背景：我们公司属于大畜牧业，饲料企业和大型养殖场是我们的客户。我们的产品是应用动物营养学、生物科学、应用化学等知识进行研发生产的，不仅仅是需要进行市场验证，而更多是进行动物验证……

思考/出发点：理解业务的某个环节进行工作输入了解……

“养猪不易”记我的周末

——同路叨叨（86）

今天怀着“好奇与看望在实验的同事”的目的，去到江苏启东的实验场；正好赶上他们要给小猪“搬家”，于是我和一起去的同事帮助我们做实验的2个同事一起“小猪搬家”活动。我们4个人花了将近3个小时，用推车将已经16-30斤/头左右的240只小猪成功挪窝了。周六，这一天去去***的：

第一感受:养猪不易啊！

1，一天行走几十公里：我们下午这么来来***，口袋手机显示就有8-9公里，而这只是他们一天的一部分而已。

2，风雨兼程，今天我们还算是“天道酬勤”，老天还得比较眷顾我们，在它全天的下雨计划中给了我们两个多小时空白时间，整体下来只有30多分钟的雨中干活。

第二感受：我们公司还是认真的。

我去过四个实验基地——中大型猪场（母猪量都是在300-1500头），我了解到很多公司会像我们这样做产品价值验证工作很少，连很多大型饲料企业都没有这么做；我们公司是认真的为了让我们百姓吃上更加优质、无公害的猪肉在努力着。我们不断加大研发投入，引入研发人员，研发优质的产品，以提升“畜牧综效、促进资源高效利用、环境友好”的态度，科学严谨的验证着产品功效。可惜养猪行业还是属于较为落后的行业，虽然行业在整合、虽然有我们这样微弱的企业努力着。

第三感受：感动。

除了我们同事的辛勤，我们产品的价值；还有猪场的主人，两位值得尊敬的老师，一位是70多岁，哈工大毕业，国家高级工程师，曾经国家某机构研究人员；其妻子将近70，东北农大教师，曾任职某上市饲料企业技术负责人，很多行业大佬尊敬的老师；他们还在为科学养猪做着奉献。

养猪不易，为他们点赞，为我们同事和我们公司点赞。

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以上是我当天在回上海路上发朋友圈的大概内容，其实我当初在思考我的角色或者我的工作，可惜我太累了（毕竟自己还是不常干体力活的人），我就没有立即进行反思。今天，我回过头来梳理、总结这个周六的旅途，我在思考：

1】  对于人才的关注（重点人才）

我们部门在这两三年，随着我们的加入，我们的领导可以从日常工作中解放出来；开始有重点的思考与布局。而我这样的周六之行就是其很好的现实体现。我们要对关键岗位人才进行重点关注，在实验场的同事，是我们研发中心的人员，他们是我们公司“发展长度”的关键，现在30多人的团队研究生学历90%以上。 我们这样周末出现在猪场，肯定会让他们感受到公司的关注；而我这样与他们一起“奋战”则肯定让他们更加正视我，至少对我们部门的工作会给予更多的支持、配合。 这样的关注，我觉得这是非常好的“文化”体现与“文化”布局；这样的关注，真实一举多得…（当然，这样的工作也要用心的人去做，像我这样：哈哈哈……）

2】  HR了解业务

太多的话说“HR最大的障碍就是不了解业务”，多年以前我“深信不疑、自惭形秽”，可是现在我对说这样的话的人“呵呵”以对。业务很简单：产销人发财，业务非常复杂：每个企业、每个人都不一样。而作为HR不要太纠结这个“不了解业务”而是要用实际行动去了解它们，正视它；比如，我们部门的人员就是分人员关注群体、关注业务，我们会参加它们的会议、它们的市场行动、它们跑客户等等，而后用HR的语言解读它们；我们部门也经常有这样的内部活动。

而这次的周六行，至少我更加了解了我们的研发过程、我们研发人员的行为与思维点、了解了我可以给他们提供一些什么建议。

工作生活，太多时间就怕有心人、就怕有思想的有心人、就怕有思想有行动的有心人。HR就可以成为哪样的有心人？

今晚就叨叨这些，晚安！

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【注】 我不是学术研究人员，也不是业内大拿，以上一气呵成的叨叨文字可能错字、别字，可能不成体系、不成理论，可能不逻辑、不深入。

其实这纯属我自己的自我的思考、学习、反思或知识梳理；不太具有讨论价值！

林桐禄(微信号Tony_ltl) 在此，祝好！