战略管理误区清单

作者：赵云阳

2017-5-20

1、中小企业不需要战略

很多老板认为，战略是大企业的事情，中小企业不需要战略，这是大错特错的。企业的诞生，就是一种战略选择，战略选择就是方向选择，方向对了，坚持就是胜利，方向错了，努力白费，企业的成功就是战略的成功。企业从诞生的那一天起，就应该有战略，也许当时是不清晰的，但必须在运动的过程中，逐渐想清楚，否则就会很危险。战略的起点是使命，终点是愿景，核心价值观是灵魂。有了清晰的战略，不一定每次选择都会赢，但会知道什么该做，什么不该做，会做的更长久。

2、盲目多元化

有些企业贪得无厌，什么都想做，最后什么都做不好。尤其是刚刚创业的企业，核心竞争力还没有形成，如果不实现战略聚焦，集中力量朝一个城墙冲锋，盲目多元化基本都是死路一条。

3、机会主义

哪里有钱赚就去哪里，只顾眼前利益，不考虑长远利益。只要有钱赚就行，大多都是一锤子买卖。纯粹为了赚钱，是商人；成就客户的赚钱，是企业家。改革开放初期，只要胆子大，一不小心就赚钱了。现在的商业已经发生变革，只有我们认真研究一个行业，研究消费者的需求，懂管理，才有可能把企业做好。靠关系、靠机会、靠资源，不认真做好产品的企业，必定走向失败。

4、变化太频繁

互联网时代，虽然变化太快，但只要提高自己的认知，还是可以掌握规律的。如果企业没有战略定力，踩着西瓜皮，滑到哪里算哪里，企业是非常危险的。

5、 与管理体系脱钩

愿景决定企业战略，企业战略决定组织架构，组织架构决定岗位设置，部门职责决定管理流程，只有系统思考，从上往下逐步推进，企业战略才能落地，否则就是两张皮。

【作者简介】：现任深圳阔思咨询创始人兼首席咨询师，著有《管理者学点什么》，《管理者做点什么》。2009年，确立了以企业管理咨询为终身的职业生涯规划，南征北战，边实践，边总结，从战争中学习战争，在企业管理体系建立和实施、战略管理与组织设计、流程管理、人力资源管理、企业文化、社群营销、劳动法律等领域积累了丰富的理论基础及实战经验。

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