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《中层管理者的角色认知》之训后感 ——同路叨叨(112)
2017-02-19 22:30:03 | 中层管理者 , 学习 , 感悟

背景: 不记得啥时加了晏本亮老师的微信,经常看到他在朋友圈推荐他们公司的课程。为了让自己不浪费周末的时间、去看看外面的世界、顺便学习知识,就通过互动吧报了晏老师的“中层管理者的角色认知”的小型公开课;一天的公开课,还是给了我不少启示及知识回顾……

思考/出发点:梳理培训知识,回顾、总结,加深印象……

 

《中层管理者的角色认知》之训后感

——同路叨叨(112

一、     学习大纲/内容

今天六个多小时的课程内容主要:


二、     收获与感受

今一早就往城区赶,作为一个郊区的乡下人,这样的周末学习也是一种挑战,还好这么一场学习还是有收获的。

1、感受:很多知识和案例,自己要么是经历过、要么就是看书看过、或者听过,并没有啥新鲜感;但是作为一场学习来说,能够给我一些启示和温习一些知识,这也是非常有价值的。而看到一起学习的“同学”,让我更加坚决要不断学习、有规划的学习;总之,今天的外出,达成了自己预设目的,甚至有些超目标完成。


2、收获

1)自我发展模块:让我再次坚定“自我管理”是一个人无论职场还是生活都非常重要的一下技能或要求。同时,收获了系统思维的方法论:提前做好预案→现场有支持→完成有激励→补充正能量,延长管理的长度,拓宽管理的宽度。所有人不受损,有人受益;奴隶性思维转变成伦理性思维;领导力首先来源于你对规律的认知、把握及预判……这种种都给我启示,接下来就是消化吸收,并在实践中感知、练习。


2)履行职责模块:关于上级、下级模块我之前有很多思考及感受,而在同事的“厚德载物”晏老师给我很大启示。而在篇章里,有几句话让我印象深刻:“工作代表着你的人格;如果你的下属2年以上(不是绝对)没有变化,作为领导就是失职;言行一致很重要;不要怀念舒适,舒适只是传说”……而一种“背景→目的→建议→贯彻执行→预判/风险→结果关注”这样的思维/思路,正是我最近一两年在固化、优化的东西。


3)经营者替身模块:这个模块是我2016年及最近接触或思考很多的地方,因为最近我一直在思考我的价值产出(可惜一直没有找个时间清点一下),而今天的课程晏老师也重点说了这个点:重视价值产出。同样有几句话让我印象深刻:“业务能力和管理能力、理性与感性,交接处才是价值最大的地方;不能改变别人,但可以影响他人;没有反馈就是最差的反馈;高度与深度,取决于知识、信息、经历及层次等多个方面……”


4)其他:他人与人是可以相互影响的,我是需要进步的,我是需要找一些外在刺激的——这是我通过学习、感受今天的“同学”的思考。很多知识,听听明白,过了就会快速遗忘;不要奢望一堂课、一本书就能改变自己、成长自己,成长是需要积累、沉淀的。——这是我一直以来的态度,也是我从今天课程上找到的共鸣。

 

总之,回归今天的“出行目的”,挺好!如果有伙伴想利用周末去学习可以关注一个叫“互动吧”的APP,里面有很多不错的经济实惠的学习机会,当然也有晏老师的课程(他们在上海、北京有教师)。

今晚叨叨结束……

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【注】 我不是学术研究人员,也不是业内大拿,以上一气呵成的叨叨文字可能错字、别字,也可能不成体系、不成理论,亦可能不逻辑、不深入。

它纯属我自己的思考、反思、总结或学习,不存在其他意图,也不太具有讨论价值!但,也请不要随意转载

如,文中有“引用、摘抄”,除明确说明出处外的,其余都来源于网络,如有不妥也请告知,谢谢您!

林桐禄(微信号Tony_ltl) 在此,祝好!