作者：杨少杰，第一位系统研究组织形态管理的独立学者，新组织设计专家，组织形态管理理论、企业形态进化规律的提出者，咨询公司高级合伙人，《进化：组织形态管理》一书作者。
最近发现忽略了一个非常关键的问题：传统企业到底什么样？只有先弄明白这个问题，才能涉及转型问题，看似很简单，然而却没有判断标准，很多企业并不认为自己是传统企业，要么处于新兴产业、要么采取了先进的移动互联技术，这些是判断传统企业的标准吗？因此转型之前非常有必要厘清这个问题。
很多时候，当人们在谈论传统企业时，印象中往往会认为那些在珠三角、长三角地区的车间里，从事简单生产的制造型企业，其实不然，高楼大厦中也比比皆是。我只能从组织形态角度提出我个人的看法。
企业形态进化规律
在市场生态中，企业形态沿着产业价值链不断演变，经历了股东价值形态、精英价值形态、客户价值形态、利益相关者价值形态等四种典型组织形态（见《图解工业时代四种企业形态进化规律》），实现了从低级组织形态向高级组织形态进化。四种企业形态特征分别可以用四种平面图形代表，股东价值形态形如三角形，一般采取直线型组织结构；精英价值形态形如梯形，一般采取职能型组织结构；客户价值形态形如链条形(八边形)，一般采取流程型组织结构；利益相关者价值形态形如圆形，一般采取网络型组织结构。其中精英价值形态就是人们常说的“金字塔”形，这也是中国传统企业形态。
企业形态进化规律
客户价值形态则是新商业时代的最佳企业形态，也可以称之为非传统企业，因为基本上完全颠覆了传统管理模式，然而从传统企业形态迈向客户价值形态，则是企业进化过程中的分水岭，因为这是一次飞跃，企业将从封闭型组织进化为开放型组织，组织形态、管理模式都将是一种颠覆式的变化，进化难度不言而喻。
传统企业要想迈向客户价值形态，必然要经历一个过渡阶段，这就是人们常说的转型过程。没有这个过程，传统企业无法进化到客户价值形态。
转型之前先解构“金字塔”，只有发现“金字塔”的奥秘，才能判断是否是传统企业。
传统企业判断标准
如果把”金字塔“（精英价值形态）进行解构，就会发现其内部都有“三支柱”：职能型组织结构、职位管理基础、产品管理方式，“三支柱”的通俗说法就是传统企业通常采取职能型组织结构，在职位管理基础上实施产品管理方式，这几乎成为传统管理模式的一种“标配”，也是判断是否属于传统企业的标准，如今很多企业披着互联网的外衣，却包裹着传统管理模式的内核，这样的企业依然是座金字塔，同样面临转型的课题，甚至更加迫切。
传统企业的“三支柱”
仔细研究就会发现，“三支柱”虽然分属不同领域，但在设计原理上完全一致，因此能够集成在一起，共同支撑传统企业有序运行。
“三支柱”的特点
职能型组织结构搭建起了“金字塔”的框架，这种结构最大特点是企业形态由不同的职能部门构成，这是企业内部“分工”与“协作”的结果，分工越细，部门设置越多，企业规模则越大。单体企业一般采取直线职能型，集团企业则多采取事业部制，因为事业部在集团企业中承担着某种特定职能，也是职能型组织结构的一种形式，各部门通过职能型组织结构共同进行价值创造活动。
“职位”成为构建“金字塔”的基础材料，所有管理机制均建立在“职位”基础之上，责、权、利均配置给“职位”，而不是具体的人，所有的“金字塔”都是由“职位”一砖一瓦构建而成。“职位”一旦设置，轻易不会变动，这也是“金字塔”稳定的根源。职位管理让每个任职者都能各司其职，“职位”与“职级”的变动对人影响最大。随着“职级”不断增加，“金字塔”逐渐变得巍峨耸立。职位管理的前提是“人岗匹配”，一旦“人岗匹配”企业就会向机器一样精准、高效。
产品管理方式让“金字塔”有条不紊的运营，这种方式是对产品的规划、开发、生产、营销、销售和支持等环节进行的一系列管理活动，核心是围绕着产品生命周期展开，最终目标是实现产品价值最大化，而并非客户价值最大化。在职能型组织结构与职位管理基础作用下，产品管理方式能够使企业进行大规模、标准化的生产，传统企业规模得以迅速壮大。产品管理虽然让企业在产品的质量、数量上都有大幅度提升，但也容易导致产能过剩。
有建筑框架、有基础材料、有运行秩序，“金字塔”即基本成形。在传统企业发展过程中，“三支柱”可谓居功至伟，不仅使企业从“游击队”变成了“正规军”，而且把企业推进了高速通道。有了“三支柱”，传统企业的稳定性终于得到夯实，可以放心大胆的进行扩张，走多元化、国际化的发展路线，传统企业就是这样一路走来。一旦“金字塔”成形，竞争主要方式必然是“做大做强”，因为越大越稳，越稳越强，在市场中甚至可以摧枯拉朽、横扫千军，因此每个行业都会出现几个巨擘，遥遥领先。
是否是一家传统企业，从“三支柱”就可以判断，新商业时代一到来，“三支柱”就处于风雨飘摇之中，近乎土崩瓦解，无论是什么行业，依然采取传统管理模式的企业必然受到极大的冲击。
传统企业转型“三引擎”
正式因为传统企业有了“三支柱”，才会提出转型“三引擎”：矩阵型组织结构、二元管理基础与项目管理方式，“三引擎”的通俗说法就是转型企业要建立矩阵型组织结构，在二元管理基础上实施项目管理方式。