧，团结一心，致力于服务好x董和公司，就是我们这个团队的最大目标。两个月很快过去，在x主任和搭档xxx以及各部门老总、同事等大家的鼎力支持下，我本着重新学习，重新开始的心态，一方面从x主任给我的资料里面汲取文化营养，一方面通过与马总，许总，张总，谭总，苏总，周部长，孙部长，李部长等很多同仁的交流与学习，参与和完成了文化工作的相关事项，具体内容见附表二：

三、持续改善与具体落地措施

文化工作，大而言之是公司通过文化内核的提炼将其变为形式/仪式规章/规则等不同载体来影响或渗透公司内外部客户的一切活动，它首先影响的是公司内部客户，其次才是外部客户，外部客户通过公司文化以及内部客户来影响，从而达成文化的一致性和文化的凝聚性。小而言之，文化，我个人理解就是爱，一种爱的力量。在公司这个平台里，这里的爱就是感恩，不仅仅是心态上而且是从关乎内心到行为体现上。从清洁工到一般的科员，从科员到中基层管理人员，从管理人员到公司高管，甚至是公司的创始者，领袖，直至我们的丁董事长。如果爱能化作感恩的心态和行为，那么文化就真的成为公司不可忽视不可替代不可复制的独特的凝聚力，也称之为公司的向心力。人们经常说，公司上市是在融资，而公司文化工作的持续开展则是在融心。

加盟公司三个月以来，我感受到了公司浓浓的爱意，而且我也时刻在这种爱意中积极地乐观的完成着每一件应该完成的工作，我相信正是因为这份爱，让我感受到公司同事们相处融洽，彼此和谐，即便偶尔出现的声音不和，那也是异曲同工，也是同一个目标，为了公司向好的方向发展。所以一直以来我总是主张头脑风暴，百花齐放，百家争鸣，我相信领袖的胸怀，我也毫不怀疑领袖的决策能力，所以在这种和而不同的氛围中才能让公司各个层面的成员彰显自己的才能，就像一个经常使用右脑的理工男突然喜欢上了文艺范的小提琴，那一定是在开发他的左脑，只有这样的人才才是我们公司需要的复合型人才，而不是一味地开发右脑，将左脑冷落在一旁的一边倒现象，这样的结果就是没有担当的服从和没有创新的服从。这不是公司需要的全部，没错，公司需要绝对的忠诚，需要绝对的服从，但很多时候，在战术与战略层面，公司更加需要基于忠诚背后的左脑。很庆幸，在公司这样的平台，我就遇到了这么一群具备爱心的同事同仁，所以我也就潜移默化，耳濡目染，被华鼎这个大家庭同化了，当然我也开始在做，用实际行动在做华鼎梦了…所以在此期间，所有于我，我于大家交流的那些人以及不曾谋面的或者还不是很谙熟的同仁同事，给大家道一声:您们辛苦了！是您们的包容与爱意让我一步步融入这个大家庭。在这里我要感谢的人，当然远远不止这些，（排名不分先后）x总、x总、x总、x主任、x总、x总、x总、x总、x部长、x主任、x部长、x部长、x部长、x部长、x成雁、x主任、xx、xxx等等，其实最感谢的还是x董，他是首席人才官，也是伯乐呀，不然的话，我那还有机会和大家一起共事呢。

关于文化工作的下一步思路，我想应该从以下几个方面展开：

第一首先得到公司领袖的高度重视或给予相应的批示，这是文化工作的纲领，也是文化工作开展的方向性，所以迫切需要得到董事长对于文化工作开展的重要批示；

第二清晰公司文化与公司经营的关系，既要清醒的认识到文化的先知先觉，又要认识到文化的引领与服务性，公司经营活动至始至终离不开人的活动，而人是文化的核心元素，离开人去谈文化，那就不仅仅是空谈了，而且还真是墙上文化了。所以一切文化工作的开展首先要考虑的就是公司经营活动过程中人的感受，不同的文化活动要传递的不同层次的人的对象，不同传递层次的人要有针对性的文化活动，且不可一刀切，走文化归一的路子，那就大错而特错，因为忽略了文化的包容性就等于将文化的力量禁锢在一个范围内，所以说禁锢的文化就不是文化，那是封闭与统治；

第三文化既要养眼又要养心，说的就是文化的落地既要体现在形式和仪式感上，又要通过仪式和形式来体现文化的内涵，最终要达成的就是文化的融心力，最高境界就是公司成员对公司愿景的一致性，对公司使命的高度认同性，对公司核心价值观的知行合一性。而不是文化墙上高高挂，嘴上天天喊，而行为上表现出来的却是不敬业，不负责，不担当等不利于公司发展的行为。

第四获取董事长关于文化工作开展的指示后，尽快按照指示落地实施，首先完成文化团队组建；其次完成文化战略以及年度文化工作开展纲要及具体实施措施；最后持续动态完善公司文化，将xx文化打造成一个成就百年xx梦，使得xx成为世人尊敬的卓越企业的独具特色的xx文化。

第五目前正在开展的企业文化走基层系列活动《xx梦—践行在基层先进事迹系列报道》，要充分挖掘基层岗位先进事迹，广泛宣传，树立岗位模范效应，通过基层优秀事迹的宣传，营造文化氛围，为公司年度目标以及未来战略贡献力量。

第六下半年在条件允许的时候，可能要进行《爱我xx—xx家园》摄影大赛活动，具体活动另行策划。

第七尽可能的多组织通讯员交流活动，年度内进行一次优秀通讯员评优活动。

第八基层先进事迹报告会，组织先进基层人员事迹报告会，基层的模范优秀通过报告会来发挥延伸和延展效应。

以上为新员工试用期之工作小结与下一步工作思路，人无完人，金无赤足，我相信在公司同仁和大家一如既往的支持下，始终坚守积极主动，以终为始，要事第一，双赢思维，知彼解己，统合综效，不断更新的高效习惯，我和我的团队一定会成为公司价值链中一个具有价值贡献的团队之一。

此致

敬礼

                                  xxx2017/7/13