背景：今天开周例会，我发现我“小团队”的同事并没有很好的把我上次沟通的事情规划好；于是我在部门开完会后又跟她单独交流了一下，同时分享了一些我最近的思考、经历与感悟……

思考/出发点：思考、总结、践行……

“高度、干货与时间管理”的自我小思

——同路叨叨（83）

最近自己有点懒惰或者说浮躁，很多想做的、想写的、想看的，都被自己有意识的搁置着、暂放着、悬吊着。而且很多问题及思考也存在的零散性，并没有很好的给予有意识的整理、有意识的深度思考。而现在正好简单梳理一下今天跟同事的沟通、分享内容。

一、 时间管理

时间管理的方法讲解在市面上还是非常的多、非常热门，比如喜马拉雅上就有一些老师专门分享这方面的知识。虽然说我的自我管理或时间管理并不出色，可是我不太喜欢去看这方面的课程；因为我觉得它们似空中楼阁，无法真正的让自己落实到位，而对于时间管理有自己的一个初步认知。在我的观念中，通常状态下：

领导工作安排—> 协作性工作—>自我岗位工作安排

领导交代尤其是临时交代的工作，一定要给予及时的处理、及时的反馈，哪怕是回复不能完成；千万不要等他想起先问起事情的进展。其次就是需要给予其他部门、其他同事配合与支持的工作，需要给予一定的重视、落实与反馈。之后才是把手中的事情进行“四象限—坐标轴”等方法给予时间规划。

二、 高度

上周五老板问我对于最近信息化建设项目的感受，后面他说了一些看法或要求。这些天一直在思考，为何他会这么看待问题，为何有角度有高度。或许抛开他是老板的角色身份，关于高度或眼界上，我们都无法忽略知识与阅历。如果没有一定的知识储备或一定的社会阅历，再多的眼界与高度都是会失色、都是会漂浮；所谓的眼界与高度，一定是在于知识积累或者各方阅历之后的思考与训练。

三、 干货

上周六参加一个网络直播课程，里面老师说到：“他是一个实战型的人，但是今天的课程更多是在一些案例后的‘大而论道’常规理论……”他们两天的公开课，只给了一天的直播权，听下来还是有所启示与思考，当然也有些不太认同的观点。而这些天，我更多是思考“干货”，曾经太多时间我非常喜欢“干货”，时不时也会有“不要跟我扯这么多，来点干货吧；不给老是一些大道理，来点实际的”……

结合周六老师的话语，我现在反而可以多了解一些通识、了解一些经验总结的“大道理”；对于所谓的干货需要更加辩证的去对待，毕竟所谓的干货是在其他企业进行的非常顺畅，这种“人物、环境”背景是很难甚至无法复制的，对于这样的干货，还是少照搬的好。反而是道理、源泉，结合到自己企业的背景、欢迎的落地、内化会来的更加合理、有用一些。

今晚就叨叨这些，晚安

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【注】 我不是学术研究人员，也不是业内大拿，以上叨叨的文字可能不成体系、不成规则、不成理论；可能不逻辑、不深入、不系统。

其实这纯属我自己的自我的思考、学习、反思或知识梳理；不太具有讨论价值！

林桐禄(微信号Tony_ltl) 在此，祝好！