背景：恰逢年末，对于职场人几乎都会面对到总结、规划和当下业务实现的忙碌时候；而这对于恰逢旺季、且有一大堆组织能力建设项目的公司来说，哪些部门的头头们就经常性的说：忙、忙、很忙。作为当下信息化建设项目的项目经理，我在协调时间及人员时，就经常遇到：“小林，我很忙，我没有时间，参加那个沟通、那个会议”；于是我突然想到：真的忙吗？如果忙的话，考量或者需要什么能力……

思考/出发点：一个角度的自我思考，而且在考虑分享给公司管理团队……

忙碌，让生命在路上

   ——同路叨叨（90）

    最近无论是在国内、国外市场上的领导，还是在公司的领导，都给我们呈现出一种忙碌、非常忙碌的状态。这样的状态，很好、真好；对公司，它是目标实现、达成的一种忙碌、努力的好状态；对个人，它是一种活力、一种朝气、一种态度的好现象。忙碌，说明生命在路上——挺好！

   先盘点一下，咱们都在忙些啥：

    以上的内容，很多的背后还有一堆堆、一堆堆的工作目标与任务，而且有些还是非常非常琐碎的事情；太多的时间都只能用一句：时间紧、任务重，可恨自己没有三头六臂。

    公司的人员状态及工作更替，充满着朝气与活力，完全不能算是“传统行业”，更加符合当下的“联盟、创客、共创”模式现象，不断为目标实现而努力。面对这些“内容”和目前的公司努力的状态，我也更加理解与明白，为何会时不时听到：“很忙、很忙，没时间、没时间……”这种很忙的感觉与认知：正常的，能理解。可是、但是，时间在走、工作要做、生活还得过好，怎么办呢？

找个时间、找个地点、找种方法；一台电脑、一本笔记本、一个人

罗列工作（多少、哪些）、分析工作（时间节点、都要自己亲自？）、计划工作（目标、时间、责任人）执行！（接下来就是执行、执行、再执行，结果！）

    有人说当下是一个互联网的时代、有人说当下是一个信息化的时代、也有人说当下是一个人才管理的时代……但，无论什么时代，作为职业自然人的我们，我们都需要明白这样的时代给我们提出什么样的要求？作为部门负责人角色的你们，您又该做什么？……结合到当下上述的一种“忙碌”，我突然想起最近接触的微信、网络或书籍上的一句话：未来已来，自我管理的时代已经到来。

当下及未来的社会，是强调并趋向于：一种个体自我驱动、以客户为中心、创造客户价值、实现价值共创的商业平台化的时代。这样就更加要求我们，更加要善于自我管理：即，自我构建、自我迭代和自我驱动……；以一种“持续、聚焦、加速度”的状态，进行自我管理。

首先，面对当下需要面对的工作与生活，其实就是一个挑战与考验大家“自我管理”意识与能力的时候。

其次，面对更替更加迅速、变化更加多端的当下社会，我们如何处变不惊、临危不乱、遇事泰然处之，这也同样是需要我们的自我管理能力。

最后，对于在传统行业、过往时代，经过多年摸爬滚打的“精英、管理者或领导者”：我们有着自己，应对过去工作与生活事务处理的习惯和自我管理的套路。在面对不但迭代、更新的社会大环境，是否能开放、快速的训练与调整自己的自我管理方式、方法，锻炼成跟上，甚至引领时代的自我管理能力，真的是不简单、不容易的挑战。因为这最难、最大的挑战是我们的思维上。

所以，在这个忙碌的年末年初，不凡各位领导能够来一次梳理、来一次“自我管理”的自我管理。当然，这种种的种种都是需要一种思维变化；思维不挪，就挪一下位置或角度。

时代与资源，不为我所有，但为我所用。忙碌，就让生命在路上！

    今晚叨叨就这些，晚安！

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【注】 我不是学术研究人员，也不是业内大拿，以上一气呵成的叨叨文字可能错字、别字，也可能不成体系、不成理论，亦可能不逻辑、不深入。

    它纯属我自己的思考、反思、总结或学习，不存在其他意图，也不太具有讨论价值！但，也请不要随意转载！

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林桐禄(微信号Tony_ltl) 在此，祝好！