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《上任第一年2》读后整理 ——同路叨叨(128)
2017-04-25 21:52:47 | 上任第一年 , 读书 , 感悟

《上任第一年2》读后整理

——同路叨叨(128

前段时间公司推荐了一本书叫《上任第一年》,要求部门经理都要花时间去看,我在查看网络时候发现它已经有第二本了,所以我买了这一本。

我非常喜欢或认同或觉得有意思的语句

1、 做好管理很不容易,而且越来越难
——时代在变,参与“管理场景”的人也在不断变化,人的属性太复杂了!

2、 优秀的管理者,首先是能够管理好自己,因为您的所思所想以及您的信仰和价值观理念将驱使你的行动,从而影响你必须影响的人。
——其实,我最近看的好多书都在强调“自我管理”的重要性,如德鲁克先生的《卓有成效的管理者》。而我此刻我想到了一句经典名言(人生最大的敌人是自己……)

3、 作为管理者应当经常向下属说以下话语:对不起。。。我犯了一个错误。。我错了。。我不知道。。能帮助我吗?。。可以再说清楚一点吗?我不确定自己听懂了。。。你觉得怎么样?。。如果是你你会怎么做?。。
——承认错误和不足真的很难,尤其是特别强所谓“自尊”的面子观的中国人,再加上一点点所谓的成就之后。


4、 简单地说,管理者的责任就是将自己的团队与整个组织“连接”在一起,让所有相关部门都能和谐运作。
——  ……

5、 组织永远是不完美的,我们必须学会与组织共舞。。。差异化和冲突,恰恰是创新和变革的基本驱动力。


6、 信任,代表别人相信你能够做出正确的事情,而她同样建立在两个要素:您的能力和个性品质。
——我们是不是往往强调或重视着“个性品质”,可是实际上我们又在往往看中“能力”

7、 不管你喜不喜欢,外在的力量正在不断的改变你所在的世界。即使你仍然做着和以前同样的事情,但你所处的环境一直改变,你也必须跟着改变,你只有两种选择,努力向前或者等着被淘汰。为这些改变预作准备,叫做“做计划”,但计划并不是一张写了日期的工作清单,“做计划”的意思是去定义并积极打造自己想要的未来
——变化、更新的时代,面对这样错综复杂的社会,或许我们只能增强自己。


8、 艾森豪威尔总结说:写好的计划不重要,制定计划的过程才重要。

9、 成文计划三大要素包括:
1)清楚说明现状——现在在哪里?
2
)明确界定未来——准备去哪里?
3
)完整阐述你将如何行动——如何从现在走到未来。

10、 当你想象自己的未来时注意两个重要的时间点:一年以及长远的未来。

11、 在确认自己想要的未来之后,你觉得未来的工作将于现在的工作有哪些最大的不同?找出哪些改变是绝对必要的。


12、 人们害怕的是“损失”。人们之所以抗拒改变,是因为害怕改变可能带来的损失,他们目前拥有的影响力辛辛苦苦得来的知识技能、人际关系、奖励,甚至是原来对某些同事、朋友、家庭、某位导师或者宗教的忠诚。许多改变都是可能带来损失的威胁,并考验着你的管理能力。
——这就是人性中重要的一点,我倒觉得“患得患失”应该改成“望得患失”……

13、 做计划是一种思维模式,而非偶一为之,最后产生一份名为“计划”的正式文件。其实这份文件应该只是阶段性的成品,背后是一个永无止境的流程。
——万事终归于平静,平静才是本色。


14、 团队成员需要清楚地了解自己的角色。每一位成员都需要知道:我应该做什么?我的工作对团队使命有什么重要性?我的工作如何与团队中其他成员的工作相联系。

15、 应用于管理者的三大要务是:加强自我管理,加强人脉管理,加强团队管理。


16、 所有发展归根结底都是“自我”发展:必须通过经验及不断反省来学习、发展,然后再辅助以你的发展网络、情绪成熟度、能力以及韧性,顺利的完成自己的学习之旅。
——企业的本源何尝也不是,无论是愿景、战略与管理,都是为了企业的发展,更长远的发展。

17、 不断的进行自我评估、寻求反馈意见,必然会让你承受许多痛苦与风险。你可能听到或者发掘出许多有关自己的事情,你可能会发现,你并不是想象中或理想中的自己。。与人分享弱点和成长需求,也等于要你解除自我防卫。
——使我痛苦必使我成长,这个过程需要自己放下,更需要自己进取。

18、 自我改变,这一趟旅程需要很强的自觉能力、自制力、纪律和韧性,但我们必须加上另一项人格特质——勇气。所有人都靠自己——靠自己挥自己最大的勇气。
——太经典的收尾,自我能够驱动自己才能长远与持久,这又需要的是勇气。

 

以上就是我读后感,也就是我瞬间觉得非常不错的话语。仅此而已。

今晚叨叨结束……