----读《梅迪奇效应》

梅迪奇是佛罗伦萨（Florence）的银行家族，资助过众多范畴的创作家，因为这个家族和另外几个家族的努力，雕刻家、科学家、诗人、哲学家、金融家、画家和建筑家汇聚佛罗伦萨，在这里彼此交会、学习，打破不同范畴与文化的界线，合力打造了一个以新观念为基础的新世界，后来叫做文艺复兴。

这种把不同领域交会的地方叫做异场域碰撞点（Intersection），而异场域碰撞所爆发出来的惊人创新，称为梅迪奇效应（Medici Effect）。

随着互联网世界不断触碰到世界的每一个死角，跨界不再是一个传奇，变得随时都有可能发生，于是在《梅迪奇效应》一书中展示了三个面相：首先就是理解互联网加速跨界的交流；其次是种跨界更有创造力，可以借助他人的力量强化创造力；最后是如何执行跨界碰撞所得到创意的方法、好的想法，并导入工作和生活。

为什么跨界比以前变得更容易了？三种力量在推动着跨界的不断纵深。

力量一：国家界线开放，人口流动增加加之交通便利，使得国内交流、国际交流变得频繁，也造就世界大多数国家里的外国人工作与受教育机会增加。

力量二：分科科学消失，科学走向整合，比如《史密松杂志》刊出一篇报导。生物科技专家把一种织金色球状蛛网的蜘蛛生产蛛丝的基因，剪接到一群山羊身上，目标是让山羊生产含有蛛网物质的羊奶，这种物质具有惊人的强度，然后研究人员可以利用羊奶，纺出跟蛛丝具有相同特性的线。 

力量三：计算机能力跃进，加快创意呈现。

既是这三股强大力量在推动这我们进行跨界思考，建构跨界创造力，但是我们还是很难达到理想的状态，原因在那里？原因就是我们每个人都本能局限在联想障碍里，联想障碍是创造力最大的阻碍。

什么是联想障碍？举个列子，在企业工作的人大多都有这样的感觉，好像我们每年检讨的问题都是同一个问题，每年都在检讨但是年年又如此，也就是老屁股上面的老头脑在想这老问题，就是联想障碍。

     如果破解联想障碍，在书中给出这样几条建议

接触不同的人

在纽约市有一家叫瑞典菜餐厅，大厨突然因为心脏病发去世，突然的人员空缺让老板无所适从，于是让二厨萨缪森临时负责，但就是在这位萨缪森临时负责的几个星期里这家餐厅发生了巨大的变化，独一无二、结合世界各地食材的新菜色，在菜单上开始出现，新菜色如生蚝加芒果咖喱冰，看来似乎总是没有道理，却满足想象和味蕾，跟顾客吃过的东西都不同。三个月后这家餐厅被《纽约时报》给予三颗星的评价（极为罕见的高评价）。

答案是萨缪森的「联想障碍」非常低，而接触不同的人对他打破联想障碍极为重要。首先，萨缪森不像瑞典人，他在衣索比亚首都阿迪斯阿贝巴（Addis Ababa）出生，三岁成孤儿。瑞典哥登堡一对夫妻领养他和妹妹，他的养父是地质学家，经常跟子女一起游历。游历让萨缪森很早接触广阔的厨艺天地。其次是在他年轻时的所有经验中，最重要的经验是在邮轮上工作，这样有机会在邮轮上环游世界，在每个港口品尝和烹煮食物。   

不同的方法学习

毕业数年后，大家基本形成了一个共识，就是之前在学校的时候哪些优秀的学生最终都去当老师了，哪些成绩中等的学生最后大多是在职场上混迹，而哪些成绩差的学生都有了一定属于自己的事业。同样们看到很多顶尖的创意人才，大多都在中途退学，原因何在？其实很大程度在于应试教育，我们不断用标准去框住学生创造力，最后出来的都是标准化而不具备创造力的“产品”，而哪些成绩差或是中途退学的人，首先是他们的联想障碍很低，另外就是他们没有使用传统的学习方法，而是自己通过各种形式进行学习。

扭转假设

如果你开一家餐厅不收费，免费提供食物，这会是一个什么样的结局了？破产还是？事实上就有这样一家免费的餐厅，它叫韩月餐厅，不仅没赔钱，还赚了100万。

从开始韩月就扭转假设，想通过免费吃饭能大幅提高人气，有人气就能吸引商家来做广告，赚取广告费，同时也能带动收费餐馆的营业收入。于是就有每位享用免费餐的客人，必须在结账时背诵出三个广告，于是一套商业模式形成了：靠免费吃饭吸引客流；靠高人气、高客流吸引商家做广告；靠商家广告补贴、维持餐厅经营。

不同观点

读书这几年很火，社群读书更火，因为社群读书不仅仅是在读知识点，更重要的是读人，一群人共同读一本书，每个人基于自己的知识基础、成长环境、个人价值观对书进行不同角度、不同维度的解读，从而使得我们不仅能通透一本书，还能在基于书的基础上有更多的创新点。

在我们不断突破联想障碍的过程中，其实我们也在建构我们的创意体系，如果说要系统的建构创意体系，可以采用以下几个方法：

1.随意组合

在我们前面提到的案例中也解释了随意组合，比如生蚝加芒果咖喱冰，亦或是吃饭与广告连接等等。

2.职能多元

萨缪森接掌大厨后做的第一件事情，是调整员工结构，甚至为了开放态度，牺牲经验，今天在阿瓜维特你会看到厨房里有各色人等，阿瓜维特餐厅大约有一百名员工，国籍高达四十国。在不同文化中生活与工作，花很多时间学习欣赏不同的文化，可以让你更容易打破联想障碍，建构创意体系。

3.三教九流

完整的说就是“三教九流，皆可以为人师”当然也能验证孔子的话“三人行必有我师”，从另一个层面来说，随着市场经济不断侵蚀每一个角落，个性彰显、价值多元，同样职场中对专业化的不断纵深要求，使得专业人才大量显现，也就成了另一种百花齐放，所以说谁人不是你师？

在前文中提到了建构创意体系的几个方法，但是同时也毁掉创意体系的几个罪魁祸首，原因何在？可以用四个字概括：过犹不及。所以作者在最后为大家提供了几条建议，来促成有价值创意体系的建构。

首先我们要在深度和广度之间找到一个平衡，因为长期在企业工作，发现但凡很优秀的领导，你会发现他们有一个共同点，那就是在任何事情上都能把握好一个让大家都舒适的度，也就是我们在这里说的平衡。

其次是导入积极的思维方法，没有积极思维的导入，越大的创意带来伤害也是越大的，只有有了正确的方向、正确的价值观和思维方法，再慢也是在不断缩小与目标的距离。

最后是评估创意的成效，就如同本文，当你看到我的题目的时候就在评估要不要继续读下去，在读上花费的时间价值值得吗？同样无论什么样的创意体系，我们需要对成效进行评估。

读到这里，你对本文的评估出来了吗？

注：本文是由太毅国际集团执行长、社群读书引导技术顾问Hank（林揚程）分享；北京北电科林电子有限公司人力资源部部长、中国人力资源开发网专栏作家姚胜勇整理而成。