摘自《成果管理》：做出决定或行动时，这些决定或行动就己经开始老化。去修补常态往往毫无用处的，因为“常态”只是昨日的现实。

点评：心动不如行动；行动不如马上就动。决策与执行决策，有些能立即、马上就做，但还有些却需要耗费时间，更有些要拖上几个月、几年，甚至于几十年。市场无时无刻不在变化，产品无时无刻不在更新，消费者的观念无时无刻不在转变，一切都在变，唯一不变的就是变化。时机是机不可失，时不再来。《国语·越语下》：“得时无怠，时不再来，天予不取，反为之灾。”可见，作出决策与采取行动是非常重要，“错过了这个村，就没那个店”，就是这个意思。随着时间的推移，决策会成为过去式，行动也会成为过去式，我们搞管理的，重要的是把握现在与未来，过去的已经过去了，过去的已经老化、蜕变、衰亡、消失。过去的已经不合时宜。我们需要审时度势，需要识时务者为俊杰，需要见机而作，需要与时俱进。过去的不可改变，未来却会改变。我们改变现在，就能影响未来；我们把握现在，就能把握未来。过去的事物，已经固化定型，成为常态化地东西，我们企业的管理思想、管理经验、管理模式、管理制度、企业文化、产品与服务、科学技术等已经定格在过去，想要靠修补常态，往往是在做无用功，这种“亡羊补牢”，已经晚矣，任何努力你都会发现是毫无用处的。修补常态，不如打破常态，进行破旧立新，进行系统化的管理革命。修补常态，是维护过去形成的平衡，改变常态，是在打破平衡。当企业中的平衡状态被打破，等于破坏了过去的利益结构，破坏了过去的权力平衡、组织平衡、利益平衡，必然会引起一阵混乱，处于组织无序状态，当这种无序状态只要合理地引导，科学地管理，又会恢复到一个新的平衡状态。这种常态革命，即从“秩序”—“失序”—“秩序”，“平衡”—“失衡”—“平衡”的一种过程。改变常态，而非修补常态，变革常态，而非维护常态，我们企业管理者关键的是建立一种“新常态”来取代“老常态”。“老常态”的产品与服务统统会被淘汰；“老常态”的企业人员会被新员工与机器人所淘汰；“老常态”的管理，会被新生代的管理所淘汰；“老常态”的科学技术会被高新科技所淘汰；“老常态”的工厂设备设施会被新的工厂设备设施所淘汰。企业的淘汰如同大浪淘沙般，淘掉了过去，创新了未来。“新常态”如同更新了，升级了一般焕发出新的活力。

作者简介：李文武，著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究：历史、经济、管理。