今天要谈的不是票房，而是这两部电影的意义，以及我们从中可以得到的启示。从故事的时间跨度上来说，这两个故事一个是建军的过程，一个是今天的中国军队，正好就是90年内的头和尾。放在建军节档期里前后上映，也算是应景的。更难能可贵的是，两部电影都非常成功，在艺术和商业上都很有成就。都被称为良心之作。
一、业务队伍的能力是以公司的实力为后盾的
军队的成功要有国家的实力做后盾。国家的实力需要靠什么？执政者的正确领导、人民的真心拥护、每一代人的忘我劳动，同心协力才能办好事情。
这个道理放在企业里也是一样的。如果我们把一线的业务部门看作是我们的“军队”的话，我们公司的实力就是他们的后盾。公司能给到多少支持和帮助，也是我们的一线人员业务贡献的基础性条件。这其实和我前几天一篇文章中提到过的一个观念是一致的，一个创业型公司，不要指望一个从BAT出来的人做出比在BAT更牛逼的事情。因为公司的实力和支持不同了。
今天我们很多人都在说，南沙群岛为啥那么多岛礁都被外国人占了，印度为啥还占了我们10多万平方公里的领土。如果去看看当初我们的实力就明白了。南海地区，当初我们能守住西沙就很不容易了，西藏的领土不是我们不要，而是根本守不住。如果这些事情都发生在今天，我们一定不会让一寸土地丢失。但是当时当地的情形，说起来都是痛。所以，我们现在要拼命补救和追赶。
企业也一样，当我们实力不济的时候，很多事情都是无奈的。只有慢慢等实力壮大了，别人才不敢小瞧我们。一个从来没被虐哭过的老板，不是一个合格的老板。
二、好的队伍都是经得起锤炼的
大浪淘沙，考验人的不仅是时间，还有环境。多恶劣的环境都能不动摇的，才能坚持到最后。
今天我们能喊出“犯我中华者，虽远必诛”的豪言壮语，是无数先烈的英勇牺牲换来的。我们每个企业之所以能长大，也是每个员工不断付出换来的。能否一起走到底，无论遇到多恶劣的环境，都可以坚持到底。这不仅仅是意志力，也是自己要树立正确的目标。
三、企业的带头人非常重要
企业的主要创始人、管理者，能把企业带到什么层面上，和个人的能力是密切相关的。所以，要记住自己的责任，不仅仅是为了自己赚钱，更要带着企业，带着自己的员工一起发展。让每个员工活得有尊严，这才是企业领导者的本分。
我在海底捞吃饭的时候，很喜欢和他们的服务员聊天，有时候会故意拿些话题来刺激一下，看看他们什么反应。我发现他们每个人都以自己是海底捞的员工而感到自豪，每个人都觉得自己虽然工作是服务人的，但是自己都是很有尊严，活得很有价值的。
都说张勇厉害，我也去试探过了。果然如此。一个能让基层员工活得有尊严的人，怎么会没有人追随。当年，党能赢得人心，也正是因为在新社会中让每个人都活得有尊严。即便是人力车夫、掏粪工人都是有尊严的，不再低三下四。
一个企业要旺盛起来，也需要让每个员工活得有尊严。企业的领导要尊重员工。越谦卑的人，越尊贵。
四、最大的成功学就在身边
对身边的成功，我们熟视无睹，甚至自我否定。这种心态该改改了。从现在开始，学习怎么做一个大国的公民吧。不是到处去惹是生非，而是从容大度。不需要看不起自己，去仰视别人。也不需要高高在上，俯视众生。我们要让自己的行为和思想都配得上大国公民这个称号。